业务流程管理
BPM（在此指的是Business Process Management而非早期较常被提及的Business Performance Management）与BI（Business Intelligence），这两个开宗明义由名称上便都以“Business”领头的系统，名号虽不如车业的“双B（BMW、Benz）”闪亮，不过这IT业“双B”彼此的关系就是本次的主题。
在过去的十余年间，AMT咨询不断在流程管理、流程再造、流程重组、流程优化等方面做研究，在这里AMT咨询经过大量的咨询案例积累，希望和大家探讨，共享。
美国福特汽车公司通过对发票管理流程的重新再造，不仅提高了财务信息的准确性，而且达到对员工队伍75％的大幅度精简；IBM信用公司则通过对信用流程的再造，工作效率获得100％的提高。BPR的高效性无疑吸引了众多企业，但是亦有相当数量的企业在大感兴趣的同时，对BPR抱有畏惧心理，很少敢于尝试，这是因为企业逐渐认识到在BPR高回报背后的高风险性。据有关资料介绍，美国一半以上的BPR项目均归于失败。
将企业流程的优先性放在科技技术之前，惠氏制药(Wyeth)这个药界大老为企业流程管理奠定了成功的基石。
在平的世界中，取得原物料、资本、技术和人才，已迅速变成台面上摊开的筹码，以系统化模式推动企业流程创新，将会是下一波竞争优势的来源。
本文给合新华社办公信息化系统的建设实践，阐述了知识管理的定义、主要实施过程及实践手段等。面对新的业务需求及管理模式，以知识管理为理念导向，采用信息管理技术探索新一代办公信息化的实施建设将为企业发展与价值增长带来新的契机。
上周举行了IBM的第二届IMPACT SOA会议，与会者超过6000人。在早间的会议中，IBM高管重申这一观点：SOA所带来的主要创新是业务/IT的一致性。
这里，我的目的是探讨作为当前BPMS架构基础的一些误解，同时给出一个新的架构蓝图，在此基础之上可以构建一个新型的业务过程管理系统。
BPEL4WS一经面世就被大肆宣传，但是多数人认为要大规模使用它，它必须成为一个标准。它最终这样做了，成为WS-BPEL，它已经作为标准进行了几次修订。
无论贵公司是业务流程管理领域的领军人物、或者只是处于行业中游，更或者你仍在设法弄清楚BPM到底是啥意思，调研公司阿伯丁集团都会告诉你应该怎么做，才能进入到BPM的下一个发展阶段。
无论贵公司是业务流程管理领域的领军人物、或者只是处于行业中游，更或者你仍在设法弄清楚BPM到底是啥意思，调研公司阿伯丁集团都会告诉你应该怎么做，才能进入到BPM的下一个发展阶段。
如今的系统过于复杂，无法通过反复试验来进行测试。本文首先概述让BPM系统能够不断发展所依赖的技术进步，然后介绍将来业务效率方面的提高为何会来自有助于改进底层业务流程的模拟和优化工具。
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