驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么?有人答曰:项目管理。的确,项目管理作为一门新兴的学科,发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言,项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。
《越狱》讲述的是有建筑学硕士学位并就职于某著名建筑公司的建筑师Scofield为了搭救即将被执行死刑的哥哥Lincoln(他被冤枉杀死了副总统的弟弟),故意犯罪进入其所在的Fox River监狱,并在那里组建了越狱团队并最终成功越狱的故事。从项目管理的角度,个人认为《越狱》有以下启示。
不改变产品、不改变策略,只要改变组织气氛,就可能会给组织带来30%的绩效改变。既然组织气氛如此重要,那么有什么因素会影响组织气氛,进而影响组织产能的发挥呢?
"瓶颈永远发生在瓶子的上端",在目前知识导向的产业结构与企业变革压力下,如果组织领导者们不能认识到这种变革趋势并体现出相适应的领导力,则其所领导的组织必将会在这个浪潮中落伍。
管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中,三者中属“管人”最难。CIO也一样,不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工,所以“管人”更不易。 我曾经看过专家的分析报告,认为知识型员工的普遍特点是:有本事、有想法、有创意、求参与、高自尊。
管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中,三者中属“管人”最难。CIO也一样,不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工,所以“管人”更不易。
项目经理必须关注项目成功的三个标准、任何事都应当先规划再执行、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通、采用渐进的方式逐步实现目标、项目应得到明确的许可,并由投资方签字实施、要想获得项目成功必须对项目
当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。无论在哪种情况下,你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。