供应链管理

低成本制造仍然是组织供应链时主要考虑的因素，在经济危机中，短期甚至有所加强，而中国低成本制造的竞争优势目前还难以被其他国家和地区所替代。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它是对从供应商到最终用户之间的物流、资金流、和信息流的管理和控制，通过进行企业之间的协调合作，减小不确定性，优化提高业务过程的运行效率，从而提高供应链整体运作效率，获得更多增值的管理模式。

随着资源和市场的全球化，如何能够从全球各地获取的最佳的能力、知识和资产，并将其应用到世界上有此需求的地方，成为最受CEO们关注的议题。

企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权......

2009年7月20日，由复旦大学管理学院、思科公司及斯坦福大学商学院创立的供应链领袖学院举行开学仪式，40多名来自国内企业和在华跨国公司的高管成为首批学员。

所谓供应链管理（Supply Chain Management），即是透过软件与标准通讯规格，将上游(供货商)、下游(经销商)与企业自身产销流程串连，把从生产原料采购到最终销售的流程整个串在一起管理，并藉以达到降低如仓储等营运成本与提高交货灵活度等目的。

为将供应链管理平台项目纳入华南事业部的总体工作内容，华南事业部联合一级经销商、二级经销商和上海国通供应链管理有限公司，共同发起了一项主题为“百年青啤，百米极速”的渠道增值活动。青啤用IT手段重塑销售渠道，将现有的人力密集型渠道改造成技术密集、知识密集型渠道，全面实现了青岛啤酒的渠道变革。

IT部门的定位：”永远记住IT是加速器。”日盛金控信息长钟学悌认为”从A到A+”这本书写得非常好，信息部门最清楚什么工具可以帮助业务，是很棒的加速器，但IT不会、也不该来决定一家公司的方向。

对于金融危机下有些企业用户坎掉了IT投入预算的行为，双汇集团CIO刘小兵认为，很大程度上是相关企业的CIO其历史业绩做得不够好，没能让企业管理者感受到IT投入所带来的好处，对应企业的IT投入完蛋了，也就很容易被老板在危机到来时想要砍掉相应的IT预算了。

下一步，他想做的却不是创新，而是精进。蔡文珍已经开始思考如何因应这一波的经济低潮。他说：“IT不容易创造营业额，但是擅长于降低成本，第一个要考虑的就是流程的最佳化。”

本文利用供应链管理的思想，通过对企业供应链的绩效指标进行分析，提出以实现供应链整体绩效为核心，以均衡发展为导向的综合评价指标体系，有助于保证企业供应链总体方向的正确性，并保证过程控制的有效性，有助于实现基于评价的绩效管理。

帕雷多最优原则导演了世界经济的变化，今天的世界正变得越来越小。中国企业在新一轮的世界分工中，处于的位置就是世界工厂，而要把生产的产品销售到最广大的地域，需要一个优势的渠道资源......

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素......

环节和链条是哲学范畴中的一对常见的对立统一体。企业的生产过程和商业流通领域也皆有之。供应链管理(Supply Chain Management, SCM)则是解决在生产过程和商业流通领域物资(包括原材料、产品或商品)供需中的对立统一问题。

只有按客户要求的时间、在指定的地点、以所需的方式为他们提供产品和服务，物流工作才会达到令人满意的效果。面对这样的挑战，SSA GT推出BPCS供应链管理(SCM)产品，为企业提供世界一流的物流管理功能。

最近，Yankee Group的调查报告指出：由于供应链管理中各个方面的连接薄弱而造成客户产品和零售业的损失高达400亿美元......

这里选取一个汽车塑料制品零部件供应商（企业１）和一个制药企业（企业２）作为典型案例，前者代表居于供应链上游阶段的一类企业，后者则代表居于下游阶段的一类企业。同时，这两个企业自身特征也有较大的差异，分别代表着不同模式和基础管理水平的企业。

企业是一个国家的经济命脉，而中国作为在世界经济之林中迅速崛起的舞者，在世界经济舞台中扮演着日益重要的角色。越来越多的中国企业雨后春笋般崛起，开始弄潮市场的博弈之旅......

供应链管理（scm,supply chain management）最早是在20世纪80年代末被提出来的，指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的所有企业业务活动......

SAP宣布，mySAP(tm)供应链管理系统（mySAP SCM）将成为帮助企业对其全球业务进行管理的主要解决方案......