供应链管理

某家用洗涤用品企业，其产品在业界小有名气，老板却经常抱怨，公司虽然一切都顺利，唯独物流部分成了一块心病。

众所周知，许多的制造企业不得不常常面临难测的周期性需求，同时还要应对由于不能保持与客户需求同步而带来的风险，无疑这会使公司的财政状况极其不稳定，而这一现象已经在全球企业的运营中愈演愈烈。

“运营杰出”——始终如一地做好正确的事情。运营杰出作为一种管理哲学，讲起来容易做起来难。采用运营杰出战略对企业的长期发展来说具有重要和深远的意义......

我国外经企业在国际竞争中是否以具有成建制的施工队伍和成套施工机具设备方具竞争力和竞争优势，目前似乎仍为行业内尚未明确结构的话题，将外经企业简单划分为“实体”型与“窗口”型的提法也常见于行业主管部门和外经企业之中......

戴尔电脑、福特汽车、沃尔玛超市纷纷在各自的领域实现了供应链管理带来的巨大成就。俄亥俄州立大学费雪学院沃尔特·津恩比较了两种不同的供应链管理模式......

进入21世纪，物流产业一个最有影响的变革，是电子商务模式给物流带来的变化，电子商务发展等于对整个物流进行了一个重新定义的过程，对物流所有的环节和所有的方面都产生了革命性的影响。

随着供应链管理领域的扩大和转移，对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性，还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面，管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容，如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我的企业而言，供应链管理究竟是什么？”

供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的管理理念和管理模式，我国很多企业已经加入或实施了供应链管理，但由于企业的供应链管理观念及管理技术等方面的制约，使我国供应链管理中存在许多阻碍其优势发挥的因素......

无线技术的发展已得到了广泛应用，围绕以ＲＦＩＤ为基石的无线技术如Ｗｉ－Ｆｉ标准、全球定位系统ＧＰＳ、地理信息系统ＧＩＳ、个人数字助理ＰＤＡ必将在供应链中有着广泛的应用前景。

本文在简述供应链管理发展状况的基础上，从信息技术、制造技术和运输技术等方面分析了供应链管理创新的技术动因和确保供应链创新成功的关键因素，进而从供应链管理创新的思路、途径和人员准备等方面探讨了如何实施供应链管理创新。

我们知道，沃尔玛(Wal-mart)与凯马特(Kmart)，柯达(Kodak)与富士(Fuji)，摩托罗拉(Motorola)与德州仪器(Texas Instruments)，他们都是各自成对的竞争对手......

随着全球经济的一体化，人们发现在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补......

在世界经济全球化大趋势下，企业生存环境发生了巨大变化，市场的复杂性和不确定性增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。与此同时，现代信息技术有了迅速发展......

作为一家运输和物流企业，我们是各个企业供应链的一部分。我们帮助数以千计的客户把产品运送到世界各地去，同时也把原材料运给他们，让他们可以继续生产......

物流战略和最新的技术来帮助预测以及满足季节需求，但是，要使运作恰到好处依然是一门艺术。

本文关于供应链管理的原则的提出是尝试性的，我们期望原则随着新技术和新流程不断融入现有知识体系中，而持续进化......

我国加入了WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。

起源于丰田生产系统的准时生产制（JIT）在20世纪70年代直接导致了日本汽车业的崛起。90年代，美国学者沃麦克(Womack)和琼斯(Jones)发展了JIT的思想，他们使精益生产方式在全球范围推广......

当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题......

随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。