供应链管理
供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它的战略意义和可操作性――战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。
国家级农业产业化重点龙头企业供应链实践有五个方面的主要特征：构建ERP（enterprise resources planning）系统成为它们供应链实践的主要方式。
从服务对象的物流特性来划分，供应链可以分为三种类型：高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。
供应链管理是企业减小成本、增加利润的重要管理模式，信息则是供应链管理中的一个重要环节。与此同时产生的信息危机严重影响了供应链管理的效率。
本文以供应链管理理论为基础，对我国烟草企业的发展现状做了概略描述，凸显烟草业供应链管理的必要性。
全程冷链是疫苗等冷藏药品质量安全的重要保证，无论是生产、出厂、运输、储存、终端都需要冷链保障。不能“断链”，是冷链物流最基本的原则。
在专业领域，物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性，当这些重合的内容反复出现，反复运用，尤其是作为社会经济中的热点问题被关注的时候，物流管理和供应链管理很容易被认为是同一个问题的不同称呼。笔者就物流管理和供应链管理的区采访了博科资讯资深物流顾问王颐中。
信息技术的飞速发展给企业管理思想带来了巨大的变革，特别是电子商务对社会的各行各业都产生了巨大的冲击，引起了商业模式的巨变，传统的企业管理模式已不能适应新的市场竞争要求，基于电子商务的企业供应链管理(E-SCM)应运而生。
几年前供应链软件系统的开发基于这样的理论：供应链是静态实体，而不是复杂的网络。而今，供应链已成为一个名副其实的复杂网络,特别是在电子产业，OEM不仅外包了制造业务，而且外包了物流和库存，供应链变得越来越复杂，他们需要比以前更加敏捷和灵活。
很多企业已意识到几十年的稳定的需求世界这一假设正在成为过去，取而代之的是无序与不确定。先进的技术和英雄式的努力不再能克服一个体系的衰落，它已经达到自身的极限。曾经的管理缺口已经裂开成为一条鸿沟，一条不可能再用过去的方法来架桥跨越。
作为网络经济的必然产物,电子商务掀起了经济领域的一场革命。面对电子商务大潮,众多企业最关心的是如何通过电子商务解决企业的供应链管理问题。
钢铁行业的供应链已经从最初的内部供应链管理逐步发展到了外部供应链管理，从部门集成发展到了整个供应链上的企业集成，从供应推动模式（面向库存）发展到需求拉动模式（面向需求），从企业集成再到未来供应链网络，以及ERP、SCM、电子商务等信息化手段的应用，钢铁行业的供应链管理未来将进入一个新的阶段。
阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。
发展创新型经济，建设创新型城市，目前，已经是地方经济发展的重要命题，也正在成为区域经济抢占未来发展制高点的重要战略抉择。
很多企业在ERP系统应用上经过多年的积累之后，已经具备了很好的信息化基础，但同时也感觉到仅靠ERP无法解决企业的全部问题。
电子商务的出现引领了世界经济领域的一场变革，供应链物流作为一种新的物流模式，成为现代物流业发展的一个新趋势。
填埋能力不足、有毒物质泄漏到水资源中造成的影响、更严格的回收条例和报废产品回收计划，都迫使企业重新评估其产品的生命周期和项目组合管理战略......
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