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　　中国已经实现了“让一部分人先富起来”，与此同时，也要致力实现让一部分人或者更多的人先“智”起来。人力资源管理以此为己任，首先自身要提高智性层次。在这个意义上，尤应肯定中国人力资源管理大奖文集及邮画册的价值，它显示了没有比人力资源管理与我们每个中国人、中国企业更具有的时代意义与显性价值。

　　那些曾经在历史上留下痕迹的团队，常常是因为他们创造了具有革命意义的产品。远的如创造了1093个技术专利的“爱迪生团队”，近的像发明了万事达信用卡(MasterCard)著名广告词的“万事达”团队，以及为许多公司设计了“力挽狂澜”产品的IDEO团队。

　　当前人力资本是企业最昂贵资本，如何善于挖掘和利用人力资本是企业获得新发展最有效途径，以人力资本对抗市场竞争是当前中国企业赢得市场最明智的选择。

　　在终生雇佣即将成为历史的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。如何在新的环境下吸引人才、留住人才？专家研究发现，在以知识型员工为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。

　　目前，所有的企业管理人员都知道，对人员进行有效的管理是关系企业生存的大事，比尔·盖茨曾经说：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才。”星巴克主席霍华德·舒尔茨认为：“要雇用比你聪明的人，并且为他们扫清道路。”现代的人力资源管理理论传入中国以后，得到了广泛的传播和应用，但是由于对人力资源管理还缺乏正确的认识，很多企

一位友人曾说：“天下之乱，在于吏治不修；吏治不修，在于人才不出。今天的中国企业不是人才不出，而是出而无路。现在仍然如此，有效选拔人才的渠道应该建立了。”

　　一个企业或一个组织的运作，离不开人才。企业要做到永续经营，要成为基业长青的企业，更是离不开人才队伍的建设。人才，成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是，人才从哪里来呢？在实际操作中，企业解决人才的供应问题无非是三种方式：外部购买(社会上招聘)、内部培养(校园招聘)、内外结合(社会招聘与内部培训)。

　　在企业的战略管理管理运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本便是赢利。一个企业是否健康发展，重要的依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功如否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段。“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。也就是说，在

　　2006年4月，任职仅两个月的摩根士丹利中国区投资银行业务联席主管赵竞辞职。与此同时花旗集团宣布，任命赵竞为花旗中国投资银行团队董事总经理。除了花旗中国投资银行丰厚的待遇之外，值得注意的是：国际化企业高管的薪酬构成中，长期激励部分的比重明显高于国内。

　　如果有人希望知道，在公司薪酬制度设计中和执行的时候，发生了什么问题或潜伏着什么与设计者事与愿违的苗头，“薪事重重”是一个开始的好地方。虽然薪酬制度只代表一小部分公司人力资源管理活动，但它始终展现出无穷的力量，或是一个发动机，或是一个破坏者。

　　管理人员流失，业务不断拓展。谁来补位？遴选和留用领导人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题，这在企业试图寻找领导人才时显得尤为明显。然而企业往往忽略了如何使人才培养计划变得有效。

任何一家公司，如果它作为一种商业公司存在，而不是非盈利机构的话，它的一个首要的、很大的商业目的就是：赚钱。因此，很多公司希望通过员工或客户的满意来获得商业上的盈利。

在信息化建设的过程中，信息化建设要为业务服务，这已经成为信息化实施过程中的一条基本规律。如果信息化不能支持业务的发展和运作，那么信息化建设就失去意义了。

党的十六大明确提出，要优先发展信息产业，大力推广信息技术应用，走新型工业化道路，促进社会生产力的跨越式发展。“十一五”期间，我国已明确将信息化建设列为重要规划之一。近年来，新乡市大力开展信息化建设，目前已建成覆盖全市大容量、高速率、安全可靠的信息网络，信息技术应用也方兴未艾，电子政务、电子商务、企业信息化以及移动信

　　对于大多数企业经营者和领导者而言，听到不同层级的员工抱怨是很正常的一件事。但在企业经营到一定阶段，尤其是即将进行变革的时候，抱怨及不满充盈于耳。经营者和领导者会发现，这些负面情绪就象传染病菌一样，飞速散布……抱怨及不满情绪弥漫企业内部，整个企业处于躁动不安、士气低落的境界。而且这些抱怨的情绪集中在类似薪水低、奖金低

　　在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。

　　企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中最宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理最核心的内容。