ERP项目管理

谈起CAD工程软件，目前国外软件占主流，这对企业用户来说，很难脱离对原有平台的过分依赖，导致二次开发缺乏核心技术，也难以完全满足用户需求。2013年4月10日，浩辰CAD在北京发布了新版CAD平台软件浩辰CAD8，它放弃了原来的ITC基础架构，成为真正意义上的自主知识产权的国产CAD软件。

诚然，很多企业在软件项目的推进过程中获得了成功，也将供应商所承诺的新特性与新功能顺利传递给终端用户：更低的运营成本、更简洁的管理流程以及各类足以取悦消费者的要素。

目前全球的贸易规则在重构，整个国际贸易变化都在适应云时代的变化。中国企业家应该抓住云时代机遇，在即将到来的商业模式创新大潮面前探索出突围之路

我们可以看到今天的零售企业已经越来越注重电子商务以及IT所带来的价值，并且CIO们正在努力借助IT这一先进的工具帮助企业最终实现管理的提升、竞争力的提升。

作为提高组织管理成熟度的核心部门，PMO 已在各行各业广为盛行。它不仅仅是理论方法与流程的信息库，更能在行政、战略或管理角色上对项目和项目集管理予以支持，并通过培训、规章制度及项目指导，提升业务绩效。

ERP(Enterprise Resource Planning)，也称企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和气压相关的外部资源的整合。

制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

对于生产企业来说，其生产方式一般可以分为“按单生产”和“库存生产”。在这篇文章中，笔者以实际项目为例，给各位读者阐述一下在按库存生产的情况下，SAP系统参数的选择与优化。

云ERP是一套SaaS模式的软件，它具备了标准化的ERP功能，它做到了零设备、零的人员投入、零许可证。面对中小企业、快速成长企业，云ERP是一个很好的选择。

传统的ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)系统属于典型的联机事务处理系统，系统强调的是密集的数据更新处理性能和系统的可靠性，其业务数据的模式是针对事务处理系统而设计，所以数据的格式和描述方式并不适合非计算机专业的管理决策层进行业务上的查询、分析和决策。

企业资源计划(ERP)系统需要企业投入大量的资金、资源和时间，其每一个地方都需要上千乃至上万美元，部署时需要耗费数百个工时。尽管一个成功的ERP部署能够帮助你的公司合理化工作流、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP产品可将会导致公司成本上升、生产效率低下。

据国际权威组织发布的数据显示，软件项目是否能够成功，在很大程度上取决于项目估算做的好不好，准确不准确。如何科学、准确的进行软件项目成本估算是其中的焦点问题，也是许多项目管理人员深感困惑之处。

本论文立足于企业成本和ERP系统的基本含义，分析了ERP系统在制造企业的成本控制的特点，并且根据实际情况对现行ERP系统进行有效升级建议。

近日，在国内第三方IT社区上ITPUB上看到一篇关于ERP产品比较的贴子，主要讨论国内外ERP产品的对比，讨论非常激烈，截至笔者发稿时已经有近万人的查看记录，虽然ERP产品已经众所周知，但从贴子中我们也可以看到。

　ERP系统运行后，ERP项目并没有结束，相反是进入了一个新的阶段即管理持续改善的开端：对采购管理而言，ERP系统运行后，企业人员职责明确，便于考核和管理;为电子商务

11月9日消息，Oracle公司公布在全球范围，包括制造、汽车、健康科学、娱乐、零售、食品与饮料以及服务行业在内的所有行业的数千个客户已经升级到Oracle最新的管理软件产品Oracle电子商务套件12.1。

　　奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。

我做的第一个项目是美的洗衣机ERP优化项目，目前已接近尾声。在这段项目期间，学到了许多技术和项目上的知识，为此总结了一些小小的经验。

企业导入ERP系统的确需要管理咨询和流程变革，如果不进行此项工作，在用户管理比较粗放的状况下，无论技术多么灵活，满足应用的能力有多强，一样也会遇到问题，甚至失败。

　　纵观国内国外ERP软件，都以记录过程和事后算账为主的功能操作，这种做法既是技术的落后，也是管理的陈旧，是到了必须改变的时候了。