ERP

ERP实施成功取决于很多因素，但是经历过“风雨”的赛尔富有更为深刻的理解，要成功实施好ERP项目就必须解决好ERP的思想意思问题、传统经验问题和权责问题等三大问题。

作为营口港的一位老客户，刘先生经常要“跑码头”办出口货运业务。以前他每办理一宗出口货运业务就得用四五天时间，办全一套手续得跑20多个部门，“现在好了，有了综合业务大厅一条龙服务，半天就搞定了。”

深圳市联创实业有限公司成立于1993年。十年来，从26个工人、120万投资、加工贸易，迅速发展成为集设计、开发、生产制造、销售服务为一体的全国最具规模的空调扇生产基地。产品线由电器行业拓展至礼品行业、家居用品及服装行业，是现代化的民营企业集团公司。主要生产基地有深圳联创科技园、布吉联创工业区、东莞塘厦联创工业区、梅县联创工业，

作为中国第一家城市商业银行，深圳市商业银行正在如何改造他的人力资源管理。

“生活本来就充满艰辛，幸福总比痛苦少，我们要珍惜生活中的点滴幸福、美好的东西，把痛苦、苦难当作磨练，人生才会积极向上。——李建湘”

“我们走访了一些办事处，询问他们分销系统上线后，对他们有什么改变，各办事处都反映说分销系统的上线使用后，工作效率的确有了很大的改善，不用再去使用那几十套单机的速达系统了，而且办事处的费用也节省了很多，开票也容易了……”

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。

谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。

“我越来越对套件在钢铁行业的使用有信心了。大家都知道，以前我的意见始终是有所保留的，我从来没有像今天这样对一个使用套件的企业做出这样的评价。”中国钢铁工业协会信息化专务理事会的漆永新感慨道。

从2004年10月到2005年7月，整整10个月的时间，新时代集团初步完成了集团财务信息化的改革。在国资委要求中央企业全面进行财务改革的前夕，中国新时代控股(集团)公司凭借灵敏的嗅觉和强有力的执行力，走在了这场改革的最前沿。

开发商的ERP系统要能够在不破坏系统核心模型的基础上另辟蹊径，有所不为，以求治表；企业必须在战略高度让产品信心、企业信心能够直面潜规则，以求治本。

龙丹乳业是1999年10月经国家科技部和中国科学院审核批准的高科技企业，是国家乳业工程技术研究中心的产业基地，全国十大乳品企业之一，黑龙江省乳业的龙头企业。

如今，许多公司借助SaaS来迅速部署软件，只需要较少的前期投资和极少的IT人员资源。使用按需模式的应用软件越来越多，他们正在充分加以利用。 SaaS真的可以助力公司迅速部署应用软件吗？

“三分软件，七分实施。任何ERP软件只是管理工具，它需要和企业各部门的业务流程、规范、制度相结合，形成的完整解决方案，并制定和执行流程化、标准化的实施程序。在这个过程中，企业必须参与主导，对信息化目标要有合理、清晰的描述，拥有自己的实施人员，上层领导亲自参与和支持，ERP的应用才可安心无忧，达到大器安天下的境界”。当深圳皇裕

工艺行业面向订单的生产模式，让工艺企业十分注重产品创新和质量，以及快速满足客户需求。而这要求企业做到两点：一、面向订单的快速反应，包括快速报价、采购、安排生产、出货等。二、有效控制库存，工艺行业的特点，开发的产品数量众多，更新率较高，库存量居高不下，影响企业的盈利能力和长远发展。因此，工艺企业常常借助信息化实现对企业采

两年换了3次系统的聚勇机电，自采用正航软件解决方案后，不仅公司在库存管理与生产管理能力大幅精进，其绩效在采购与财会上表现也最为明显。聚勇机电财务副课长蔡智娟说，自公司导入正航信息后，每月结帐速度提前5天，停工待料情形也大幅减少。

“江苏新广联光盘有限公司1999年8月在无锡成立。历经数年，公司注册资本由当初的800万元增加到8461.5万元。月产光盘达1700万片，产量全国最大，CD-ROM产量全球最大。大面积多层式成品仓库，井井有条，每日吞吐量在130万左右。

对于处于快速成长阶段的民营企业来说，正确地实施ERP可帮助其规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程的及时监控，为企业的扩张打下基础。没有聘请软件公司人员进行实施，而是全由自已“操刀”的华液就是这样一个典型范例。

中国最大的汽车合资企业东风汽车有限公司（东风有限）于今年3月底，在下属的东风日产乘用车公司、东风商用车公司和东风汽车股份公司（上市公司），成功上线SAP（ERP）企业管理软件系统，实现“三天关账、五天报表”的既定目标，完成优化企业“神经系统”的“领航计划”，从而使公司管理更加透明化。

通过用友的ERP系统，得润电子实现了不同系统间数据的共享，为加强异地经营的集中管理提供有效的支撑。