ERP

湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）利用 Oracle ERP 11i 和 Oracle 数据库成功部署企业级 ERP 系统，范围涉及集团公司管理机关、 8 个钢铁主流程单位以及渣钢回收公司。

中国服装业进入了后配额时代，企业面临着全球市场更大的机遇和挑战，通过信息化建设，加快市场响应速度，提高企业创新能力和管理水平已经成为共识。

上海四药的名头在制药行业还是很响亮的。它的历史可以追溯到一个半世纪以前。早在1866年，四药的前身“科发药厂”就已经开始经营西药，是上海较早的西药厂商。今天的上海四药落户在浦东新区，经过长期的科研开发与生产经营，已发展成为以抗生素药物为主的原料药与制剂的开发、生产和销售的综合性大型企业。

九十年代末，上海轮胎橡胶集团（有限）公司不断加大企业重组力度，与法国米其林合资，将大中华、正泰橡胶集团的厂房陆续配合市政动迁搬出闹市区，并且又把上海电池厂、上海肥皂厂和上海油墨厂一并纳入集团旗下。

只有两个人的项目组，在45天的时间做到了很多企业几个月都做不到的事情。在温州这个充满着奇迹的地方，还会有怎样的奇迹在等待着我们呢？

随着我国制药业从传统工艺向现代技术的转型，医药生产流通领域也正面临全面的改革冲击，通过信息化手段来为医药企业舒筋活血，已成大势所趋。12月初，一项耗资近百万的信息化项目在湖南康普制药有限公司正式启动。康普制药选用了DCMS（神州数码管理系统有限公司）的易飞ERP和工作流系统，并由后者提供实施服务。

宁波富莱茵汽车部件有限公司座落于东海之滨的沿海开放城市宁波，地处329国道线西侧，成立于93年，长期从事汽、柴油发动机零部件的生产和销售，是广西玉柴机器股份有限公司的重要配套合作伙伴。

入世的客观环境加快了我国石化行业物流发展的步伐，为了能使自身在未来的竞争新格局中取得优势，国内大型石化企业都在充分利用自身在规模经营和服务网络方面的优势，建立标准化、自动化、现代化的物流主体，以达到整合企业内部和外部的物流资源，提高物流服务质量、降低物流运营成本，从而实现市场价值利润的最大化。

通常而言，企业信息化主要有自主开发、购买软件包和外包三种主要的组织方式。具体到每个企业，究竟选择什么样的信息化组织方式是最合适的，目前的企业界和学术界都难以给出统一的结论。我们选择上海轮胎橡胶集团有限公司（以后简称上轮）作为对象，试图通过这个案例的研究，帮助回答企业如何选择合适的信息化组织方式、实施信息化主要的考虑因素

中国中钢集团公司（ SINOSTEEL CORPORATION，简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL），主要从事冶金矿产资源的开发、开采及加工利用；冶金原料及相关产品的贸易及物流；冶金技术的研发、应用及服务等，是一家集资源、贸易、科技及专业服务为一体的大型企业集团。 中钢集团所属二级单位45家，其中：境内30家，境外15家。截止2004年底，集团总资产13

河北宝硕股份有限公司是一家集科、工、贸、金融为一体，以塑料制品加工和基础化工为主的大型综合性上市公司，是国家“九五”期间重要规划发展的三个塑料工业基地之一，综合实力居全国同行业之首。

调查整体显示ASP一叶知秋，SAAS将成为来年厂商的重点。

在戈登的经济发展的视野里，交通、管理、资本、效益、革新技术、人构成了一段辉煌的经济史。

许昌烟草机械有限公司(以下简称许昌烟机)隶属于中国烟草机械集团有限责任公司，是我国四大烟草机械制造企业之一，专业生产烟草卷接设备，是国家大型二类重点骨干企业。

旭日是以生产高档玩具为主，玩具的产品结构(BOM)有简单的，也有相当复杂的，生产计划部份更是整个过程的关键。而ERP系统可协助计划生产部门解构每件玩具的物料结构，从而计算出所需物料。

钢铁行业与其他制造业相比，具有明显的特殊性。因此钢铁企业的信息化建设一般采用多系统集成的解决方案，而且很多企业在ERP层面采用套装软件，生产执行层面采用定制化软件的集成模式。在这样的前提下，ERP系统实现有那些难点，又是如何解决的呢？本文通过宝信软件实施的一个案例，说明了在多系统集成的前提下，套装ERP系统的实施难点及解决方

通常而言，企业信息化主要有自主开发、购买软件包和外包三种主要的组织方式。具体到每个企业，究竟选择什么样的信息化组织方式是最合适的，目前的企业界和学术界都难以给出统一的结论。我们选择上海轮胎橡胶集团有限公司(以后简称上轮)作为对象，试图通过这个案例的研究，帮助回答企业如何选择合适的信息化组织方式、实施信息化主要的考虑因素等

明基逐鹿公司在与东进通讯的合作人力资源管理咨询项目过程中，通过提供能够为企业带来价值创造能力的产品和服务，与企业建立长期合作的战略伙伴关系。

广东中烟工业公司始终把信息化建设作为推进改革的重要手段和重要途径之一，通过信息化建设来带动各种资源的优化配置，促进联合重组的顺利推进和一个法人治理结构下、多点生产运作模式管理水平的提升。

大多数时候用户说起ERP时，总是说“我们的企业规模扩大了多少多少，管理如何如何混乱，因此我们想到了用ERP来解决这些问题”云云。但早在2002年建厂之初就决定携手用友ERP的汽配厂商东风易进工业有限公司，却是个特例。他们推进ERP之路上的每一步，几乎都是先行一步，主动出击。