ERP

　　较好的整合方法有两种，一是CRM和ERP两个系统出自同一个软件厂商，两者已经高度集成;二是提供标准的中间件，方便系统升级维护，保护企业的有效投资。

　　通过几十年的发展，经过一些先行企业的摸索，在MRP的基础上借助计算机技术的迅速发展，已经出现了一些较成熟的ERP管理软件，如：SAP、Oracle、金蝶、用友、新中大、神州数码等。虽然这些厂商提供的产品都笼统称之为ERP管理软件，但在功能方面差异却比较大，价格也是相差很远，从几十万到上千万不等。那么需要上ERP的我们，在众多的ERP软件中

　　自从郑泰工作的公司选定了H公司作为自己的ERP系统供应商，双方通过谈判，很快签订了有关合同。合同签下来没几天，郑泰又来找翟南了。

　　做过ERP实施的顾问或者用过ERP软件的人都知道，若企业的没个动作都按规矩来，没什么意外的情况，那么，ERP实施项目是非常简单的事情。但是，事与愿违，在ERP实施过程中，往往会出现一些不如人意的事情。

　　有过亲身参与的选型经历,笔者认为选人、选团队比选软件重要。人选对了，事情就容易做对，简言之,ERP选型就是选人的过程。

　　ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具。无论投资者、政府、市场链或是企业自身管理水平的创新和提高，都需要ERP的应用在企业实现实施业务的过程中发挥了重大作用。随着中国企业信息化进程的加快，越来越多的企业开始应用ERP系统来对企业的生产，销售，库存，财务等各个方面进行电子化管理。由于一个有一定规

　　ERP产品要适应各方面的需求，事实上不可能。ERP产品不能充分满足客户的需求，这是众所周知的事实。就算当时满足了要求，企业的规模、产品、市场、管理等要素是在不断发展和变化的，软件要适时适应或阶段性适应是非常困难的。

　　ERP这个词现在烂到了极致，从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP，笔者以为，所谓ERP，其实是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念，ERP体现的标准化管理和全面协同的思想。在文章中，笔者希望和各位探讨一下ERP软件的产品化问题。

　　世人谈姓名最津津乐道。孔子说：“名不正则言不顺”。苏东坡说：“世间唯名实不可欺”。人有人名，物有物名，然而物名有别于人名，人名是用以区别个体，物名(物料名称)一般的只是用于区分物并不用于区分物体，我们不会把商店里的椅子说成是孔椅子、苏椅子，我们可能会称之为木椅子、竹椅子、钢椅子。而物料这个冷冰冰的东西，他的名称似乎也

　经常听到大家讨论BOM的类型和作用，有按照产品生命周期划分的：设计类物料清单(EBOM)﹑工艺类物料清单(PBOM)和制造类物料清单(MBOM);还有按照使用范围来划分的： 狭义的BOM、广义的BOM、扩展的BOM;还有按照用途分的：销售BOM、制造BOM、设计BOM、维修BOM等。

中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。

　　为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型之后不敢定型?除了ERP对企业发展的影响太大之外，还由于企业对ERP的了解不够，从而心存担心。其实，选型就像企业的其它经营活动一样，人才是关键!有了合适的人就成功了一大半。

　　流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组?笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。

　　目前非常热门的企业资源计划管理系统(ERP)，从其前身MRP进入中国已经二十多年了，但真正使用的好的企业很少。随着中国改革开放不断的深入，国外众多软件企业不断进入中国市场，同时，在国内原有十几家专业ERP公司的基础上，几乎一夜之间就诞生了据说上千家ERP公司。从这些公司的介绍看，绝大多数的产品是国外八十年代末、九十年代初产品的仿

咨询业是非常具有挑战性的行业，如何衡量一名优秀的咨询顾问，一直是大家讨论的话题，而最近上映的大片《墨攻》，我认为给了我们一个非常形象的解释。

众多EIM厂商的努力显然是为了迎合一个潮流，这就是企业级用户对IM软件需求的高涨。同时，上述四家厂商的产品加上叮当呼叫通、金和网络通、国领电讯KC2007、阿里巴巴贸易通等产品，使得EIM市场呈现出一派“乱花渐欲迷人眼”的气象。

随着从一些个小系统慢慢有机会做到SAP这个庞然大物，在知识面加宽的同时，也知道自己更无知。所以，我只是述说一下，我的ERP之路和其中的感受。

2007年对国内OA行业来说，是风起云涌、喜忧交加的一年——市场繁荣、产品提升、厂商发展、行业整合加快；繁荣发展的背后，市场并不平静，也掺杂着无序、不规范的激烈竞争，炒概念、低价战、服务欠当、合同纠纷、技术不专业、厂商不和等问题日渐增多，这些都亟待重点关注、妥善解决。