ERP

目前有许多组织在使用德国SAP企业级集成系统以满足发展的需要。在意识到ERP的高风险和高失败率的威胁后，一些组织开始借助于项目经理，以评估和减少与SAP应用相关的风险。

市场经济使很多企业内部原有的计划经济式的管理不能适应企业的发展，企业必须建立起一套集成的、实时的、全面的企业管理框架和轮廓。通过ERP项目的实施以优化企业内部的业务流程，在企业的物流管理方面从采购、生产到库存、销售，加强信息的实时性、集成性，强化内部管理，提高企业的市场竞争能力，提高企业内部的管理工作效率，同时能够提供集

在我们向企业推广我们的培训课程时，很多人会说，“现在ERP厂商都能提供培训，如果我们需要培训的话，让ERP厂商来做就可以了。”是否真的可以呢？如果真的可以的话，为什么会有这么多的ERP项目实施效果并不好呢？

卡尔迈耶是一个有着70年历史的专业研制纺织机械设备的德国跨国公司。2005年，由卡尔迈耶在中国独资成立的卡尔迈耶纺织机械有限公司以母公司管理模式为基础，结合中国国情和企业实际情况，经过比较分析，最后选用金蝶K/3系统并取得了明显的经济效益。该案例的主要特点表现在

许昌烟草工业机械厂是典型的多品种小批量机械加工企业。为了提高企业在市场中的竞争能力，实现对整个生产过程的控制和管理，缩短生产周期、减少库存积压，许昌烟草工业机械厂从1998年开始实施了北京利玛公司的CAPMS/95 MRPⅡ软件，在生产管理方面取得了初步的成功。以下是许昌烟草工业机械厂从实施角度出发，所得到的体会。

　　IBM准备为汽车行业、航空航天、制造业、化学制药、报纸和电子行业量身定做无线标签服务。周二该公司宣布，推出两个瞄准工业及制造业和中型零售企业的无线射频识别(RFID)服务。

国家商务部外国投资管理司副司长邓湛近日在香港介绍中国服务贸易领域吸收外资情况和政策走向时说，自2002年6月内地展开设立外商投资物流企业的试点工作以来，已有近30家企业经批准成为外商投资物流企业的试点。

本人最近狂出差，趁着有点空闲，就约了原来几个要好的同事一起出来喝茶聊天。聊到这些同事的去处，说起了我们公司原来的营销总监老杨去了Z公司去做营销总监了。换了新公司，大家自然而然的把话题聊到了老杨的新公司Z公司身上了。

2005年冬天，摆在九新药业新任总经理杨战鏖面前的，是一张亏损的业绩报表，尽管深圳的天气仍然炎热，但九新药业已经准备渡过一个漫长的寒冬。

　　关于如何成功实施ERP的文章已经很多了，但仍有那么多的ERP实施满足不了客户的需求，延期，甚至失败，那么什么样的ERP实施会导致失败呢?

在不同阶段均十分显著，与钢铁企业的钢后阶段生产特征十分相似，而钢铁企业的ERP，即使在小型钢铁企业，也要投资3000万元以上，可见其复杂程度。

越来越多的人在谈到ERP时就好象是看到老虎一样，很害怕，尤其是一些曾经尝试在企业中应用ERP系统而失败的人员，加之某些媒体不加分析企业实施ERP失败的原因，就一味否定中国实施ERP系统的可行性，以至就出现‘ERP实施的成功率几乎等于零’的论调。

当随意拔换着电视频道或调整着空调的温度时，是否已经意识到，这手掌之间的方寸之物也形成了一个巨大的产业，这就是遥控器产业。上世纪，随着家用电器需求量的不断增加，做为家用电器的配套产品，遥控器行业也迅速得以扩大，仅中国国内全行业年规模近十亿元人民币。

也许你还从没听说有人吹嘘预测做的如何准确，但却经常听到抱怨预测不准而给交货、生产、采购等带来的一系列问题。一般提起预测，总会带来大家的烦恼：无论天才的工作人员投入多么可观的时间进行数据收集、趋势分析及准确性衡量等事务，结果预测都会与实际销售之间存在差异，如果预测小于销售，就可能满足不了客户需求，造成较差的客户服务效果或

D公司属于综合型的电子组装业，并且每种产品都在国内排名靠前。例如与显示器面板配套的PCBA电源，生产规模属于国内第一，世界第二。键盘工厂经过很多年积累，也属于国内佼佼者，并与Dell、Apple 等大厂建立了稳定的业务关系。实施制造执行(MES)系统使改企业订单量大幅增加，内部管理水平也上了新台阶。

福建省泉州变压器制造有限公司系中骏集团属下的专业从事变压器生产制造的全资外资企业,其前身是泉州变压器厂，成立于1992年6月。目前主要以生产110kV以下各种类型中小型电力变压器和高低压成套设备为主，注册资本3000万港币。从厦门市区出发，驱车两个小时来到了泉州变压器公司所在的鲤城区四黄工业区，今天接受采访的是泉州变压器公司的

烟台莱佛士船厂位于中国北部的山东省烟台市。这个临海而建的船厂整日都在工作运转，一天20小时，一星期7天，一年365天。莱佛士船厂是中国唯一的一家中外合资，由外商全权管理的船厂。具有竞标任何世界性的造船项目的竞争能力。

智德多以普及中国企业信息化应用为使命，深知离散制造型企业对管理信息化的迫切需求，把握市场契机，成功推出了针对离散制造型企业的信息化管理专业解决方案——“企道ERP”。此解决方案根植于离散制造型企业的实际业务流程，在紧贴其切身需求的过程中不断完善。产品运行稳定、性能可靠、功能实用、界面友好。

窗外, 寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道, 空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客户不耐烦埋怨我们实施顾问内部没有沟通好的态度和神情,

谈起ERP，总让人感到千头万绪，过于纠缠技术和细节，似乎这并不是ERP项目的本质，而要探讨管理的话题，把涉及企业管理的方方面面都拎出来说，绵绵不绝的话题恐怕不是任何一篇文章可以盖全的。