ERP

　　强劲的空调冷气，似乎也难以平息张力内心的燥热。在他面前的办公桌上，正摆着一撂厚厚的《ERP实施规划》。这是一份屡受指责的调研报告。

　　ERP的咨询服务包括了三个层面的内容，分别是战略层面的管理咨询、企业运营层面的管理咨询和IT应用产品层面的技术咨询。

　　赵顾问在对灿峰电子配件有限公司的对销售、采购部门进行了需求调研后，开始着手对企业的生产部门进行调研。首先，他找到了负责公司生产的厂长张厂长，了解公司的生产情况。

　　大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。

　　在ERP环境下，怎样通过消除拙劣的工作流程/做法和建立完善的工作流程来管理数据流呢?

　　目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50%以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。我作为一个实施人员，在成功与失败之中对中小企业应用ERP有着很深的感触，我认为企业要想用好信息化这个工具，就必须清楚自己目前到底

　　谈起ERP(企业资源计划)，它在国内"流行"已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的"必修课"。但谈到"上ERP"，国内许多企业则"又爱又怕"。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力;而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。

在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理，包括应付采购款项、采购工程、货物和服务以及采购库存资金的管理，同时可以编制采购资金滚动预算，并通过系统程序自动控制。

　　软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程(即软件定义、设计和开发过程)中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评估。软件测试不仅要讲究策略，更要讲究时效性。验收测试作为软件测试过程的最后一个环节，对软件质量、软件的可交付性和软件项

　　B企业是一家生产电源产品的民营企业，销售额3亿，员工千人。产品属于按订单装配类型，由于客户需求的变化，90%的订单都需要设计变更，近年来随着企业的发展，管理问题也日趋严重，80%的订单都会拖期，库存积压和短缺严重，资金周转率极差。企业已经使用了用友的财务和库存系统，为了提高管理水平，企业决定实施ERP系统。

　　高的数据准确度和数据质量是ERP系统成功运行的基石。然而，人们对数据准确度和数据质量却存在广泛的误解。最常见的误解是：如果基本的数据编码体系和基础数据输入业已完成，ERP系统也成功上线，数据准确度和数据质量便只与数据输入错误和库存数据误差有关。

　　进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划也就随之产生。与此同时，数据库技术和人工智能技术得到了长足的发展，人们成功的将两者结合了起来，即通

　　首先，考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用，从而在引入ERP时不会去深入考察各类ERP产品。实际上，有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来发展需求。

　　福建超大现代农业以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，全面致力于绿色生产资料开发、绿色生产基地建设、绿色农业科技研发、绿色营销网络拓展。经过几年的努力，成功地构建起一条从种子、有机肥料、生物农药供应到农产品生产加工基地到社区连锁专卖、单位配送、批发网络、出口创汇的独一无二、自成品牌的“绿色生态产业链”，并率先于业

　　目前，传统行业的资产管理需求日益增长，尤其是大型企业资产管理需求日渐明显。但说起EAM，并不广为人知，然而随着经济快速的发展，它却可以为企业带来意想不到的价值。但很多企业在实现管理信息化来选择系统时，感到迷惑，应该先上ERP再上EAM还是直接上EAM系统呢?

　　我公司的ERP实施方案基本确定了，可是我发现，第一步没有财务模块(原因：财务人员原用的是金蝶的K3系统，对于换用ERP系统有抵触，为了把项目启动起来，所以第一阶段没有考虑财务模块)。我十分怀疑没有财务的ERP系统还是ERP吗?这个方案是否合理?如果实施了，等到第二阶段财务模块实施时，会有哪些问题需要处理呢?

　　企业要想扩张，就要用管理手段来规范企业行为，销售人员的管理往往是企业发展的管理瓶颈，用“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》中这样一句话描述其重要再好不过了，销售人员就是企业里面的“兵”，更多更好管理销售人员和销售行为，是企业发展壮大的瓶颈。

　　“企业实施信息化之前要做好准备”这句话，每个CIO都耳熟能详。信息化失败率高的原因很多，不同企业各有不同，其中的前期准备工作可以说是企业信息化成功的前提和保证。和行军打仗一样，企业也要“不打无准备之仗”。

　　随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中

　　机械行业是最早切入信息化的行业，到今天也差不多有30年左右的历史了，但制造业的信息化真的不如像银行和电信这些不做则已，一做都在转，电脑停止一小时，业务也要停止。制造业起步非常早，今天没有做到像银行、像保险、像电信做这么好，我觉得最根本的就是制造业的管理复杂性，他的需求特别复杂，我们刚才说了，不同的生产模式里面的管理模