ERP

　　由于采用了直销战略，ERP无法支撑阿里斯顿的战略转型，不仅失去ERP最大的价值，反而成为了企业发展的障碍。

　　目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商，客户在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选型，通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。

　　在武侠中武林高手内力的作用大于招式,但厉害的外家招式能使功力发挥更大的威力。因此，高手生死之战也需要外练筋骨皮来达到强硬的打击能力。在武侠中外家功是非常讲究的，不仅是杀器更是一种讲究技巧的艺术，内外兼修，刚柔并济。外家招式不同的选择，适用对象也有所区别，柔和娇弱的女性、温文尔雅的书生，通常使用轻便灵活招式;身材魁梧、

　　“七分选型，三分软件”似乎成了人所共知的ERP法则，如果将整个ERP项目划成十等份，我想在选型的七分当中应该加上“实施”，如果一定要分出个比重，个人觉得七分当中，选型与实施的比例基本上可以划成“四分选型，三分实施”。

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

　　在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大威力。企业在ERP选型的时候，同样需要进行“身心两修”，内部强化管理基础体质，外部寻找长期合作的厂商，达到合适自己的ERP

在知识经济时代, 已经不能单独靠自身的力量来参与市场竞争, 必须将供应商、制造商、销售商等纳入一个衔接紧密的供应链中, 这样才能合理、有效地安排企业的产供销的活动, 以进一步提高效率并在市场上取得竞争优势。

　　龙口市泰进机械有限公司是全国汽车玻璃升降器和车身附件的专业生产厂家，公司始建于1972年，主要生产“龙升”牌车用电动、手动玻璃升降器，共有六大系列，四十多种型号，年生产玻璃升降器能力达到二百多万只。产品先后通过了中国汽车技术检测中心及中国重汽检测中心的鉴定，先后为一汽轻卡、金杯汽车、福莱尔轿车、吉利轿车、长安汽车、长城

　　对于信息产业驱动力量的软件企业，创新原是立身之本，但随着创新成为新的国家战略，追求创新最大化正成为政府和专家对软件企业的建议，但正如SAP大中华区首席技术官张侠所言，“并不是传统的技术创造就能称为创新的，重要的是在各个环节都进行创新，使企业通过差异化与众不同才是创新的目的。”

　　我们知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今天，我就从产品这一方面出发，谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择ERP软件。

　　在年末林林总总的国内年度营销大事评选中，苏宁电器投资过亿元实施德国软件企业SAP的ERP(企业管理软件)系统的举措屡被提名。为什么选择SAP?业内分析人士表示，这与苏宁此前同三星、索尼结成战略合作伙伴有关，选择国外ERP厂商就是为了方便对接。

　　“你们决策层的意见是否明确而且一致?”这是Oracle亚太区应用总监与中国企业首次会谈时问的第一句话。的确，来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。

　　但是，如何才能搞好信息化建设却是一个不简单的课题。某CIO曾经感叹道：“搞信息化是‘上了一当又一当，当当上的不一样’。”就拿制造行业必备的ERP软件来说，不少CIO对其的态度都十分谨慎，因为实在是有太多的失败教训了。

　　中非论坛过后，道路拥堵的现象重现北京。人为限制终究不是长远之计，可是，智能交通何时才能有用武之地?

　　ERP系统作为商品化产品，其质量是指产品所具有的适合用户要求的一切特性。作为软件产品，其质量概念包含两层含义：性能质量和服务质量。性能质量是指ERP产品本身固有的技术特征，而服务质量则是产品为满足用户使用过程需要而附加的各项指标。在某种意义上，ERP产品能否商品化，服务质量的影响甚至超过了性能质量。因此要把对ERP产品质量的认

　　在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。在这里，我将结合自己三年多的ERP实施经验，来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。

　　作为一家塑胶生产企业，祥星拥有足够多的客户资源，但祥星的所有客户都有成熟的信息系统，祥星该如何设计自己的系统平台，以实现与客户系统的完美衔接呢?

　海马汽车有限公司(下称海马汽车)软件应用室主任吴松在企业资源计划(ERP)项目的实施过程中体会了创新的代价。

　　ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。

　　电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面，即供应链管理模式的“CEO”：其中C就是协同商务(Collaborative Commerce);E即电子企业(E企业);O即业务外包(Outsour cing)。