ERP

　　选择ERP产品不比去商场购买一件商品，而是要选择一个信息化的合作伙伴，这点大家都已经很清楚。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。这里我们只对如何选择一个适合企业的ERP产品做个介绍……

　　在企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)等日益普及之后，商务智能(Business Intelligence，BI)在中国已经度过了一个从知到行，从概念到实践的阶段，成为企业信息化的新潮流。当前金融业、电信业、零售业、服务业都在广泛地应用各种类型的商务智能工具，并从中体验到了数据分析、报告、挖掘的力量，并在经营分析、客户选择

　　在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/CRM等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效

《蒙牛内幕》首次全面揭开了蒙牛高速成长之谜，这本书对中国企业界的贡献不亚于蒙牛本身的贡献。而本文也是首次揭秘蒙牛高速发展背后的又一秘密。

　　据市场研究公司Freedonia Group的报告显示，在美国的电动工具市场中，中国成为最大的供应者。在这些为美国市场供应电动工具产品的内地生产商中，不仅仅是中国本土的企业，许多国外电动工具生产商包括美国的生产商都开始将生产业务向中国大陆转移，因为在中国内地制造电动工具，成本会明显下降。电动工具生产厂商在内地出现的数量越来越多，

　耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。

　　不知不觉又到了年底，很多企业的领导又要开始做来年的预算了。随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏步，都是企业领导所关注的。

　　在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。但同时，由于缺乏应用ERP系统的成熟经验，对能否成功实施ERP又存在一定的顾虑。ERP(企业资源计划)是当今中国企业信息化应用的代表性系统，是企业管理软件的主流。

　　“国有国规，家有家规”，“无规无矩，不成方圆”，都说明了制度的重要性。而ERP这么复杂的项目，制度更加显得重要了。但是，光有好的制度不行，你还要贯彻执行。

　　摘要：逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履;另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。

　　信息技术是个“知识迷宫”，管理是个“财富赌场”，而徜徉于这两者之间的人统称为信息化的从业者。进入了这个圈子，如同走进了“大观园”和“万花筒”，有激情、幻想和成功的诱惑，也充斥着许多淘汰、失落和迷惘。公司和从业者同样面临着这些问题，那么，我们如何在竞争中“笑到最后”立于不败之地呢?换言之，我们如何从中保持明智而梦想成

　　随着ERP市场竞争的白热化，ERP提供商为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当时的分行业ERP概念。但市场竞争越来越激烈，各厂商各显神通，来提高市场份额，即使是同行业企业也各有特点。

　　使用从一特定物品的需求数据计算出来的平均绝对偏差MAD来计算统计性后备存货的方法。下面用物品M为例来说明在服务水平的某一范围上服务与库存投资之间关系的计算。计算所需的数据是：

　　ERP项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对ERP的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截，这时悔之已晚......

　　沃奇公司又出新问题了。ERP追求企业资源的精准控制，无论是采购、库存还是物料申领，为了最小限度的占用企业的流动资金，要尽可能实现按需制定计划。然而，沃奇公司的物料申领却偏偏无法实现按需定制。

作为一项管理改造工程，ERP项目决不是一项单纯的技术改进。以我们的经验，供应商应具备以下资质：

　　随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。

　　华能珞璜电厂DL-ERP2000(发电企业资源计划管理系统)正式投入运行1年多，在降低电厂综合运行成本，提高电厂管理水平和经济效益等方面取得明显效果，主要表现在如下几方面：

　　不论租赁软件还是买断软件都是软件商销售的模式之一，什么软件应该买，什么软件应该租用，这完全要看用户的使用需求和企业经营所处的发展阶段。一般地，根据我们的销售经验，对管理软件及其应用相当熟悉的中小型企业客户倾向于租用他们喜爱的管理软件，或者为了加强他们公司在某些经营方面的管理能力，例如要加强公司内部远程办公信息化管理

　　“ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正用到了哪些管理思想?这恐怕连资深顾问也说不出一二来。于是，很多企业上了ERP之后，感觉到被骗了。