ERP

　　通过几十年的发展，经过一些先行企业的摸索，在MRP的基础上借助计算机技术的迅速发展，已经出现了一些较成熟的ERP管理软件，如：SAP、Oracle、金蝶、用友、新中大、神州数码等。虽然这些厂商提供的产品都笼统称之为ERP管理软件，但在功能方面差异却比较大，价格也是相差很远，从几十万到上千万不等。那么需要上ERP的我们，在众多的ERP软件中

K公司----民营企业，一家国内的皮鞋品牌企业，在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物，用了十年时间，将K公司从一个小作坊打造为一个全国性的知名企业。

　　按需接入让用户能随时随地使用任何设备透过任何连接方式，安全、简单地接入所需的信息资源，按需接入的企业基础架构也使企业CIO能因此更好地支持业务目标。

　　ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ERP规划要勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。

　　我曾接触过很多的ERP产品，究其核心功能可以说是大同小异的，使用起来也差不多，维护一个BOM和准确的库存，建立订单，运行MRP计划，按照系统提供的采购建议安排采购和生产，完成采购接收入库，领料，完成生产订单，一直到成品发运。但凡制造业，不论电子、机械、食品、汽车部件、医药行业，这个系统都几乎一成不变地被使用着。

　　中国的ERP开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，“普及”与“深化应用”已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和ERP厂商来讲都是非常有意义的。

　　软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方方面面的因素。

　2月21日晚，在位于温州市郊的东经控股集团会议室内，该公司总裁及各部门负责人，与软件公司一起正式启动平台信息化开发项目，并宣告正式成立开发项目组。这标志着历经半年时间的信息化选型工作告一段落。5个月后，项目组已完成部分业务系统开发，并展开测试工作。但在不为人知的背后，该项目的成功启动却经历了一场激烈的“明争暗斗”。

　　在前面的篇幅中，已经谈到ERP现在已经是个行业性的软件。各个ERP供应商都根据行业的不同特点开发出了不同的解决方案。所以，在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的。只有这样你才能对症下药，药到病除。

　　在系统测试之后，天津春发ERP项目进入了系统切换阶段，天津春发项目实施小组和金蝶ERP项目成员，从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面，进行综合考虑，通过项目会议，与企业内各部门的关键业务管理和执行人员反复交流后，共同制定了实施计划和目标。

　　大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。

　　信息化管理已经不是什么新鲜词汇了，MRP、ERP、CRM、CIMS这些古怪缩写我们几乎全都认识。那么究竟有多少中小企业从这些信息化管理工具中获益?又有多少企业真正理解营销管理的信息化?

　　短短两年时间成为与德国、美国并驾齐驱的国际市场"三强"——同方威视凭借一流的技术、质量、售后服务和极具竞争力的价格，成为世界集装箱检查系统行业当之无愧的"黑马"，树立了中国高科技产品的国际新形象。

　　中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢?

　　软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程(即软件定义、设计和开发过程)中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评估。软件测试不仅要讲究策略，更要讲究时效性。验收测试作为软件测试过程的最后一个环节，对软件质量、软件的可交付性和软件项

　树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。

　　制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。

　　本站ERP入门文章中已经提到了很多关于ERP实施应用中的问题，而这些问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系

　　ERP在企业中扮演的角色大致可分为三个层次:带动企业IT转型;优化企业流程;驱动企业转型。成功的ERP应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势，从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入，降低成本，优化资产配置，提升企业财务表现，确保企业转型成功?

　ERP选型始终是用户的困惑，慎而又慎，最终还是失败，考察又论证，最终还是不满意，原因不乏以下误区及谬误。