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GE CIO Gary Reiner表示，我们在自建系统与SaaS产品之间作成本与性能的比较，发现它们并没有多大差异。

许多CIO认为，赛门铁克是一个靠收购进入新兴市场的公司，在过去10年中它相继收购了大约30家公司，从一个反病毒工具销售商变为一个志存高远的企业架构商。

本文归纳了东经集团生产架构模型的诞生过程，它们把每个生产能力单元比喻成Java编程的对象，软件工程师都清楚编程语言大师实现了面向过程和面向对象的开发过程，提高了代码的可复用性，减少了拉圾代码提升了运行效率，如果把面向变成生产理论是否同样适用？下面我们就见证一下东经奇迹。

今年年初流业入围国务院十大振兴规划，将物流行业的发展提升到国家战略高度在全球尚属首次，如何让这个利好政策落地，使多年混乱不堪的物流行业走上正轨，缩小与全球物流强国的落差，以IT手段创造新的服务和盈利模式才是变革之本，如何变怎么变？如何把信息化发挥到极至，近期江苏飞利达国际物流公司咨询总监顾海江为我们解读飞利达如何通过IT手段改变自身的服务模式？

由于技术主管们继续处在经济危机当中，他们面临这个挑战：如何最有效地对预算进行精简。尽管采取有些措施很明显，也很有必要，但另一些措施却像是你一直没有认真坚持的减肥方法：你明明知道应该怎么做，就是无法一直坚持到底。本文介绍了面对困难的经济时期，CIO可以少花钱多办事的10个方法。

无论公司是无预警，或是在预期的情况下收购/被收购，身为CIO的你都可能尚未做好一切准备。本文是教你如何面对这种窘境。

我们邀请到了中国图书进出口总公司的信息化办公室主任吴立明先生，跟我们聊聊中图信息化建设和应用的情况，分享信息化建设中的经验。

皮尤研究中心针对美国新闻媒体年度研究报告指出，美国出版业亏损状态将近一步恶化，赫斯特报业集团（Hearst Corp.）在2009年新年伊始对外界宣布停止发行拥有146年历史的《西雅图情报家邮报》，《落基山新闻》、《西雅图邮讯报》等百年报业也相继落马，同年《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》和《费城问讯报》申请了破产保护，报业倒掉的震波只是美国出版业的冰山一角，新闻出版类的期刊和杂志前景也一片暗淡，有些我们也只能在互联网的档案管里才能找到他们的部分历史。

虚拟化(virtualization)所面临的最大挑战即将来临。本文作者也是一位首席CIO将说明，企业为何必须着眼于程序管理(process management)、网络供应(network provisioning)服务及信息科技上的组织改革。

本文介绍了面对困难的经济时期，CIO可以少花钱多办事的10个方法。

2007年春天，UPS公司的Ben Swanson与Joe Parrino出席一场会议，会议主题是日益棘手的资料中心耗能问题。有人提出一项建议，企业应该对数据中心的耗能流向进行评估与分析。因此在此会议之后，设备部门经理Swanson与资料中心设备经理Parrino，仔细观察其各自负责的两个主要资料中心，希望能看出些端倪，以便提升能源效率，并达成最终目标─节省经费。

在当前就业充满不确定性的背景下，如何让您的员工充满工作积极性，怎样激发他们的勇气呢？丰田汽车美国销售公司的CIO Barbra Cooper用自己的经历给出了这个问题的答案。

每当企业要进行整并时，IT往往扮演着其中最关键的角色，也常常是最辛苦的一群人。台湾大哥大信息技术副总经理张幼祺四年多前从美国回到台湾工作，马上面临到的问题就是整合这个大任务。除此之外，带着多年在美国AT&T工作经验的他，也为台湾大哥大引进国外优秀人才，并强化台哥大对流程和企业架构的观念。

秦始皇统一六国，秦皇最头痛的不是日夜的南征北战，而是如何治理六国，平定天下，让来自不同地域、不同的风俗、不同特性、不同信仰的民族有机会整合，实现统一中国，试问秦始皇的治国之道是什么？

随着信息化建设在我国的逐步普及，CIO的作用和地位也在日益突显，CIO如何练就IT真功夫，企业战略的规划的转型，两化融合为也为CIO提出了更高的要求，也为企业加速升级发挥关键作用，在用友2009技术大会上工业化和信息化部信息化推进司副司长 董宝青对CIO和两化融合发表了自已的看法

微软到底是开源的朋友还是敌人？从微软的举措来看，这家公司似乎还没有决定到底要向开源示好还是示威。但是即便成为敌人，微软似乎缺少击败、甚至扰乱对手的法律武器。

在当前就业充满不确定性的背景下，如何让您的员工充满工作积极性，怎样激发他们的勇气呢？丰田汽车美国销售公司的CIO Barbra Cooper用自己的经历给出了这个问题的答案。

神脑国际在2007年4月1日以小虾米之姿，打败联强国际，取得每年110亿元以上的中华电信手机采购独家代理权，对整个手机市场造成大地震。 神脑国际运筹暨信息商品部副总经理黄启光表示，取得中华电信的资源也同时带来营收的成长，从2000年每年20亿元的营收，到2007年160亿元的营收，到2008年营收更突破221亿元，创下历史新高记录。 他说，整个业务营收大跃进的成长，就必须仰赖后端从采购、加工、配送、门市、购买一直到维修一条鞭的IT系统用力支撑。

越来越多的CIO被要求担负起IT以外的责任。不仅仅只是营运上的益处 而已。对于个人职涯发展上来说，扩展职务内容也是一件好事，能使你交际手腕更加的熟练，并让你重新思考IT策略的步伐。

据一个IBM的调查显示，CEO正面临重大的组织变更，而且感到他们的企业并没有善用新的技术，妥善响应那些挑战。