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据市场调查研究公司Forrester Research最新报告，许多IT部门已经发现Web 2.0对于企业营运的价值所在，并且开始积极导入更多类似的系统及应用方式。但是该份报告却也同时显示，企业员工未经允许，在公司内滥用这类消费性网络应用程序的状况依然严重。IT人员应对这部份提高警觉，以免公司内部的机密数据因此而外流。

对于那些以前没有做到上述四点的CIO来说，现在或许就是证明自己的绝佳时机，因为起点低所以更容易见到效果。而那些已经深切领会以上四点的CIO，则将会继续证明自己在经济危机时期的能力。

找出问题的关键，国华人寿信息系统副总经理邱瑞松带领团队，只花费2年半的时间完成核心系统的转换。

这些CIO与其他种类的CIO有何区别？ 根据CIO杂志这次的调查，商业策略导向型CIO具有下列10大特色。

不能没有它，有了它也很痛苦。根据美国《CIO杂志》一项针对中小企业的调查，这句话道破了许多CIO和IT经理对ERP系统的心声。

养一个办公室实在花钱。本文将告诉你，如何在企业内构建对大家都有益的电信网络，并据以达成虚拟化企业的目标。

IT部门的定位：”永远记住IT是加速器。”日盛金控信息长钟学悌认为”从A到A+”这本书写得非常好，信息部门最清楚什么工具可以帮助业务，是很棒的加速器，但IT不会、也不该来决定一家公司的方向。

不上ERP等死，上了ERP找死，这句老调重谈的话曾经让多少中小企业陷入两难，七分选型，三分实施，早已成为应对ERP失败固有的数学公式，重ERP轻流程也成为企业CIO在信息化建设中的软肋，流程管理是不是非做不可，今天我们就请到了IDS中国区总裁洪中先生做客IT168为我们解答CIO是否应该关注业务流程管理？

根据Gartner近期的一份研究报告指出，如果”IT现代化”（IT Modernization）今年尚未成为贵单位的首要工作重点，请务必即刻加以改善。理由何在？

这次甲型H1N1流感来得“可真是时候”：由于经济持续衰退导致的裁员及其他方面的精简，许多公司的IT部门已经被搞得疲惫不堪。我们采访了业务连续性和IT运营方面的几位专家，听听他们为CIO给出了哪些忠告。

2007年以前，戴维?埃德尔斯坦(David Edelstein)在9年时间中一直担任Dade Behring的CIO，在该公司被西门子医疗诊断有限公司收购以后，他又成为后者的CIO。

本文作者从四个场景的四个方面阐述了在ERP管理的过程中，思考与行动的关系。

由于IT系统在不同类型企业中所处的地位不同，它所发挥的效用也参差有别。专业咨询机构的调查指出，我国行业信息化的年投入已经达到四千亿的水平。每年4千亿的投入，IT究竟给企业带来什么作用？

为了能够出色地完成信息化建设，首先需要对IT系统在大型企业内的地位和作用有较为完整和正确的认识。认识到位了，才可能把建设工作做到位，才可能最大限度地发挥IT技术的作用，从而促进本企业的生产和发展。

从1998年开始做IT工作，从系统网络工程师到软件开发工程师，再到信息主管、控股公司首席信息师和集团CIO，渠本强调研和参与了许多大型公司和集团化公司的信息化实施。

对于中小企业来说，实施ERP项目可能是一件风险极大的事情。ERP项目不仅仅会带来巨额的投资，而且可能伴随着较长的实施周期、占用巨大的IT资源，以及企业文化的巨大改变。对于还处于成长阶段的小企业来说，以上因素都让它们在考察ERP项目时畏缩不前。

2009年3月26日，由北京大学与用友软件公司组办的，主题为"管理谋动2009--中国企业集团转型升级高峰论坛"在北京召开。400多位企业中高层管理人员和CIO们齐聚论坛，就全球金融危机环境下，企业集团如何转型升级，信息化如何支撑企业集团转型升级的思路和方法展开了讨论。

美国一家大型医疗机构的IT团队曾经遇到这样一件事情，有一天接到一个来自船务部的电话，称几个支持无线的设备已被运抵码头。但是该IT团队事先根本不知道此事，因为这些设备是由看护员所订购的。

七年前，华新科技还是一家年营业额三十亿元的台湾企业，但是现在已经顺利发展成一个国际化的企业，其中IT也对于营运有实质的贡献。不过当初在国际化整合的考虑下，多套系统皆选用相同业者的产品，却也似乎为华新科技埋下了一些隐忧。华新信昌博德总管理处信息长柯福富无奈表示：”其实IT的苦都很类似。”

美国联邦政府CIO维维克?昆德拉：“我非常认可云计算的概念，这和我的生活方式有关，我希望在任何地方可以访问有关信息。对于那些不把软件作为服务的项目，我将首先砍掉。”