CIO

2009的当口，许多感慨不说，任务也是相当具体的，甚至已经铁定是非常艰巨的。但是伴随而来的憧憬和希冀，也一样是具体、充满生机的——即便在这个年尾的冬天里。

“模式语言”是美国建筑学家亚历山大提出来的建筑和城市设计概念（参看《建筑的永恒之道》，[美]C?亚历山大著，赵冰译，知识产权出版社2002年2月第一版）。近十年来，模式语言在软件工程领域得到了充分的应用。在国内，本文作者首次将“模式语言”概念引入企业管理领域。

笔者打算从公司基因的复制与进化这个视角，来反思一下欧倍德败走中国的深层原因。

工业化与信息化的融合，不再是畅想，不再是倡导，而是一个必须全面落地的战略。为什么要强调融合？因为它们实在是分离太久，分别以自己的逻辑在一路奔走，不同程度地会师于各行各业的企业，但是不管走得多近，仔细观察起来，大部分情况下亦还是路人。本文期望能寻求一个在当前形势下的便捷解决之道，这个道路存在吗？实施起来方便吗？我们一起来探讨。

从“卖票论”可以衍生出“预定经济”。用“票价”引导用户预定生产线的产能，就能够把不确定的市场需求“确定”下来，使生产计划更容易安排。

在当前的全球金融危机背景下，企业运行遭遇阻滞，IT业务纯技术性的发展必然受到资金限制......

李明是一家大型国有企业集团的信息中心主任，计算机专业出身。他刚被分到这家单位的时候，一个人维护着几台电脑，由于那时IT技术的缺陷，经常在这里解决完问题，那里又有新的问题，跑来跑去的过了几年。像其他分配到这个单位的大学生一样，李明娶妻、生子都完成了，工作上缺乏新鲜感，倒是有时间与朋友交往。

在十几年前，会计师或许只能靠着双手、纸笔和自己的大脑来处理繁杂的工作，资诚会计师事务所营运长高文宏回忆起当时”IT部门好像跟我们一点关系都没有。”但是到了今天，在处理会计相关事务上如果缺少IT的帮助，恐怕会让人难以想象。

100位知名企业CEO/CIO聚首三亚，深度探讨释放IT价值的途径，推动商业变革与创新

宝原兴业是宝成国际的子公司，主要以代理美国品牌Hush Puppies休闲鞋、Converse运动鞋等鞋类的零售批发事业为主，近几年他们在大陆拓展的速度很快，尤其是IT部门在短短九年的时间内，从1人IT，变成153人的IT团队，帮助宝原兴业的零售批发事业从只有台北和广州2个据点发展到整个大中华区拥有多达一万家直营店和加盟店的大集团。

有了两年在营运单位的经历后，华义国际娱乐信息长谢安对于IT和业务之间的平衡更懂得拿捏，而他也因为担任营运长的机会实现了用技术赚钱的想法，但他的用意并不是将IT变成利润中心，而是掌握住产业特性，利用科技为企业带来实际的获利。

东经的经验得到工信部杨学山副部长的充分肯定，那么民营在信息化的道路上经历哪些不为人知的秘密？今天我们将陆续推出《和谐生产方式》系列，近距离的聆听东经信息化从选型到实施、到最后如何探索出一条符合自已的新型工业模式。首先推出和谐生产方式之网络聚集社会智力资源。

东经的经验得到工信部杨学山副部长的充分肯定，那么民营在信息化的道路上经历哪些不为人知的秘密？今天我们将陆续推出《和谐生产方式》系列，近距离的聆听东经信息化从选型到实施、到最后如何探索出一条符合自已的新型工业模式。首先推出和谐生产方式之不确定的环境下的企业能力管理策略。

提供个性化服务的最大难题是需求的多样性、不确定性与供给的专业性、刚性难以协调。和谐生产方式的预定机制、深度支持、能力延迟整合3个基本模式，正是化解这个难题的有效方法。

当组织规模扩大，IT的角色也会愈显吃重。奇威服饰总经理陈宗位深知，IT的建置和运用将会是未来公司能否稳健成长，展现竞争力的关键。因此，曾有过多年IT背景的他，早先透过价值链的串接，为公司抵挡住去年金融海啸的袭击。而未来，他更有一连串的计划，要让奇威透过IT的帮助，成为东方的ZARA。

Brookdale老人赡养中心的CIO Scott Ranson遭遇了一项挑战。在企业合并和收购的催化下，历经3年的急遽成长后，这家老年赡养小区由4亿美元的经营规模成长为20亿美元，并且因应其客户量而增加了超过7,000名的员工。伴随着此高速成长而来的，是对IT部门处理员工身分和使用权管理需求的大量增加。

研发、销售许多企业应用软件的微软，这几年在其内部的IT布局与分工上也力求革新。2005年7月，微软还特别聘请了GE的CIO Stuart L. Scott，给予全球副总裁暨CIO的头衔，在微软从事大规模的IT改造工作。

一个企业存在的惟一理由，或者说它存在的价值，就在于它作为一个“转化”器而存在—输入资源与信息，经过“转化”，输出产品或劳务。

在会计系统或企业资源规划（ERP）系统中，大部分数据必须正确无误，就是这么回事。要是发票、应收账款、在制品编号和电子计算机辅助设计（ECAD）文件只是“最准确的猜测”，肯定会有人因而丢掉饭碗，CIO也会坐立不安。

企业的价值创造是通过一系列活动构成的，如果没有活动，企业将一无所有，当笔者读到这些话的时候也很茫然，活动真是企业的集合体吗？企业的基本使命就是“转化”，任何企业发布的使命宣言，无不基于这个基本使命，否则它在产业社会中就毫无用处，不可能生存下来， 转化能够改变的惟有活动。下面是我们和谐生产方式系列二。