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中国五矿集团公司信息管理总部总经理张秋波的办公室有些凌乱，桌上垒着高高低低的各种资料文件。就在这里，他接待过很多背负国资委“登高”使命而登门拜访的CIO同行们。

在经历过金融危机所带来的IT预算缩减与人事冻结，近几个月经济似乎有逐渐复苏的情况。春天真的来了吗？未来一年企业对于IT投资金额、项目、人事组织的想法是否有任何改变？且让我们看看企业IT主管们怎么说。

今年12月，南方航空公司总信息师胡臣杰即将用手机登机牌开始和一条铁路线的赛跑。广州至武汉的新高速铁路将于2009年12月开通，届时广州至武汉的车程仅需3个小时，而飞行时间则是1个半小时，加上机场往返的时间，这条线路无论是坐飞机还是坐火车，耗费的时间都差不多，但是高铁的一等座票价格大约500元，而机票则是930元。这让很多航空公司感到紧张。

过去几年，企业董事虽然多半已经认同IT的重要性，但是他们现在需要用行动来证明。在一份“董事会和IT策略”报告中指出，仅有11%的董事会在每次会议时，讨论到IT的需求。

奥巴马矢言要修复美国的电脑网路安全漏洞，他的计划会成功吗？

在IT业界，冯太川声望、他所在企业建设和实施ERP系统的业绩，用“响当当”来形容一点都不为过。正因为此，无论是冯太川本人，还是西安杨森，捧回来的大大小小的奖项也不胜枚举。

“开会”是个古老的词汇。会议对现代企业来说愈来愈重要，开会逐渐成为必不可少的工作方式，有数据显示，会议占据了企业活动大部分的精华时间。如何开会议事，成为越来越多的人面临的问题。

在信息化企业里，如果业务架构与IT架构发展不同步，耦合程度不够，就会出现业务与技术的冲突。企业的业务流程变革通常不是一蹴而就的，是在某个点上开始一点点地变化的。

过去的一年里，微软首席信息官Tony Scott和全世界的众多CIO进行了深度交流后发现，同行们花在公司内IT服务的时间正在逐渐变少，而工作重心逐渐转移到原本不太关心的领域，例如关注企业战略、强化业务流程执行和帮助企业创新等。

“云计算”、“云处理”、“云服务”，一时之间，“云”朵炫满天，漫步云端，是机遇还是挑战？曾经有人用“不上ERP等死，上了ERP找死”来形容ERP软件的尴尬境况，那么，作为2009年最热闹最抢眼的“云”，应该何去何从，如何面对呢？

"云计算"、"云处理"、"云服务"，一时之间，"云"朵炫满天，漫步云端，是机遇还是挑战？曾经有人用"不上ERP等死，上了ERP找死"来形容ERP软件的尴尬境况，那么，作为2009年最热闹最抢眼的"云"，应该何去何从，如何面对呢？

在张璞的强力支持下，晋中市政府与山西移动晋中分公司深化合作，为电子政务增加移动功能，就像手机漫游一样，公务人员再也不受办公场所约束，借助手机终端就可实现了移动办公。

中铁建设的信息化以两条主线进行树形建设，一条是以“人”为主线，一条是以“项目”为主线，我们确定了这两条主线后，所有的信息系统的建设都要归到这两条主线的下面。

“经济危机时期，有实力的企业应加大投入”经济的发展是周期的，不管现在的状况多么严峻，经济严冬总要过去。危机过后就必然是复苏繁荣期，也正是发展的好时机和新一轮激烈的竞争期。

曾经，作为一个伟大的CIO他首先必须是一个伟大的技术专家。CIO的领导能力与其对某个学科精通的程度有着密切的联系，尤其在技术学科。毕竟程序员不会轻易听从对编程一窍不通的人提出的建议。

消除信息孤岛，做到无缝连接，这是系统整合的终极目标。但是经历过很多系统开发和实施的黄源旦深刻认识到了内中问题，他感慨地说：“当前很多软件厂商针对客户多方面的管理需求采取‘头痛医头、脚痛医脚’的局部产品开发行为，结果即便是同一厂商出品的多个产品，系统间数据协同度也非常低，所谓的‘数据无缝集成’成为华而不实的宣传口号，用户普遍面临信息孤岛的问题。”

现在，想要说服IT主管重视有关领导力的发展，可能比从前更为困难，特别是在全球经济面临危机的此刻，每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服─从成本削减、满足顾客需求，到策略规划与成功创新等项目，这些都需要IT人员投入有限的资源来完成。

项目积压是随着技术成熟和业务扩展必然存在的问题，但这个问题必须解决。仅仅投入人力和资金还远远不够，CIO需要的是有效的管理，要设置并动态调整项目的优先级，同时，协调其他部门，处理好与用户的关系。

CIO等公司领导层人物总是让人望而生畏，不过下面这篇文章告诉你，CIO也不是遥不可及的，经验是最好的老师，五位CIO在这里和大家分享他们攀登事业高峰的心得体会。

不久以前，英国的知名制药公司Boots，以及大型零售商House of Fraser相继解雇了公司的首席信息官(CIO)，这一举动引起了IT界的广泛思索：CIO，这个才刚刚兴起的职业，是不是正在走向消亡。