CIO
引文：王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人，但是在他的推动下，神州数码易飞ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀，整个ERP项目也颇有成效，其关键就在于求真务实。
任何战略目标的制定，如果不能落实到企业的具体业务流程上，都很难执行下去。而战略目标层层分解到对应的具体流程，要保证流程做好，需要相应的制度和标准做保证，包括流程的IT固化手段。
CIO(首席信息官)这个词儿真够斜门儿，老美竟然把它解释为“职业生涯到头了(Career is Over)”，难怪牛IT自打走马上任第一天起，就如履薄冰、如临深渊……
CIO时常听到这句业界常言--"上ERP找死，不上ERP等死"。其实何止ERP如此，即是中小型的IT项目如OA、CRM等，其成功率也不足55%，客户满意率不到30%，有不少项目照样成了"食之无味，弃之可惜"的鸡肋工程。
随着经济复苏的出现，一些公司的IT预算开始放松，其它一些则仍然从紧。虽然市场已从年初的低谷触底反弹，但现在的复苏是暂时的反弹还是真的好转，前景并非非常的明确......
现在许多企业的CIO和IT部门的职员，会像防贼一样的防范内部员工的上网行为，有的CIO会命令网管屏蔽QQ、MSN等聊天工具，有的会屏蔽视频分享、P2P网站，近期更是掀起了封杀开心网的新浪潮。
聪明的IT主管正运用分层的方式和iSCSI整合技术来简化企业的存储管理。这种方法能够使他们节省支出，同时创造更高的数据存储空间使用效率。
在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。
大型高校很像一家控股公司：在单一的品牌下，拥有几个提供不同专属服务和产品的业务部门。很明显地，在这样的环境里，往往会发生许多无效率的情况，而身为Purdue大学的CIO，其任务就是要降低资源的重复浪费，以及提供中央集权化的服务。
美国《CIO》杂志最近的一项独家调查显示，很多CIO在计划增加IT开支，是自2008年年中以来增幅最大的，也进一步表明经济处于回升时期。
1993到2003年十年间，先后担任Charles. S公司CIO和IT部门副总裁的道恩.莱普，可说是从IT经理人晋升成商务运营领导者的先驱......
分析那些实施ERP成效显著的企业，他们大多是先从管理咨询入手。这是因为借助不同程度的管理咨询，可以更彻底地治愈企业管理“症结”，最大限度地彰显实施成效。
空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。
我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难……
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