CIO

随着环保潮流日盛，绿色IT也成为信息技术领域的一个热门课题，然而这一问题目前尚未引起中国CIO群体的高度关注。一方面是厂家在热炒绿色和能源话题，另一方面是中国用户并不买账，有的企业认为要想搭上绿色快车必然会增加企业负担，从而在绿色道路上退缩。

每到年底，最为考验CIO平衡能力的一件事情是要对明年的IT预算进行分配。在上周我们公司CIO就召开了IT部门和业务部门的高层主管会议，会议主题是讨论明年IT预算的分配比例。但是在讨论会上不但各高层一扫往日的儒雅风度，闹哄哄的乱成一片，而且还不欢而散。因此，让CIO感到最为头痛的是如何制定合适的IT预算分配方案。

CIO时代网联合北京大学CIO班，于2009年底对CIO进行了专项调查。我们的调查主要从三个角度入手：经济危机对IT投资影响分析、CIO的定位及满意度、CIO关注的IT管理问题及IT项目投资重点。通过梳理调查问卷我们发现了七大发现，从中可以管窥2009年CIO作为一个群体的生存状况。

报告分析，有 76%的信息主管年薪不及 10 万元，有 21%的信息主管年薪在 11 万 ~50 万元。在信息主管追求更高薪酬的过程中，10 万元年薪是大多数信息主管难以跨越的一道坎。跨越这道坎后，信息主管可以向更高的薪酬目标努力。一些信息主管认为，与同行、同公司同级别相比，他们所获得的薪酬太低。信息主管薪酬满意度偏低，影响着信息主管能力的发挥，也影响了公司的信息化建设。因此，需要采用科学有效的薪酬制度，才能够让信息主管发挥出最佳的潜能，才能让 IT 创造更大的价值。

在经济危机的影响下，企业不得不精简机构，以降低企业的管理成本。在这种大背景的影响下，企业的IT部门首当其冲成为被精简的对象。

2009年，有6位杰出的IT主管入选美国《CIO》杂志评选的“CIO名人堂”，他们是: 微软公司CIO Tony Scott、可口可乐公司CIO Jean-Michel Ares、欧文斯科宁公司(Owens-Corning)CIO David Johns、纪念斯隆-凯特林癌症中心CIO Pat Skarulis、杜克大学健康系统和医学中心CIO Asif Ahmad、昆泰国际公司CIO Bill Deam。

全球金融危机之下，CIO面临一大堆挑战: 削减成本、满足客户要求、战略规划、成功创新等，而可用来完成这些任务的资源却越来越少。在这种比较艰难的时期，IT主管很难在培养接班人方面下功夫，他们通常都会忽视培养人才的紧迫性。

对于大批在信息化氛围当中浸泡了十多年的CIO们来说，今天已经可以彻底俯视西装革履、口吐莲花的IT方案经理。接下来，CIO们应该如何保持知识的更新和持续的激情，如何保持对外界变化的敏锐感知？是躺在某个项目成功的功劳簿上沾沾自喜，还是被业务部门不断变化的需求折腾到万念俱灰？驾驭信息化，需要时刻保持高度的清醒。如同一个国家或企业，必须不断审视并确认经济运行当中的主要矛盾，才能确保经济的航母不偏离方向。

随着企业的发展，越来越多的企业引进了信息化的工具，对于企业来讲随之而来的是抛弃了原有的手工模式。在这种情况下，随着企业应用信息化手段后，很多企业高管也逐步的参与进来。在这里我们还是要再谈谈企业高管对信息化的认识。

保险是信息密集型产业，其业务的各个环节，从投保开始，到服务、理赔都需依赖IT。保险信息化，已经成为支撑和促进保险业发展的重要力量。

2009年是不平凡的一年。这场百年一遇的金融危机仍在肆虐，经济危机到底对企业的IT投资有多大影响？CIO的地位在这一年中有什么变化？CIO阶层对自己的工作是否满意？CIO最关心的IT管理问题是什么？企业IT投资的热点何在等等，这些都是大家关心的热点。

引入新人是每一个团队都需要面对的问题。“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短，而并不能说明他们在能力上的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原，那这些新人未来是成为绵羊还是骏马，全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。

当CIO选择一家数据中心来托管公司的重要数据与应用时，不要忘记先考量以下八大因素。

印染程序处于整个纺织产业链的终端，产品对于提高纺织品面料的质量、档次和附加值起着关键作用，其清洁生产、绿色纺织品、环境保护等问题都格外引人注目，绿色化是信息化的重要指标。

目前市场上处理IT旧产品主要有四种方式：一种是内部消化，通过企业内部重新销售来完成处理；一种就是通过走街串巷的收购废旧家电的小商小贩，或者在电子商场集散地的小型回收公司；还有一种是通过正规拆解企业，如在这次“家电以旧换新”活动中，北京市发改委确定的惟一的电子废弃物回收处理企业--北京华星环保公司。

CIO留人措施不是多种策略的简单组合，也不是某单一策略的使用，而是要有机架构留住企业IT人才的系统方案。此方案应有助于建立职责岗位化、发展业绩化、管理制度化、利益共同化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值协同化等“拴心留人”的机制，做好对IT人才的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系，真正强调能力本位和业绩本位，留住符合企业需要、有助于企业信息化目标达成的IT人才，从而促进企业信息化水平、现代化水平，为企业创造更好的业绩。

大连机床厂是一家具有50余年历史的国有企业，在经历了我国由计划经济向市场经济的转变之后，通过深化改革，企业逐步适应了市场经济的发展与需求，去年实现脱困并开始盈利，其通用机床、数控机床、组合机床等产品的年产值以及企业的经营与管理水平都步入了国内同业的先进行列。记者在采访中得知，在企业摆脱困境、走上良性循环的发展过程中，信息化建设发挥了不小的作用。

历经近二十年的漫长积累，中国中小企业的CIO终于修成了正果。与国外更多倾向于提供技术服务的CIO相比，今天的中国式CIO不仅拥有了一整套“承上启下”的信息化建设经验，拥有了一大批熟练驾驭这套体系的精兵强将......

面访朱东，最不一样的开场白是他拿出自己做的30分钟视频来播放。用他的话说，“看了就知道了”。这个朱东自编自导自己剪辑的视频详细介绍了公司ERP实施的过程。为了让业务部门切实明白信息化到底能做什么，这个短片中还用了四个案例来说明，信息化实施前后的显著变化。

对于一个ERP成功实施，实施方与企业方双方最关键的两个任务是项目经理，企业的信息主管。