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据英国《金融时报》最近公布的一项调查报告指出，全球经济虽然呈现复苏回暖趋势，但仍有40%以上的大型企业计划在2010年冻结IT预算增长，60%的公司会从严审批可支配的IT经费。

一个人可以做信息化吗？也许有人会质疑，也许有人会不屑一顾；但是冯春山却用自己的真实经历，在东方机械公司实现了这一信息化梦想。

　　回首过去，看着IT环境不断的演变，不难看出IT信息部门也一直处在一个转型的过程中，而理所当然地，CIO的任务和定位也跟着出现了变化。

随着《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控力度的不断加大，无疑将为国内集团企业尤其是上市公司的 IT 系统构建带来新的要求。企业做内控需要涉及到很多的因素，安全、管理、风险等等涉及到企业的方方面，同时企业实施内控有很多的因素影响。我们知道我们企业经营过程当中，业务管理过程中更多风险点需要控制。但综合所有企业实施内控的另一个重要原因确被众多的企业所忽略——人的因素。

常有CIO的招聘广告中写着“10年以上信息技术管理经验”，“8年以上××行业经验”，十年磨一剑在CIO行业一点也不夸张。要成为一个优秀的CIO，除了上述能力之外，还有更多不能穷举的，比如战略眼光、执行能力等。CIO，不是那么容易当的。

在企业中CRM软件选型非常重要，根据经验在CRM软件选型中，有四个关键点经常被忽视。笔者通过本文帮助大家扫除CRM软件选型中的盲点，帮助选择一款真正合适自己的CRM软件。

从企业管理层面来看，企业风险管理已成为大型公司保护企业核心竞争力的有效手段。不管是什么规模的组织，都需要有一套控制指南来有效地管理企业内外各种各样的风险，并随着业务环境的变化和新技术的发展及时更新，才能保证企业健康、持续地发展，有效的风险管理己成为企业发展的主旋律。

　　尽管当前萎靡不振的经济环境，让许多IT项目无法顺利进行下去，但成功的企业却从不会忘记：必须继续投入能让自己维持竞争力的投资。面对目前这种艰困时期，IT科技类的创新当然得更快速获致成功，但是多数深具远见的项目却不是现在投入马上就看得到成果的。

　　中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一，中国国医药经济正进入高速增长阶段，医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时，医药企业也面临着严峻的竞争形势，规范管理、效率和成本是主要的生存压力。加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理，提高行业整体素质和市场竞争能力而言，加强行业的信息化建设迫在眉睫，可以说，没有医药行业的信息化，就不可能有医药行业的现代化。为此，硅谷动力记者走访了瑞霖医药公司，共同分享一下瑞霖的信息化成功经验。

《企业内部控制基本规范》简称内部控制（以下简称内控），是由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部分共同于2008年5月制定的应对企业内部风险的法规法案。

　　赖国华，百隆纺织集团有限公司CIO。技术出身的他之前一直从事信息化建设工作，但也是小打小闹，维护下系统，做些小项目。这次，集团要打造统一的全面信息平台来更好地支撑企业快速发展，真正的挑战摆在眼前。

找到一个合适的工作可能需要3到15个月不等的时间——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。下面是10种职场毒药的特点。

宋宇莹主持的数字天象节目制作系统，让北京天文馆生产出世界第一部分辨率达8K×8K像素的数字天象节目，使北京天文馆数字工作室在数字天象节目制作、生产方面的技术水平位于世界前列，也“让科学平易近人”。

　　据市场研究公司Gartner预测，云计算将变得非常普及，以至于到2012年，五分之一的企业将不再拥有任何IT硬件资产。

当前，IT领域正在经历一个重大的本质型变化---现代化程度缓慢的原有系统正在被更加先进的、灵活的、轻量级的、按需定制（on-demand）的办法所代替。SaaS（软件即服务） 产品已经由最初的简单应用发展成为一种成熟稳定的技术，企业能够在“云”中创建并管理一整套企业应用。

工商银行湖南临武支行2010年内控管理工作紧紧围绕分行党委关于内控管理“五个要有”的工作要求，完善内控工作机制，改进检查监督方式，加强操作风险管理，细化反洗钱工作，为不断提高内控管理水平、防范经营风险发挥更大的作用。

“先做流程，后做实施，这样的IT管理体系建设才可能成功。”这是陈钢在总结实施经验时反复强调的一句话。他指出，如果企业跳过了管理流程化的环节，那就意味着将把一个混乱的业务逻辑层呈现给实施方，这会让集成化、自动化的IT管理体系无法在复杂环境中立足。

已经过去的2009年，对于全球CIO们既有高兴的事让他们兴奋连连，也有让他们感到很沮丧的，自己曾经犯下大错的决定，但很多CIO还是能够正视自己的错误，并愿意与大家共享他们是如何犯下这些错误的。

过去的2009年，行业的变化有目共睹，创新技术的涌现推动产业的发展，同样也给未来留下很多猜想。在这些炙手可热的技术中，企业的CIO们最需要关注的十大新兴企业技术究竟是什么？这些技术在企业中产生怎样巨大的影响。尽管云计算、绿色IT、虚拟化技术一直都在使用，但并没有被广泛采用到业务中，仿佛是市场需求不够，或是重视程度不高。

云计算看起来让很多人望而生畏，实际上只要你掌握几个关键步骤，多数人都能从云计算中挖掘到价值所在。