作为机械专业毕业的CIO,对于信息化的了解可谓是边学边干。“好的方法应该从实践中来,当你有过失败,也有过成败,并且在失败和成功中总结出方法。
医疗卡已经成为国家卫生信息化的瓶颈,医院用的医疗卡都是互不相通的,这些卡只是适用于局部范围,形成了信息孤岛,严重影响国家卫生信息化的发展.
很多高速发展的企业,往往在企业高速发展的时候想到了利用信息技术来提升管理能力,并获得持续发展的力量。然而,这样的信息化建设往往面临几大问题。
对于所有这些观点的分析讨论,我觉得有必要回归商业的本质:那就是对企业信息化的价值的分析。搞清楚这个问题,其它的问题也就迎刃而解了。
上海市规划和国土资源信息化运维团队从专注技术向运维管理转变。以优质服务,面向业务、面向客户来开展IT运维工作。
就像寻找对你有益的习惯一样,寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分,使你难以察觉它的存在。
如果说,定义一个软件项目的成功与否是按照不超过既定成本与完成日期10%为目标,同时能提供所有预期的回报,那么,软件项目的成功率只有30%左右。
如何通过少量的物理系统,提高系统利用率,减少能耗和制冷费用,降低花费在闲置系统服务合同上的资金,就成为CIO所必须探讨的论题。
产品生命周期可以分为产品开发生命周期和整个产品的生命周期,整个产品的生命周期就是从开发一直到最后穿到消费者身上。
将来,任何企业领导层的职责里都将包含大部分现在CIO的职责。那么10年后,首席运营官COO是否会接管CIO的职责呢?
据了解 ,证监会早在2006年发布了《证券公司风险控制指标管理办法》,这在一定程度上为证券公司的风险控制系统的建设提供了很好的参考。
2010年,面对新的经济现实,企业会更热切地寻找既有明确的业务价值,又能稳定交付这种预期价值的IT解决方案。