ASP

成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。

随着新经济时代的来临，信息技术的发展，市场竞争愈加激烈，同时竞争手段也发生了变化。外包作为一种获得竞争优势的有效途径正在被世界上越来越多的企业所采用，并在企业管理实践中取得显著效果。

软件外包，尤其是对日软件外包市场的“井喷式”发展，让我国企业欣喜若狂。分羹对日软件外包，已悄然成为产业界的一种时尚。

“外包”一词，曾被《哈佛商业评论》认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理学概念之一。如今，业务外包已被企业界公认为可以有助于提升企业供应链中非核心业务的竞争力。

加入WTO以来，面对国际化的竞争，国内软件组织尤其是承接外包业务的软件企业越来越重视市场对自己软件过程能力的认可。

笔者发现，一些组织或个人忽视了外包过程和采购过程之间的区别，常把两者混为一谈。有的在选择、评价和重新评价供方时，也将外包过程纳入，并写入同样格式的质量记录；有的甚至将组织的其他外包过程授权采购部门负责实施。这些做法不妥。

在“软件大国”、“外包奇迹”等光环的映射下，人们往往只看到印度软件企业的风光无限，却很少有人注意到他们在中国软件市场上的尴尬和无奈。

“客户信息存放在ASP平台上会不会被窃取？”“数据存放在ASP平台上丢了怎么办？”为了打消用户对ASP的疑虑和不信任，受国内电子商务在线交易线下支付的启发，北京市子城科技园区管委会出资开发了一款独具中国特色的产品——企业应用桥接池，实现了软件应用在公共平台上计算、数据各自存储的独特ASP模式。

我国正在大力开展各领域各层次的信息化建设。目前，企业在实施信息化的过程中最核心的软件部分基本上都是采取购买商品化的套装软件以及自主或联合开发的方式，也就是企业完全拥有软件系统的所有权并自己维护软硬件系统。但随着软硬件技术及互联网的发展，ASP成为了企业特别是中小企业信息化的一种新选择。

当然，出现这种概率的可能性极低，合作双方谁也不愿意因为自己的一时疏忽，毁掉了双方合作与信任的基础。那为什么当初定的这个时间？“主要是一开始心里没底，生怕吃亏。”许成军毫不掩饰当时的真实心态。

　　IT服务公司蓝色快车计算机工程技术有限公司广州分公司经理周健最近参加了一次公开竞标，参加竞标的企业有十多家。面对同一个标书和需求，投标的价位最高与最低相差了1倍有多！用户拿着不同价格的竞标书问周健：“为什么同一个需求，能有多么大的价差？为什么？”

外包这个概念，正在被越来越多的人所引用，比如软件外包、IT外包等，都在和这个听似前卫的字挂钩，其实，外包在我们的生活中早都存在。

　　呼叫中心在国内的发展，经过早期的导入研讨阶段、技术推动市场阶段和平台建设阶段，如今已发展到实质的运营阶段。在运营的初期阶段，我们普遍遇到的困惑是：用户投资建设了呼叫中心，为什么却感到从此背上了沉重的包袱？新应用频繁推出，为什么总不能切合用户需求？

在国内，IT项目外包实际上是IT项目建设过程的全委托开发。一位来自证券公司的负责人说，建设新的信息应用系统一定会走IT外包的方式。

　　物流整体外包“我们正在创建全市物流整体外包的模式，根据自身产业的特点，利用南海信息化程度高的优势，将众多中小企业的物流业务需求化零为整，将全市的物流业务整体外包给第三方物流企业。”

近年来，印度软件企业纷纷加快了进军中国的步伐，并大规模招募中国软件人才。有业内人士分析认为，这一趋势在带动国内相关行业发展的同时，也应该引起本土IT服务企业的重视。本地企业应为IT人才提供相应待遇，以免遭遇人才流失危机。

企业信息化与企业生存发展息息相关已成为人们的共识，企业管理信息化建设是各类企业领导特别关注的重点和难点，信息化建设已不是停留在论证要干还是不要干的问题上，究竟怎样干，怎样提升企业的生存能力、竞争能力和发展能力，怎样提高企业信息化带来的管理效率、效果，更重要的效益，才是企业需求的关键。

IT外包正引起越来越多的行业用户的关注。

三年何其短暂，却可以使一些企业迈上高速发展之路。西安丝路软件有限公司从成立到现在也就是三年，但它从成立之初的20人团队，发展到现在的100人，业务保持在100%以上的增长，现已成为中国对日软件外包中的佼佼者。丝路有什么样的诀窍呢？记者连线采访了常驻日本的该公司董事长刘忱。

　　信息系统外包决策涉及诸多因素，从企业战略思考、企业能力约束和交易成本理论这三个角度可以对这些因素进行一个完整的归纳。无论是企业决策者还是研究人员，都需要解析众多因素在决策过程中的分布和作用范围。