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　　为什么？一些企业仅仅因为他们有电子邮件地址就可以从事电子商务。一些企业认为有了网站就可以进行电子商务。但是真正从事电子商务的企业运用复杂的互联网技术将内外部的业务流程和电子商务结合起来。

美国日前做出的关于在10月前暂停H-1B签证申请的决定在印度被批评为富有保护主义色彩的决定。

　　外包（Outsourcing）一词直译为“外部寻源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。

　　越来越多的大众服务正在联通国脉"1252生活热线"的平台上得到开通实现，更多的商家借助于联通国脉商务呼叫中心专业化的服务拉近了与消费者之间的距离。

如果低成本的竞争优势不在，中国的软件外包企业将何去何从？

作为中国首家汽车保险公司，在全行业车险连年亏损的情况下，天平汽车保险股份有限公司逆势而上，首创外包分销的经营模式。

　　中国惠普公司希望将它与通用电气亚洲医疗系统集团（GEMSA）关于IT外包服务达成的协议作为一个样板，通过这个样板去影响那些尚对外包服务有所顾虑的决策者。

　　对许多企业而言，外包已经从小的技术管理工具转变成主流的、战略性的工具，但是，外包市场的快速变化的范围因行业的不同而不同。

公司与客户签订的是一个长期的IT外包大合同，包括软件，硬件，服务等等。从另外一个角度来说，包括开发，维护，BI等等。

国内政府行业维护省级大集中系统的经验并不多。北京地税是国内率先实现税务信息系统大集中的省级单位。做好北京地税大集中系统的维护工作，不仅对北京地税，甚至对整个税务行业来说，都是一项开创性的工作。

这家著名的应用软件厂商在10月刚刚从上海淮海路搬到了陆家嘴著名的高层建筑金茂大厦的42层，时隔不久据说还要扩充！已经在新梅广场又租了1000多平米，用作中国研发中心的办公用地。

　　“当你需要电的时候，你没有必要去建一个电厂，只需给电力公司一个电话就可以了。未来的IT服务会像水和电一样，成为新一代公共设施。”这便是蓝色巨人为我们勾画的IT外包的美好未来。

IT战略外包的盛行使得CIO们需要转变角色，发展自己挑战未来的知识和能力，重新构建本部门的竞争力。

　　外包呼叫中心从建立到投入运营，与企业自建自用型Call Center的区别主要在于――销售。正是由于所需销售产品的特殊性，对这一环节的把握一直就是Call Center运营管理者们普遍关心而又深感困惑的地方。

“做你做的最好的，其余的让别人去做。”——企业只关注自己的核心竞争业务，将生产和经营管理的一个或几个环节交给最擅长的企业去做，这已经成为全球企业重要的战略思想和经营管理模式。

随着教育信息化的逐步推进，随着学校硬件、软件的进一步完善，服务成了随之而来的新问题。在目前的教育信息化过程中普遍缺乏整体服务，供应商的服务尚未能够充分满足教育产业长期规划发展的需求。

　　在过去的几年里，一大群新的参与者带着不同的产品，组成了波澜壮阔的应用程序服务提供商（ASP）经济体系的一部分。有谁可以在这乱七八糟的市场中理出个头绪，并搞清楚是谁在做什么东西？

　　政策限制、内部体制、安全考虑让IT外包总是徘徊在银行业务的边缘，银行与IT厂商密切合作了很多年，可看好金融市场的IT企业就是得不到国内大银行的核心大单。

某集团是国资委直属的重点企业，承担着区域重点城市的民用电力供应。集团本着“高起点、高投入、高回报”的宗旨，对信息化建设投入了大量的人力、物力和财力。

　　是什么导致了两个年轻程序员的烦恼？似乎是不很喜欢外包的缘故。但是，这并不妨碍上海正在成长为中国软件业一个巨大的外包基地，一些IT公司纷纷在上海操起了软件外包出口业务。