根据Gartner的研究显示,这些天来节约资金甚至都不是外包最重要的原因。外包新的最大动机在于它能够让公司集中精力发展自己的战略核心。
近日,美国硅谷的亚裔企业家和软件专家协会———亚美科技协会(AAMA)董事和2003年度理事会主席李本能博士率领的由数十名美国硅谷著名企业家和投资家组成的访华团,访问和考察了北京、上海和深圳等城市,并和当地政府及软件界进行了座谈和交流。
今年三月份,270名印度IT工程师因涉嫌非法移民指控在马来西亚首都吉隆坡被逮捕。他们在星期天的一个早上被叫醒,带上手铐,被强迫蹲在一个小屋里达数小时之久才被释放。
到了长期外购关系的第三个年头,客户和外购供应商之间经常处于一种紧张的关系之中,而这种紧张的关系在逻辑上又促使企业进行人员、技术进步等方面的涉及企业内部环境的改变以及对企业所属的一个或若干合伙商调整其战略方向。
业务流程外包并不是一个同质市场,而是多个具有独特特质的不同市场的结合体。如果企业没有认识到这一点,那么企业就可能因此而付出昂贵的代价。
信息技术加速了电子行业外包的趋势是因为它允许OEM们能够监控他们外包的业务,例如生产和设计。信息技术不能代替一个好的生产线上的工头或者一个检查产品的首席工程师,但是在很多情况下,监控业务进程就足够了。
合理的IT外包的精髓在于赋予了企业集团管理和控制的高度灵活性。这种企业管理的灵活性集中表现在两个方面——成本模式的灵活性和人力资源的灵活性。
交易费用理论又称“新制度经济学”或“产权经济学”,它是美国新自由主义经济学的一个重要分支。其主要代表人物有科斯(Coase, R·H·)、威廉姆森(Williams, O·)、阿罗(Arrow, K.J)、诺斯(D.North)等人。
所有的复杂都变成最后的简单,这个简单就是如何用最低的成本制造有竞争能力的产品。美国所有的制造业企业包括政府,把它60%以上的项目包给自己以外的部门。
EDS(电子数据系统)公司老板迪克-布朗正在努力摆脱麻烦。EDS是一家位于美国得克萨斯州的IT外包公司,它创建于60年代,后来被通用汽车收购了,又在1996年被分拆出来上市。EDS的规模很大,年收入达到了210亿美元,他们能为你承担任何IT任务,如接管你的后台或人力资源管理、承担复杂的咨询工作等。EDS是证明IT外包业务难以预测特性的一个范例。
目前,中小企业信息化已经越来越受到人们关注,众多厂商也纷纷将中小企业视为2005年的战略重点。然而,一个尴尬的现实却是中小企业信息化依然进展缓慢。难道,在声势浩荡的企业信息化之战中,中小企业信息化真是“扶不起的阿斗”?
也许你喜欢把工作在内部解决,但是你根本就不可能得到你需要的IT人员,或者雇佣他们的代价太高。所以也许你会开始觉得外包服务或许能解决你的问题。
外包协议的实施过程是多种多样的,这取决于服务提供商的数量、软件实施以及伙伴关系的战略特征。技术限制、时间压力和预算约束使外包对?lt;/SPAN>IT企业仍然很有吸引力,IT企业必须在成本和外包决策的收益之间做出权衡。
全球外包行业正逐渐转入下一个阶段--技术创新的外包阶段。上世纪八九十年代,西方的很多公司纷纷开始出售工厂、削减生产规模(今天这种现象也频频出现),以集中精力提高经营效率,当时大多数西方公司都坚持认为,所有重要的研发工作都应该由公司自行主导完成,绝不能交给外人。
生产外包,对于许多IT跨国公司来说,是一件很平常的事。IBM、惠普、康柏、戴尔、摩托罗拉等,都是通过外包加工而成长起来的全球IT品牌。随着IT产品的日益标准化,市场准入的门槛越来越低,众多的IT巨头正日益依赖于那些专业化的IT产品“加工厂”。
近年来,印度、爱尔兰、以色列等国的软件和服务外包发展很快,成为本国经济发展的重要支柱。在承接外包业务的规模、能力和质量等方面,我国与这三个国家还存在相当大的差距。
ASP英文全称为Application Service Provider,中文译为应用服务供应商。 这是随着Internet革命将人类从工业经济时代推向电子商务时代,并重塑信息技术(Information Technology,简称IT)产业的未来发展方向所应运而生的一种崭新的产品及服务模式。