团队与沟通管理

像管理自己一样管理团队

如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。

11日更新

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规避领头羊危机，让开发项目如常转

如何才能确保一个软件项目能够圆满完成？王东兴从多年软件开发经验中总结：“决定一个项目成败最关键的因素，是人”。但是，在软件项目、软件工程的讨论中，关于人的讨论往往淹没在技术、方法、框架、过程等话题的口水之中。

10日更新

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软件开发与团队

“团队=软件”，微软软件开发管理理论的基础可以这样一个恒等式来表达，软件可以忠实地展现创造它的团队的一切优点和缺点。软件业中没有两个完全相同的失败，但最常见的莫过于新版本跟不上对手的脚步，微软开发模式的精髓之一，便是通过产品组团队中每个成员对职责的承诺来控制产品的开发过程，保证新产品准时地、经常地被推出。

23日更新

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产品开发的组织架构和开发管理

产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面，开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织，开发过程管理指在项目确定后，软件开发过程的管理。本文根据作者在建立软件企业管理体系时采用的集成产品开发（IPD）和CMM2级过程控制的基本思想和体会整理而成，着重介绍企业的开发组织和开发过程管理的基本原则，并以IPD和CMM2级的管理思想为基础建立了一套完整的产品开发组织架构和过程管理体系，对提高产品的开发效率和产品研发设计的质量有指导作用。

23日更新

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微软软件开发过程与团队模型

微软产品周期模型是微软28年实际开发经验的精髓，微软的所有产品，从最初的产品策划到编程，Beta版发行，正式版本的发布，下一个版本的开发，都遵循该周期模型。微软产品周期模型是整个微软开发流程的核心和基础。微软开发团队模型是以“三驾马车”架构为核心的矩阵模型，合理的人员配置、合理的团队架构保证了团队成员各司其职，充分沟通，开发出符合用户需求的高质量产品。

21日更新

标签：软件开发开发模型团队与沟通管理

用白板解决项目管理和团队沟通

21日更新

标签：项目管理团队与沟通管理敏捷开发

项目管理手记：DRP项目中的数据治理

DRP项目中数据不准的情况经常出现，使得报表也不准了，而这样造成的直接后果就是DRP系统的使用效果打折。把数据问题与DRP系统逻辑问题相混淆，从而有可能对DRP系统本身引发了怀疑，导致DRP系统的使用周期因为数据不准而大大缩短。本文中，作者结合自己的实际经验和案例，探讨了如何治理DRP系统中的数据。

18日更新

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