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招标

中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。如何建立研发创新体制、如何切实提高研发管理水平,如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的问题。

05日更新
浅谈研发管理体系

UG具有强大的建模、装配、分析功能,但缺少动态仿真功能。因此,本文着重论述了利用UG/OPEN API、MFC(Microsoft Fundament Class),及UG/Open MenuScript联合开发虚拟仪表动态仿真系统的方法。并以一个完整的应用实例对该方法加以说明。该方法在产品设计及评价中有重要意义。

05日更新
UG/OPEN API及MFC在虚拟仪表仿真中的应用

新经济时代,建设一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统已迫在眉睫。

05日更新
如何推进财务管理信息化建设

古语云:“治国无法则乱,守法而弗变则悖,悖乱不可以持国。世易时移,变法宜矣”。同样,企业经营也必须根据市场环境的变化不断调整相应的战略,以便在瞬息万变的竞争环境中处于有利地位,获得比较竞争优势,实现企业稳步、快速的增长,从2005年底优集系统(中国)有限公司(下简称:UGS)敏锐的捕捉到中国PLM市场的变化,开始了面向行业的战略变

05日更新
UGS变阵中国

在整合内部财务管理流程的同时,中铁二局在经营方面主攻大订单,依靠规模效应提升利润,2006年已经实现主营收入90多亿元。

05日更新
中铁二局开通内部理财路

进入2006年,业务流程管理理念已经被绝大多数国内大型企业所认知,部分大型企业已经开始应用业务流程管理系统,并加大了在业务流程方面的投入,建立了专门的业务流程管理部,或者由原来的信息部门组建流程信息部,来负责企业的业务流程建设。

2006 制造业信息化热点之十八:大型制造企业纷纷成立业务流程管理部

学历教育与人才市场、科研成果与实际应用的脱轨促使高校迫切的需要与软件厂商富有成效的战略合作,优势互补、资源共享。软件厂商把自己的产品和理念输入到高校,无疑是一种长期的战略投资,对未来市场的占领,也是借用高校的资源,提高自身研发能力的有效手段。

05日更新
2006 制造业信息化热点之十一:高校成为信息化厂商争夺市场的新焦点

为了解决诸如插单、库存多等问题,需要对生产过程做“诊断控制”和“改善诊断”。本文介绍了生产-供应链在其中的作用,并就相关问题给以讨论。

改进生产管理的新途径——生产-供应链

2006,这个渠道的多事之秋,带给我们更多的是思考:我们应该如何处理厂商与渠道的关系?如何建立双赢的渠道模式?如何建立渠道的忠诚度?如何提升渠道的能力?等等。

注解 2006 信息化厂商渠道之变

因为加进了大量自主创新的内容,海城市看守所的信息系统与其他单位的系统有了许多不同。以至于到后来,不仅许多同行来所里参观取经,那家软件公司也日益关注他们的创新成果,将一些成果吸收到后续版本软件中去。

土办法开道 海城看守所选型怎样“凑合”了事?

作为中小企业,我们做不起大包大揽、大起大落的信息化项目。方便快捷的方案实现快速部署和应用,像DIY一样建设自己的信息化,是我们的追求!

24日更新
我的信息化我做主

海鸿公司的总体目标是快速地建立起一个弹性、灵活、高效的电子化协同办公与知识管理环境,能帮助企业解决业已存在的种种问题,实现“四个自动化”:①实现工作流转的自动化;②信息发布平台的自动化;③内部通讯系统的自动化④实现文件管理的自动化。

一波“三折”  我难忘的OA选型经历

信息化建设没有因有许多项目的失败而停止,相反却由于竞争的需要开展得如火如荼。然而,并不是所有企业在上百万元的项目中,都在采取招投标工作。甚至可以说中国的IT项目,十之八九都缺乏有效的招标过程。

15日更新
招标书漏洞百出 IT项目厄运难逃

供应商的把戏在于,他们会先口头承诺其产品会满足需要,以此来达成交易,然后再利用书面合同逃避产品必须满足需要的责任。那么,对客户来说,如何才能认清并识破供应商的这套把戏呢?笔者认为,需要在以下两个方面做文章。

09日更新
IT供应商抛出烟雾弹 购买产品还是满足需求?

近日,中国化工集团公司(ChemChina)与信息技术咨询及服务提供商源讯(Atos Origin)公司联合宣布,经过竞争激烈的项目招投标,中国化工集团与源讯公司达成合作协议,由源讯为中国化工集团提供管理战略、IT战略计划及其相关服务,为中国化工进军国际化工前沿市场的战略目标提供信息化支持。

中国化工集团借外力全面启动信息化建设

在赛场上跑“接力赛”,哪一棒都不能少,不能掉链子。企业信息化的推进和发展也是如此。企业信息化过程中有个别失误并不可怕,关键是对于每一棒,我们应如何把它发挥到最高价值?

八大策略做好信息化“接力赛”

信息化是多种利益主体的合作过程,信息化过程中应该分清各种不同角色应当承担的责任。通过恰当的方法可使各利益主体都能够完成自己的职责,从而避免许多可能风险的发生。

20日更新
信息化何时拒绝“人脉”

日常生活消费遭遇陷阱,有3.15热线来维权;那么作为企业信息化建设,这个特殊意义上的"IT消费"来讲,遭遇欺诈之后,该怎样维权呢?生活中的陷阱五花八门,而企业信息化建设中也是八面埋伏。社会公众在喊出"天天3.15"的口号之后,作为企业信息化建设的主要负责人,脑子里也要绷紧一根弦:信息化建设不忘3.15。

20日更新
解开设给CIO的"套"

目前在招投标中,第三方做的只是体力活,企业大都也只是用他们来走形式。招投标中不是不需要第三方,是不需要这样的第三方。

20日更新
标签: 招标 中小企业
招投标  期待真正第三方

“把中国切割机技术与国外切割机先进技术间的差距缩短了15年。”——这是我国焊切行业对于哈尔滨华崴焊切成套设备有限公司(以下简称:华崴焊切)的一致评价。然而,谁能想到华崴焊切在1986年刚组建之初,只有十几个人,3000元资金的民营小企业。十几年过去了,当初的这个民营小厂正是借助信息化插上了腾飞的翅膀。

15日更新
华崴焊切:信息化缩短了15年的技术差距
金秋十月 与你饮酒论道
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