目前,市场上的CRM(客户关系管理软件)厂商和产品都非常多,既有Siebel、SAP、Oracle等国际知名厂商,也不乏创智PowerCRM、用友NC/CRM、联成互动MyCRM、中圣SellWell、TurboCRM等本地产品。
我们看到,现在已经有一些企业通过实施CRM得到了很大收益。通过客户喜欢的渠道,企业给客户提供他们喜欢的一对一的服务,客户得到好处的同时,企业本身也得到了发展。通过CRM的成功实施可以大大增加客户的忠诚度,增加客户的重复购买频率,降低购置成本,并且客户可以把良好的口碑介绍给客户的朋友和其他的家庭。
维也纳航空公司(Lauda Airlines)的波音747型新飞机,在自悉尼飞往曼谷的航程中一直是平安无事的。只是那个细小又轻的新式真空盥洗系统,不知什么原故地经常发生故障。
所谓品牌文化的冲动情感,是指在把品牌文化的核心内涵传递给消费者的过程当中,有意把“冲动”文化作为一个要件进行传递,并保持其持续性。尤其是对大众性日用消费品而言,“冲动”文化更容易增加冲动性购买,扩大重复购买的比例。
企业最初所制定的CRM战略应该成为企业后续CRM系统技术实现的“规划图”。CRM战略的目标也应该直接与利润挂钩。因此我们认为,在CRM战略中最起码需要考虑有两个非常重要的因素。
但是Shenker说他计划以10到15人的小组对Knoxville的代表进行分组培训。Shenker说职业提高的激励有助于鼓励代表掌握新的客户服务技能。
5月1日起,浮动佣金制正式实施,6月3日,中国证监会又颁布了《外资参股证券公司设立规则》和《外资参股基金管理公司设立规则》。这预示着证券业进入了真正的市场竞争阶段,必将对证券商生存和发展环境带来深刻影响。证券业作为金融服务行业,能否取得竞争优势,决定于他的服务水平和创新能力,也就是核心竞争力。从国外成熟市场所走过的发 展
提要:你知道吗?企业获得一个新客户所需的费用是保持一个老客户所需费用的6~10倍。正是由于这一点,使得客户满意度引起了许多企业的关注,而CRM正是提升客户满意度的有效工具。有意思的是,CRM软件本身的客户满意度究竟如何,这个问题更加值得研究。
随着中国企业管理水平的提升,中国的CRM市场着实热闹,历经了2000年的概念热炒和2001年的启动,2002年俨然成为CRM旺风旺水的一年。Gartner在4月发布的全球CRM市场预测报告中指出,CRM服务在2001年的销售额达到了220亿美元,2002年可望增长15%,达到253亿美元。
客户关系管理(CRM)也是如此。你必须实施CRM战略并确保呼叫中心的代表能赢得客户的信任和尊重。CRM软件能帮助代表们确认并满足客户的需求。但是T.K. Kieran(Nashville的负责人)警告说,你不能简单的依赖CRM软件来完成战略实施。
CRM(客户关系管理)产业在全球增长很快,由于CRM在国内出现较晚,产品结构、区域结构、行业结构和销售渠道都还处于初级状态。但是,国内市场,从企业级的综合软件开发商到CRM专业软件开发商,甚至各种以系统集成为主业的公司,都把CRM纳入了自己的产品链。近日,记者走访了专业软件开发商联成互动公司的高层。
这世界变化太快。2000年CRM软件系统曾被吹捧为注定要改变商业运作模式的新技术,整个行业似乎正迈向顶点。地位稳固的大软件供应商如Siebel,Pivotal和Onyx等有了超过100%的年度收益增长;其他的像Vantive,Janna和Clarify等纷纷达到创记录的10亿美元估价;而首次公开发行股票的Firepond和Scient的股价则分别飙升至90和120美元,市盈率高得吓
有一种科学理论认定我们的思考分为“左脑”和“右脑”两种。用左脑思维的人逻辑性强,富有条理,讲究理性、善于分析,比较客观;用右脑思维的人则随意性强,多凭直觉,讲究整体,善于综合,比较主观。争论哪一种“更好”没有意义,他们就是不一样。还有些人同时采用左脑和右脑两种方式进行思维。
在火热了一把之后,CRM停在了十字路口上开始了冷静的思考:此时的企业该如何实现真正以客户为中心的运营模式?又该如何实施客户关系管理系统?企业和客户到底怎么共享这个"钱包"?CRM的下一步该怎么走,您是否也想过这些问题呢?
作为“舶来品”的客户关系管理(CRM)已经在中国沸沸扬扬传播了好几个年头,社会各界对CRM的理念已多少有所了解;如今,更多的人开始思考“CRM对我的企业到底能有多大作用?”人们关注更多的已是CRM“做什么”、“谁来做”以及“怎么做”的问题。
服务流程自动化系统是Ebanswers eCRM客户关系管理系统的核心组件之一,它着重于改善客户服务部门的工作流程,提高工作效率,提升客户的满意度,使得客户服务成为企业的利润中心。