人力资源管理
美国百事瓶装公司公司是整个百事集团的第二大瓶装饮料制造商，在美国18个州拥有125个销售和制造中心，全球员工超过1.5万名，年销售额达32亿美元，是名副其实的大型公司。
近年来，随着网络技术不断发展，尤其是基于Web的信息发布和检索技术、Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展，导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变，使得软件体系结构跨入一个新阶段，即B/S体系结构（Browser/Server的简称，浏览器/服务器模式），用于满足业务应用的深度及广度的变化。
编者按：当今，企业的竞争也就是人才的竞争，人力资源无疑已成为备受企业关注重要内容。各企业都为自己的人才储备采取了不同的标准和策略。
电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支"特种部队"，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。巴迪·格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地"游荡"。"格里芬小队"先在德克萨斯州的
面对二十一世纪激烈的竞争环境，许多企业对此两项重要的管理能力十分重视，但大都仅止于「重视」或说说（Lips Services）而已。之所以存在这种情形，重要的原因之一是企业对此的认知及专业不足，不知如何进行策略规划强化人力资源管理。
回顾许多企业在人力资源管理软件领域的实践历程，选型，可以说是万里长征的第一步。怎么走好这一步？什么样的企业需要采用什么策略选择适合自己的人力资源管理软件？选软件时该注意什么问题？
白领、金领的风靡使得对这些知识工作者的绩效管理成为一个话题被提上日程，如何通过绩效管理提高知识工作者的工作能力？文章从沟通、辅导和指标三个方面进行了阐述。
企业成长理论分为传统、现代与超脱型企业成长论，以此为基础，文章论述了企业成长创新体系的基础架构，对企业成长创新基础架构的动力、来源、方法、凭借和反馈等方面进行了初步探讨。
本文为中华网软件(CDC)为飞利浦电子（北京）有限公司成功实施Platinum HRM考勤管理的典型成功案例。
目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间，就曾遇到过这样一位老板，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到100万，本应该也是个成功的案例，但直到现在两个公司都无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人才微乎其
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