企业管理软件

伴着优美的旋律，2012年6月18日，“十年征程 见证成长”暨RS10品牌十周年庆典在北京世纪金源大饭店隆重开幕。

近日，IT&通信服务提供商NEC与美国M2M服务提供商Wyless 共同宣布，双方达成战略合作关系，将把M2M基础设施、通信网络、门户网络管理打包，作为实现M2M的整体解决方案，面向全球企业用户推广。

CRM的产生是市场与科技发展的结果，是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。随着在线CRM越来越受重视，对云计算的依赖也将越来越明显，未来将掀起一次CRM在云计算中广泛应用的新浪潮。浪潮将会如何，让我们拭目以待吧。

在北京协和医院很多病区都有一座"白求恩爱心书苑"，免费赠送冠心病、高血压等各种常见病的医患对话丛书，这样的书苑在北京、天津有近百家，并且计划发展到6000多家，白求恩基金管理委员会负责建立书苑和发放丛书，但是如何布局？怎样统计？一度让基金会的工作人员感到棘手。几经辗转，他们找到了用友公司，企业的管理软件给他们帮了大忙。

技术一直是管理软件变革与发展的主要推动力，每一次的技术变革都带来了管理软件产品的变化，也最终导致了管理软件提供商竞争格局的变化。

电影《终结者2018》自上映后，同名游戏《终结者：救世主》也受到游戏爱好者的欢迎，这部以终结者命名的影片和游戏，展示人类能否战胜机器人，人类是否终结的过程。

“苦尽甘来，我们熬过来了”用友NC首席技术官张伟在接受ZDNet专访时告诉记者，眼神中充满了自信以及对未来的期盼……

逆水行舟，不进则退。在中国的管理软件市场中，“多空”势力此消彼长。如果说早年还迷信着“外来的和尚好念经”，那么最近几年本土软件厂商的表现则说明，接了地气长出来的土特产，别具风味。云计算时代的到来，将引发又一场激烈的攻防争夺，在下一个10年中，谁会成为称霸武林的常胜将军？

不少企业的CIO在部署信息化管理软件的时候，一开始都是兴致勃勃；但是到信息化项目接近尾声后，他们就像缺水的植物一样焉下去了......

事实上，不同的企业发展阶段，不同的行业性质，甚至中外之间不同的商业文化环境等等因素，都是企业在管理软件选型时的重要考虑因素，因而选择国际最先进的系统未必就是CIO最明智的选择。

随着知识经济这种经济模式的转变，企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变，带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革......

随着信息化管理软件的日益壮大，企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的，所以，CIO在信息化项目选型的时候，其实要选择三大块内容，分别为管理软件、实施顾问与数据库系统......

近年来，软件产业及信息化技术的飞速发展，尤其是基于Web的信息发布技术、信息检索技术、Java技术以及分布式对象组件技术日趋成熟......

近些年，电子产品的消费量逐步上升，而这类产品的投诉也跟着攀升，位居各行业投诉之首......

典型的企业应用系统选型项目在初期很少谈及技术，因为首要考虑因素是为新软件须支持的业务流程建模，以及将其与任意特定软件解决方案的功能进行匹配。运用标准方法来进行流程建模和匹配。下列步骤对保证本阶段的总体成功至关重要。

一次管理培训会上，和几位中小企业老板聊天，有一位纺织布料工厂的老板的电话不断响起，谈话被一次又一次打断，末了，这位老板尴尬地冲我们笑了笑说：“公司事情实在太多了，我一出来，还有很多重要的事要做，我每天几乎忙得没有时间休息。”

管理软件的实施，应采用7-2-1原则，即70%采用软件原有流程和功能，20%通过客户化设置方式解决，10%的需求通过定制开发或二次开发方式完成。

企业获得管理软件通常有两种方式，一种是项目性质的定制开发，另一种是直接采购商业化的软件，两种方式各有优缺点，本文提出了一种融合了两种方式优点的四级开发模式，为企业部署管理软件找到了第三条道路。

几年前，德国有一位专门研究中小企业的教授Herman Simon，写了一本轰动全球的书——《隐藏的冠军》，书中描述的企业无一例外是一些平常不为大众所知但却在某一个小的细分市场上市场占有率高得出奇的中小企业。

非常高兴参加用友的盛会，2000多位嘉宾的盛会，刚才又听了刘永好先生的非常充满激情的发言，也非常有感触，刚才主持人说中国经济的希望。