绩效管理体系
很多企业家认为成功的哲学在于鼓舞下属、放权，采用绩效管理员工不是倒行逆施么?对于员工而言，控制和操纵是令人深恶痛绝的，尤其是涉及自身利益的绩效管理。然而企业成长到一定阶段，管理层又离不开绩效管理，但由于对绩效管理认识不足，成果往往又难以令人满意。
2012年4月9日消息，SAP公司在知名研究机构Gartner最新发布的《企业绩效管理套件魔力象限》报告中被评为领导者象限。凭借卓越的“执行能力”和 “前瞻性”，SAP位居该领域的市场领导地位。
本阶段结合国际先进企业IT绩效管理最佳实践和本项目目标需求，提出A企业IT绩效管理现状分析框架，在该分析框架的指引下，对A企业IT绩效管理的两个方面的现状开展现场调研和诊断
绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。
绩效管理管的到底是什么?是员工的行为、态度?是管理者对员工的任务要求?还是其他?这是企业在实施绩效管理之前首先需要搞清楚的问题。如果没有搞清楚这个基本问题，绩效管理无法为企业带来价值。
绩效管理的“理念天上飘、执行地上爬”，其主要障碍就是各级管理者将绩效管理视作负累、消极对待，因此，绩效管理必须简单、有效，否则绩效管理将面临集体形式主义的风险。由于信息化能够大幅度降低绩效管理的工作量，促进绩效管理体系的落地实施，因而成为企业e-HR的核心应用。
近年来，企业绩效管理已突破了“通过绩效考核传递业绩压力，完成奖金分配”的简单考核阶段，跨越了“基于企业战略，层层分解战略目标”的管理阶段。
绩效管理就是沟通。在执行环节需要持续不断的沟通，在其他环节同样如此：计划需要管理者与员工共同参与，达成共识，形成承诺；评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道；不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通，许多公司采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的构成、方式等方面应与员工进行明晰的沟通。
2008年11月18日，上海富策信息科技有限公司和CorVu在上海召开新闻发布会，宣布富策科技成为CorVu中国区总代理，跻身战略合作伙伴之列。同时，CorVu还宣布CorVu5.2新产品正式发布。富策科技总经理刘连功、CorVu总经理Matthew C?Clarke出席签约仪式并且做相关演讲。
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