供应链管理

苏宁与海尔在B2B系统对接后，开创了全新的ECR供应链合作模式。家电业的新一轮变革拉开了序幕。

唯智是一家提供优质的供应链解决方案的公司。唯智的切入点是提供高端的供应链优化决策系统，同时进入供应链执行环节。唯智公司在2000年创立，正值国内外的IT 寒冬，却在短短的时间内取得如此骄人的成绩。

尽管我们相信，信息产业部在下达这些硬指标的时候，是应该在做了大量调查研究的基础上的，但做为企业，还是应该量力而行，绝对不可以陷入为完成指标而大量产生库存的境界！我们的库存已经够高了！

长安铃木以ERP为核心，然后集成SCM、DMS和MES，覆盖整个供应链的管理。

从供应商到终端消费者的及时、无缝的连接，这给终端客户带来了很大的便利。供应链的智能化，使得客户的即时信息和数据贯穿于供应链的所有环节。这意味着，目前供应商所做的最重要的工作，不光是为顾客提供价格低廉的商品，而且还要准确掌握顾客需要什么、何时需要等信息资料，然后把客户所需物品及时提供给他们。”

随着中国制造型企业的不断成长，中国的IT职业人士将有机会创造出以IT带动供应链管理的全新模式，并因而走在世界前列。

中国面临着历史机遇，同时也面临着新的社会和经济上的挑战。廉价劳动力的优点很多，但是不可能永远持续下去。在全球制造业上的成功不可避免地提高了一个国家人民的生活水平，从而提高了劳动力成本，于是就慢慢地破坏了导致成功的要素。

本书可作为高等学校管理类、环境管理类专业学生的专业课教材，同时可供从事供应链管理与环境管理的研究者与企业界人士参考。

近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业开始意识到现代物流在企业运营和管理活动中的重要性。本书着重分析研究了物流成本和供应链绩效管理应用的基础理论，深刻反映了现代物流与供应链成本管理的前沿发展和管理方法，使人们能全面了解我国物流的现状，对我国应加强物流成本管理的紧迫性有所认识。

传统的做法可以说是一种供需流程处理，但不能称之为供应链管理。目前多数供应链管理的例子，往往局限于一个企业内部的各个分支，或各个布点的库存调度，或者由一个主导企业制定对供应链各环节经过优化的需求计划，还不是互动式的运作。

发展至今，这部古老的中国兵书对世界的影响，早已经超出了军事学的范畴。在我们热衷于西方前沿管理思想时，不妨静下心来，看看这位美国公司CIO是如何从《孙子兵法》中悟出供应链解决之道的。原文作者言由心生，将改进供应链的历程娓娓道来，希望读者看后能够对《孙子兵法》乃至中国传统国学有新的认识。

编者按：世界第二大工业企业美国福特汽车公司为了实现其全球战略，不仅简化了公司的组织机构和业务流程，而且放弃了压迫供应商单纯降低价格的策略，而是转为与供应商保持良性合作，帮助他们改善管理，达到降低成本的目的。福特的供应链系统在一系列的变化中经受了考验，而且带给福特的销售网络以全新的有力支持。

2000年之前，夏新电子对于整个公司的信息化建设不是特别重视，对于整体的信息化也没有集中给专门的部门管理，基本都是各个部门自己管理自己的信息化。

21世纪的今天，企业之间的竞争不再是产品或服务的竞争，而是商业模式之间的竞争。竞争的能力不再取决于企业自身规模的大小，而在于企业所能调动和利用资源能力的强弱。

经历了整个2004年的恐慌期后，Fjeldheim和他的同事重组了高通公司的供应链，以避免再次受到意外的冲击。高通公司把供应链、财务、IT、销售和市场人员召集到一起，定期召开需求-计划会议。它打算通过与更多而不是一家供应商合作，来提高供应链的灵活性。

为解决从客户需求到发货整个流程中由于不规范操作而出现的问题，光明食品高层决定与上海国通供应链管理有限公司合作，借助协同管理平台完善自己的管理流程，规范业务行为以及执行过程的标准性。

凭借直销这一崭新销售模式，迈克尔•戴尔不仅缔造了戴尔公司持续高速发展的IT业神话，而且改变了PC行业的竞争规则。戴尔直销不同于传统意义上的直销，而是一种基于互联网的直销，是直销的再次创新，具有前所未有的活力。

零售业是典型的传统行业，沃尔玛却是地地道道的高科技企业，依靠信息化沃尔玛不仅把竞争对手远远抛在了后面，而且逐渐改变了零售业的业态，从早期的杂货店逐步改变为折价百货店、沃尔玛购物广场、山姆会员店和社区店四种零售业态。零售企业的竞争优势，也不再是规模、资金等，而是“无形”的信息系统。