方案案例

要真正实现精益策略，引用一位我国劳动模范的话来说明:认真做事可以把事情做对，用心做事才可以事情做好。让我们用心去探索精益策略的实践

本文通过对MES生产计划管理和ERP生产计划管理的区别和联系的研究，确定了汽车生产企业焊装、涂装、总装、发动机装配等车间的生产计划管理数据内容，并设计了多种数据传输实施方法，可以满足不同车间不同生产工艺过程的应用。同时，本文设计的生产计划管理还包括了故障处理功能模块，保证了生产管理系统的完整运行。

本文建立了三维有限元模型来研究256引脚塑料球阵列封装的焊点可靠性。在分析中，采用了Anand模型描述锡球（62Sn36Pb2Ag）的塑性行为，基于锡焊球在每个热循环中积累的粘塑性能量来预测焊点的寿命。为了在热循环条件下得到精确的分析，使用局部模型来进行能量的模拟，局部模型的边界位移条件通过子模型技术传递得到。除此之外，锡球形状对焊点寿

本文介绍了远程接入的技术原理、系统组成，比较了远程应用接入技术与VPN，最后给出了企业选择远程接入产品需要注意的几个原则。

最近，Martens向MSC.Software的执行副总裁Bob Ryan阐述了福特公司产品开发部门目前所面临的问题、实施虚拟产品开发所获得的益处以及全球化趋势是如何改变产品开发流程的。

信息化工作都是“二把手”来抓的，“一把手”不能全力以赴投入到信息化项目中去，他们只能表现出对信息化的关心和支持，能够充分授权已经足已。

SDK提供一些源代码例子，来对在您设计资源管理器中的文档操作进行指导，再次强调，强列地建议您，不要用开发程序方式实际地创建一个设计数据库的新的记录或维护记录，即不要编写程序来在设计数据库中维护记录，除非您绝对地确信您知道您要做什么。所有的下面展示的例子，有一个共同目标，那就是给您作示范，如何来有效地使用强大的客户端API和Pr

泵企业间的信息化水平是千差万别的，为了提高ERP实施的成功率，需要针对不同企业的情况采取对路的实施模式。本文从企业管理诊断与流程优化、物料编码与配置制定、基础数据准备以及仓库系统优先等方面详细分析了信息化起步型泵企业ERP稳妥上线的分步实施体系。

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要意义。

在e-works于7月5日举行的第四届中国制造业ERP年会上，著名ERP专家徐晓飞指出，目前ERP正在进入技术成熟的发展后期，即后ERP时代。

2006年7月1日，由e-works主办的“2006ERP应用年会”在广州白天鹅宾馆胜利召开。此次ERP年会是e-works举办的第三届ERP年会。来自全国十多个省市的企业信息化管理代表400余名参与了此次盛会。

长安铃木以ERP为核心，然后集成SCM、DMS和MES，覆盖整个供应链的管理。

2007年7月，在上海举行的“精益环球研发引领创新中国”PTC高层管理研讨会上，全球畅销书《丰田之道》和《丰田产品开发》的作者，美国密歇根大学工业与应用工程教授Jeffrey K. Liker先生从流程、人、技术等三方面剖析了丰田成功的精益产品开发之道。

基于数字样机的三维数字化装配工艺设计与仿真技术是现代数字化制造中的一门新兴学科，通过应用研究我们认为它解决了产品设计与加工制造之间的瓶颈问题，实现了并行工程。并且能够在产品实际装配之前找出产品、工艺与资源的缺陷，避免了资金、时间和人力方面的浪费。

IT 行业是一个成长型的行业，在将近20年的时间里，这个行业始终充满活力、创新和机会。尽管这个行业中存在着不尽相同的运营模式，但是，对客户的日益重视却不约而同。从商业模式上来说，直接销售和分销可能是这个行业最具有典型性的两种运作模式。北京商能MrCRM 从数百家客户的成功实施经验中总结出针对这两种不同模式下的客户关系管理重点。

在“移植模式”面临诸多挑战的时候，一些日资企业开始立足于本地，建设本地化的信息系统。

不经意间，埃克希姆公司的数据管理业务已经做到了数十亿美元的规模。其中的经验值得学习。

我国发电企业在自身建设过程中，曾经取得了一个个阶段性成果。那么，今天，站在公司的角度来看，企业的下一个目标是什么？发电企业企业将去向何方？这是摆在发电企业面前值得思考、有待解决的重要问题。要想使企业持续发展，发电企业必须认真制定发展战略。

制造业企业的管理涉及面广，信息化建设涉及多个软、硬件系统的应用。在制造业企业解决多系统共存。系统之间数据相互交换和共享是企业信息化集成最大的问题。做好多系统共存和数据流。依据企业对数据的重要控制可以从叠加的功能模块区分重要和次要。从业务上和功能上进行集成。弱化一部分系统部分功能模块，强化另一部分系统部分功能模块。解决集

全球最大的25位汽车供应商当中14家采用了Infor的汽车行业制造方案。