方案案例

2004年9月28日MSC.Software发布了MSC.SimOffice－V2005产品系列，该产品系列将MSC.Software传统的主线产品MSC.Nastran、MSC.Patran、MSC.ADAMS、MSC.Marc、MSC.Dytran及MSC.EASY5等整合在一起，帮助众多用户从容应对多学科、多层面、集成化、跨平台等诸多新的挑战。

本文结合企业“建立PDM、CAPP系统”项目，阐述了PDM的基本概念，重点研究了PDM管理系统在柴油机设计过程中的信息建模技术，针对南昌凯马柴油机有限公司（凯马南柴）的实际情况，以产品设计为样本，构建了人员管理模型，产品结构对象模型，工作流程模型等信息模型，进行了有效的实施，并集成了现有的CAD、CAPP、BOM、OFFICE等应用软件，实现了对

有人说MES可以帮工厂省掉流程卡，降低生产成本，虽然这一项确实可观，可是根据我的经验来看，那是只看到了冰山一角。

ERP市场上存在了很多泛化的概念，导致了企业用户在选择ERP的产品时无从下手。

随着近几年钢铁企业信息化工作的不断深入，越来越多的企业开始考虑实施不同程度的信息化项目。根据每个企业信息化规划的内容不同，各企业的实施策略和步骤也不尽相同。有的企业实施全面的信息化项目，在一个项目实施周期内就完成企业大部分信息化建设工作；有的企业会根据自身情况，按照紧要性原则，进行局部业务的信息化工作。当越来越多的企业

在全国白酒市场纷繁复杂，万类霜天竞自由的严峻形势下，在新疆白酒市场此起彼伏的呼喊与厮杀声中，曾经创造了新疆白酒业的辉煌，却沉寂了多年的新疆石河子白杨酒厂借势强力出击，再度发力，要再度使白杨酒醉倒雄浑西部，重塑昔日曾有的眩目辉煌。

为了降低发动机单位功率的重量指标、油耗指标及尾气排放指标，我们研究并开发了直列四缸二气门下置凸轮柴油机缸体缸盖消失模铸造产品。通过优化设计产品结构工艺、铸造环节流程工艺和采用性能更加的铸铁材料，使得每台套缸体缸盖消失模铸件产品总重量与普通砂型铸件相比减轻了15kg。发动机在扭矩工况下的油耗指标下降了1.5g/kw•h、排气温

纵观PTC公司的发展历史，在经过了90年代的指数级增长之后，从本世纪初开始，PTC经历了一次波浪式的，从阵痛到复兴的历程。2005年至今，PTC的整体运营表现强劲，而且显得更有生命力。PTC正在迎来公司发展的第二个高峰。本文将分析PTC的发展策略和成功之道。

对象捕捉功能是绘图中使用最频繁的功能，因为在工作绘图中，经常要对各种图形实体的特征点进行定位，以帮助设计者找到特征点。因此捕捉功能的性能和准确性直接决定了操作的效率，也体现一款软件的成熟度。

今天的国外领先汽车制造公司都在矢志不渝地推动数字化制造技术的应用，由此获得的投资回报令人鼓舞，表1 展示了几个案例(包括整车厂和零部件供应商)。CIMdata 咨询公司的调查(2003)显示，采用了数字化制造技术的汽车制造企业，其产品推向市场的速度增加了30%，重复设计减少了65%，生产规划流程精简了40%，平均产量增长了15%。数字化制造技术在国

介绍了在老式数控铣床上锻模模具的数字化制造基本工艺，包括与常规模具加工工艺的比较、计算机数字模型的建立、数控编程策略分析以及完整的豪泺前轴模具制造的数控加工程序。

国际热核聚变实验堆ITER（International Thermonuclear Experimental Reactor）是正在进行的一项大型国际合作项目。磁体过渡馈线是保证磁体正常工作的重要通道。本文对磁体过渡馈线系统各组件结构进行了详细设计，利用有限元软件对结构作了初步分析和结构优化。结果表明：现有结构完全满足设计要求；通过对现有结构进行优化，如增设横向筋板、L

本文通过精益生产方式下汽车零部件的供应模式进行展开，以满足汽车生产线的零部件准时化需求为基本依据，进而展开到内物流和外物流。最后结合汽车物流体系的整体规划探讨了准时化下的物流系统设计和规划方案以及考虑要点。

南防的信息化实施正赶上企业的高速发展，两方面互相影响，互为补充。各部门现在对信息化系统依赖的程度越来越高，目前出现质量事故的责任界定时都会从RS10/ERP系统中提取原始数据。

从评测结果可以看出，酷睿6700和6400分别超越高频奔腾四74.12%和40.61%，对于CPU而言，这是一个惊人的数字。

子系统本身也是系统，是由元件和操作构成的。系统的更高级系统称为超系统。

富士通集团ERP解决方案——PRONES系统的用户宁波A汽车装饰件有限公司却能逆风飞扬，在激烈的市场竞争中独立潮头。探究其成功的奥 秘，除了在产品研发、设计、销售、生产等“硬件”水平在国内领先外，该企业利用先进的IT工具实现精益管理，在生产过程中，不断追求合理性、高效性，灵活地生产适应各种需求的高质量产品，才是企业成功最重要的法宝

二十一世纪，制药行业迎来了一场特殊的挑战，GMP认证迎来了医药制造重组、调整、变革的浪潮，同时制药行业也面对市场的竞争全球化挑战。利用信息技术和网络技术可以帮助医药企业建立现代管理体制，按照国家GMP控制和监督，创造质量、成本、速度的竞争新优势，提升企业的盈利能力，为领导决策及时提供全面的信息支持。本文的目的是介绍在制药行业

上海百事在实施IFS系统之前使用的是自行开发的销售管理系统，由于系统集成性低，分销点分布市内的和市外广大地区，沟通交流和数据分享困难，产品调配速度逐渐跟不上销售的要求，而且由于对各个点的库存数据时常变化，生产计划的变更情况比较多。上海百事希望在实施ERP系统后，产品分销速度更快，内部控制机制更加完善，提升企业的竞争能力。

ERP的项目管理是企业ERP实施过程中一项非常重要和复杂的任务，项目管理的好坏直接影响着ERP项目的成功与否。本文通过项目的目标和范围、项目组织、项目计划、进度控制、问题跟踪和风险管理等六个方面对ERP项目管理的通用方法进行了详细的阐述，为企业实施ERP提供了可操作的项目管理方法。