1907年,美国人吉米.凯西创立了联合包裹公司。创业初期仅有一辆卡车及几部摩托车,主要为西雅图百货公司运送货物。现在,联合包裹已发展到拥有15.7万辆地面车辆,610架自有或包租飞机,全球员工33万多名,年营业额270亿美元的巨型公司。
对于以“时效性”著称的服装业界,“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征,服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”,才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。
一般意义下的行销通路是指商品和服务从生产者转移到经销商,再由经销商转移到消费者的营销网络。通常认为,行销通路的根本任务就是在适当的时间,把适当的产品送到适当的销售点,以利消费者购买。行销通路的职能因此可划分为物流和商流两部分,前者指从生产到销售的过程中商品流动的情形,后者则是指商品的销售交易行为。
随着家电行业竞争形式的日益严峻,整体的物流能力和水平已成为家电连锁企业中又一个至关重要的竞争要素。如何通过实施整体的物流战略来推动和打造国美电器新的核心竞争力,继续保持国美的行业优势地位,成为摆在国美总裁陈晓面前的当务之急。
随着国家九部委《关于促进我国现代物流业发展的意见》的出台,中国物流税收改革也敲响了的鼓点。物流企业正在为自己的将来勾画一个可以预见的乐观景象:一张执照走遍天下,不需为在各地申请设置分支机构而奔波和操劳,不需担心地区政府对外地物流企业在辖下开展业务的歧视……
据预测,未来几年,中国的第三方物流企业数量将以每年16%~25%的速度发展。中国物流企业不仅要面对国内同行小、乱、杂的竞争环境,同时又要面对国外巨头大、精、专的竞争。这时候,利用信息化实现差异化的服务竞争已经成为面对挑战、提升实力的最有效的手段。
无论经济学家和学者如何高呼服务业与信息技术行业的全球经济趋势,制造业仍然是任何行业的根本经济基础。一般而言,服务与信息技术行业直接或间接依赖于制造业公司创造出的需求而存在。任何生产或销售产品的企业、不论自己生产还是通过外包生产、最终都根据其制造表现来论成败。
最能够体现戴尔对供应链持续改进的是BPI(业务流程改善,Business Process Improvement),李元均和钟维思都不约而同地提到了它,这个由戴尔创始人迈克尔·戴尔在公司内部打造的不断自检并修复的机制虽然不仅针对供应链,但无疑对供应链的完善起到了很大的作用。
7月1日,蒙牛集团实时大集中供应链管理系统项目的第一个里程碑——低温事业本部分销供应链管理系统——正式上线运行,这标志着蒙牛实时大集中供应链系统的基础支撑平台已完成构建并已开始提供关键业务应用支持。
在过去的几年里,IIPC相继运用了很多IT系统,有SAP的ERP系统R/3、PeopleSoft的人力资源管理系统等。“最早我们只向国内市场提供产品,后来拓展到亚太地区,2001年开始向欧洲供货,今年也要提供给美国。提供的产品总共有13000多种。”IIPC咨询总监黄永文显然没有想到公司的业务拓展会如此迅速,“外部市场在不断地变化,我们必须按市场的变化而变