SCM

成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业，尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业，首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理，进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化，以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。

　　渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标，从而发生种种的矛盾和纠纷。

　　CPFR的核心目标是增强需要预测和补货计划的精度，降低供应链存货，实现高水准的服务，达到在正确的地点放置正确的商品。

　　快速消费品行业的供应链包括从产品原材料取得、产品生产、产成品流通到消费者手中进行消费的一系列过程，其组成成员包括供应商、产品制造商、批发或分销商、零售商、消费者。

　　随着中国经济的高速成长，中国消费品市场的竞争越来越激烈。由于大部分消费品的知识与技术含量较低，产品同质化现象日益严重，产品生产环节的利润空间差异不大，物流、渠道、品牌建设、费用控制等构成消费品企业竞争的关键。

　　经销商的信息化管理就是将经销商实际运作中所涉及到的资源数据，各类下线分销商、二批商、终端的基础数据，销售及服务所产生的数据，终端及消费者所反馈的数据等等，进行收集整理集中分析。

　　美国和欧洲低成本航空最大的区别是它们在欧洲出现不到10年。那么就毫不惊奇了，欧洲市场正处在动荡的阶段。新的航空公司的货物装载量在增长，但是大部分公司很快就倒闭了。

　　在中国走进WTO三年后，中国零售业的全面开放也从概念变成了现实。中国政府已经兑现了入世承诺：全面开放零售业。随着中国市场的进一步开放，中国企业所面临的竞争无疑是相当残酷的，当外资进入中国零售业并不断扩大在中国零售业中的份额，必然会对中国的本土零售企业产生影响。

ZARA就是凭借对供应链的掌控，使整个供应链的流通速度和效率都达到最高，从而消除了如需求预测更新、限量供应和短缺博弈等产生牛鞭效应的因素，进而从供应链的根本处来消除牛鞭效应。

在我的职业生涯中，大部分时间都是在供应链技术项目上度过的，其中物流或者供应链执行系统的项目偏多。我曾经找一些供应链技术实施项目的参与人员，就他们的项目实施经历进行探讨......

根据供应链成员对信息共享的需求和特点不同，可以将信息共享划分为三种模式：

从电子商务的内容模式上讲，我认为主要有两部分内容，简单地说，就是信息流和物流。在物流和信息流的交界处，有一种很难引起你的注意的信息处理终端设备。

　　供应商管理库存（VMI－vendor managed inventory）可以医治由于英特网普及所造成的制造商和分销商之间的不信任。许多分销商担心制造商会通过INTERNET直接对最终用户进行销售活动。

供应链管理已越来越为企业所重视，每个企业都想拥有一个高效率、低成本、充满竞争力的供应链。但时常有企业抱怨忙活那么长时间，供应链并没有脱胎换骨。那么问题到底出在哪里？供应链管理实施究竟要如何进行呢？

　一般企业的做法是设立销售指标来考核，主要是按照分销商的进货数量而考核，它强调的是企业卖给分销商的商品数量，这种销售指标并没有充分考虑到市场的现实，大多出自企业的需要，而不是市场实际需求。

按照中国目前市场经济发展的阶段，我们还没有能力做到“按需生产”、“按需分配”，在 物流水平和信息对称化水平还远远没有达到理想状态的时候，商业中会出现很多库存现象。

企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的关系日趋紧密，大家关注的重心是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。

从日本进口原材料，在美国组装新产品，再到世界各国销售已经不是什么新鲜事，国际上一些先驱企业已经在全球范围内与供应商和销售商建立最佳协作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，形成利益共同体，因此能达到“天涯若比邻”的目标，完全依赖供应链上分布“四海”的这些“知己”。

供应链是用整合的思想来满足所有客户的需求，如图1所示。这些活动包括商品的流动，原材料到产品的转换，以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料，服务，信息和资金流在供应链中来回往复。

物流技术装备业面临的最主要的宏观环境体现在三个方面，一是现代物流的发展因素；二是制造业发展情况；三是物流相关行业固定资产投资情况。