为解决从客户需求到发货整个流程中由于不规范操作而出现的问题,光明食品高层决定与上海国通供应链管理有限公司合作,借助协同管理平台完善自己的管理流程,规范业务行为以及执行过程的标准性。
由于供应链管理平台建设高度的技术复杂性和服务专业性,目前的主流趋势是应用第三方投资建设和管理的平台实现供应链管理,其中外包是理想模式之一。通过实施ASP模式的跨企业协同平台,青岛啤酒华南事业部实现了基于销售渠道管理的全程供应链管理。
凭借直销这一崭新销售模式,迈克尔•戴尔不仅缔造了戴尔公司持续高速发展的IT业神话,而且改变了PC行业的竞争规则。戴尔直销不同于传统意义上的直销,而是一种基于互联网的直销,是直销的再次创新,具有前所未有的活力。
零售业是典型的传统行业,沃尔玛却是地地道道的高科技企业,依靠信息化沃尔玛不仅把竞争对手远远抛在了后面,而且逐渐改变了零售业的业态,从早期的杂货店逐步改变为折价百货店、沃尔玛购物广场、山姆会员店和社区店四种零售业态。零售企业的竞争优势,也不再是规模、资金等,而是“无形”的信息系统。
在供应链管理中,如何有效掌控消费者需求,是有效降低库存、避免“牛鞭效应”的关键,这不仅需要有成熟的市场需求预测工具还要有先进的存货管理工具,及时应对供应链“突变”。