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在供应链管理专家看来，供应链管理是科学和艺术的结合，帮助客户在物流上降低成本、提升价值需要科学的供应链设计，同时，在贯彻方案的过程中进行管理，又是一门艺术……供应链管理涉及面很广，对管理层次的要求很高，挑战性很大，不但需要战略眼光和理论水平，还必须有管理的实战经验。

　2004年8月19日，全球最大的网上零售商亚马逊（amazon.com）宣布以7500万美元收购卓越网有限公司（joyo.com，下称卓越），正式进军中国电子商务市场。随着卓越成为亚马逊的第7个全球站点，从今年年初起就闹得沸沸扬扬的“卓越当当争宠亚马逊”的风波也由此划上句点。

　　有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一，这家企业就是海尔集团。

两年来，欧洲企业开始对供应链进行切实协调，这是欧洲供应链的最新进展。

对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实现产品增值。

以夷人之道度夷，求解洋物流合资中国方程式。从2005年开始，一些实力强大的外国物流企业将会以全资子公司的形式进入中国市场。

随着全球化进程的加快，企业面对的已经不仅仅是一个小范围的竞争，而是日渐白热化的国际竞争，其中自然也伴随着合作。如何强化供应链管理，尽快学会以低成本、高效益获得先机也成了每个企业都要面对的课题。

前台的市场营销，无论是讲目标客户也好，市场细分也好，品牌建立也好，还是谈企业的定位，这些最终都会落实到供应链,落实到客户在口渴的时候如何可以喝到饮料。

　　在即将召开的中国ECR大会的名单上，宝洁中国区总裁Kevin Edwards和大中华区信息总监陈东锋作为主讲人分别被排在了最前面。

企业在了解、应用IT技术，提升管理水平、提高竞争力的过程中有诸多的酸甜苦辣。作为推动中国企业实现信息化管理的重要力量，管理软件厂商是企业信息化应用实践的支持者和见证者。在他们眼里，2002年中国企业管理信息化领域发生了哪些显著变化？中国的企业管理软件市场和应用未来最大的变化趋势是什么？让我们看看管理软件厂商的独特观点。

在供应链管理专家看来，供应链管理是科学和艺术的结合，帮助客户在物流上降低成本、提升价值需要科学的供应链设计，同时，在贯彻方案的过程中进行管理，又是一门艺术……供应链管理涉及面很广，对管理层次的要求很高，挑战性很大，不但需要战略眼光和理论水平，还必须有管理的实战经验。

 记者今天从此间召开的第九次中国物流专家论坛上获悉，外资的进入成为推重中国物流业发展的动力，中国物流业三年来呈快速发展态势，变化显著。

入世之初，不少外国专家都认为，物流业是中国加入WTO以后受冲击最大的行业之一。三年过去了，如何评价？中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发表示，入世三年外资的进入，没有对中国物流业形成制约或形成垄断，而是一种推动，是一种共赢。

全社会物流总额可达38万亿元在第九届物流专家论坛上，中国物流与采购联合会会长陆江透露，2004年我国物流业增长将在30％以上，而物流外包则成为今年物流业发展的明显趋势。

成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业，尤其是现代大型连锁企业，梦寐以求的目标。灵动型企业，首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理，进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化， 以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。

美特斯邦威和雅戈尔，一个用IT实现了控制上下游的“虚拟企业”，另一个用资本控制上下游之后，仍然不得不用IT系统来打通，这说明了什么？

讯 ssa global?日前宣布，越来越多的制造商、分销商和零售商已开始采用ssa global以需求为导向的供应链解决方案。

　　日前，SAP在美国奥兰多SAPPHIRE国际电子商务大会上宣布，SAP将通过融入代理技术和调频识别技术（RFID）使供应链穿越传统界限而得到进一步延展，以配合它一直以来提倡的适应性网络概念，这意味着SAP将成为第一家成功集成代理技术与调频识别技术（RFID）的电子商务解决方案提供商。

2005年，外国物流企业所面临的一个核心问题将是“采用什么样的运营模式”：是建立全资子公司还是合资公司？虽然不少外资物流企业选择了“单飞”，但并不是所有企业都有足够的经验或承担风险的意愿。一些企业更倾向于寻找中国合作伙伴建立合资公司的方式，更快速、更简洁地进入市场。

　　互联网正在变革供应链。目前，供应商、分销商、制造商和转售商正在以十年前被认为是不可思议的方式把产品和服务带给客户，允许客户掌控自己的购买经验，增加供应商伙伴之间的协同和连通性，从而降低运营成本。