SCM

大同机车厂从企业自身的业务和管理需求出发，选择了合适的财务物流一体化产品，依靠外部咨询顾问的专业服务，实现了财务集中管理，并与公司业务系统实现了和谐的一体化。企业的生产效率和 工作效率大大提高，加速了机车厂实现及时的企业决策，真正实现了业务信息的全面共享，推进了企业常规产品和新开发产品的的建设，促进企业完成了向现代化

业务流程集成方案供应商Vitria日前在《商务集成杂志》评奖活动中，赢得五大类奖项中的两项，其BusinessWare平台荣获“年度产品”奖。

前面讲过运输管理系统（TMS）概述，现在来谈仓储管理。仓储管理系统不光是针对仓储管理环节提供的现代信息技术设施，它比运输管理系统更复杂更能表现一个企业的具体特色。

社会经济一体化的发展,势必影响到企业的信息行为--他们不仅注重"练内功",也知道要"用外力",这样供应链管理(英文为SCM)就应运而生了。针对于读者对供应链管理的种种疑问，我们组织了此次Q&A即问答集，希望能够让大家“顿悟”。

“信息化是帮助企业真正实现市场化的不可或缺的手段。”在“2002中国电子信息产品制造业信息化发展论坛”上，联想集团助理总裁、信息化推进部总经理刘宏开门见山地认为。从ERP、CRM到SCM、PDM，通过信息化，联想真正市场化。

基于Vitira BusinessWare平台技术的整体解决方案具有以下特点：

加速的变化正在戏剧性地塑造目前制造业的所有方面，变化使市场需求量极其不确定，不可能进行精确的预报。人们提出了许多新的制造模式，来迎接市场变化的挑战(Bussmann,1998)。 因此，在众多的学术会议、研讨会和圆桌会议上，人们不断介绍各种制造方法技术。在最新出现制造策略的热潮中，供应链管理(SCM)获得了特别的注意。供应链管理起源于后勤

　　信息化,制造业信息化' target=_blank>企业信息化的内涵绝不仅仅是建立信息系统来管理企业的各种数据，企业信息化的最高境界是信息技术同企业业务的深层融合，即利用先进的互联网手段去简化、优化企业的产、供、销的流程，最终实现节约成本、提高效率、增强竞争力的目的。

每天，飘柔、潘婷、高露洁、佳洁士的广告轮番轰炸，宝洁公司(P&G)的大名妇孺皆知。在IT圈，一条连接Wal-Mart连锁店的“尿布”自动补给线让宝洁公司的供应链系统名声在外。其实，IT在宝洁内部的应用远远不只如此，更大的作用是成为新产品创意的“孵化器”，这是一条外人看不见的战线。

联华超市的连锁门店在浙江、江苏、北京、广东等22个省市和自治区的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，并在全国建立了商品采购网络。联华超市建成了国内首家大型智能化配送中心，先进的计算机信息系统已经覆盖了联华所有的门店、配送中心和数千家供应商，实现了商业管理的信息化、自动化和现代化。

　　第三方物流商(Third -party logistics providers,简称3PL拥有专业技术并实现可观的节约，但是，货主放弃以物流业务的控制需要冒一定的风险。那么，货主应进行哪些方面权衡呢？

双汇软件总裁刘小兵说他亲眼目睹了沃尔玛与凯玛特两家超市的竞争，而这种竞争的残酷结果也就使他更深刻的意识到，对于一些大型传统的微利行业来说，供应链的竞争有时就是决定胜负成败的关键。

　现如今，国内刚热起来的SCM，主要是单个企业内部的供应链信息管理系统。企业和供应链上、下游之间依然通过原有的、游离于系统之外的方式沟通。

企业的规模效应与其销售渠道的拓展有着密不可分的关系。对于主要依靠网点实现销售目标的相关企业来说，网点的管理尤为重要。网点动态管理信息系统以GIS及信息可视化等技术为基础，直观地反映网点经营现状，从而提供决策支持。

物流(Logistics)—最早出现于第二次世界大战期间，美军在对军火供应中，率先采取了后勤管理，此后经过不断的发展，被引入商业部门后逐渐形成了单独的学科，并成为现在人们所关注的“物流”。

由中国仓储协会组织实施的第五次中国物流市场供需状况调查报告显示，目前我国第三方物流的发展水平仍较为低下，企业对第三方物流的不满意比例高达五成以上。

　在春节时将急需的货特送出去并不是件容易的事，除了抢夺运力资源，如何借力盘活整条物流链和资金链，也是供应链经理必须面对的考验……

　　从全球供应链的观点出发，我们不光是资源要优化，人才也要优化。以前有一段时间中国讲小而全，什么都自己干，事实上什么都自己干，结果肯定是什么都干不好。

如何适应北美环境，找到理想的专业技术工作，是所有新移民所迫切关心的问题。近年来，新技术移民的就业范围大多数都局限在计算机、保险及房地产等领域。

让我们将时间回到2003年6月14号这天。当沃尔玛宣布2005年1月1日为供应商完成RFID革新工作的最后期限时，供应商们都大吃一惊，一些人甚至不知道RFID是什么，另一些则认为沃尔玛完全是在作秀。