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在经历了一场秋雨之后，上海的气温仿佛一夜之间骤降了许多。一阵阵秋风袭来，让人开始感到丝丝凉意。而在小家电市场，热水器的销售旺季正伴随着这场秋雨悄然而至，一场看不到硝烟的热水器市场大战正在持续升温。

根据我国加入世界贸易组织的有关协定，12月11日是我国零售领域对外全面开放的最后时限。有关专家认为，国内商业企业应加快学习“洋商业”成熟的“信息流”经验，做好发展“信息流”这篇大文章。全球商业巨头在国际竞争中成功的突出特点，就是积极利用信息技术进行商业变革，在企业管理中加快信息流动。

作为国内最大的肉类加工基地，且资产总值40亿元，拥有40多家子公司、2万多名员工的跨行业、跨地区、跨国经营的大型企业，漯河双汇实业集团有限责任公司（简称双汇集团）一直都是中国农业企业的典范，人们几乎很难将这个“杀猪卖肉”的传统型企业与高科技联系在一起。其实，像双汇这样的企业对信息化的要求比一般的企业更为迫切。

自电子商务爆炸以来，供应链从业人员一直都在不懈地理论化一个关于圣杯的概念。就像阿瑟王传说中的武士那样，供应链软件提供商们一直以来都在寻找着一个能够无缝连接整个供应链的神秘系统。

戴尔的核心竞争力是什么？品牌、直销的营运方式，还有戴尔资本。同时，戴尔是一个真正的LeanEnterprise（零式企业），它非常现代地把所有的资源组合在一起，以链主的身份打造了一条成功的lean（零式）供应链。

按照中国加入WTO时的承诺，2005年后中国物流业将允许外资独资。对于此前通过合资、代理等方式在中国开展货运、快递业务的国际物流巨头而言，尽快完成布局正是当下最紧要的任务。

我国物流信息化尚处在起步阶段，物流信息化在我国具有巨大挖掘潜力和长期的发展前景，但存在制约物流信息化发展的五大瓶颈。如何突破这些瓶颈？

2004新年伊始，《全球航空货运》就在封面报道里给我们出了一道算术题：客运减货运等于几？“地球的一边，一群西装革履的经理人正在登上为他们准备的一架从芝加哥飞往美国东部费城的午夜“红眼班机”。波音飞机的时速达到了550英里。”问题就在于，如果这架飞机没有载货，它的时速将为多少？

当全球运筹进入供应链对供应链的竞争纪元，各企业大多策重在发挥一己核心优势的领域，而倾向于把有关运输、仓储、报关甚至组装、发货等物流功能，外包（outsource）给专业的物流服务提供者（LSP，Logistics Service Provider）。

从企业的长远发展着眼，综合考虑经营目标、组织架构、管理体制、员工素质等因素，选择适用的SCM管理方法和技术。可供选择的方法主要有即时管理(JIT，Just time) 制度、快速反应(0R，Quick Response)策略、有效客户响应(ECR，Effective Customer Response)流通模式、配送资源计划(DRP，Delivery Resource Planning)解决方案等，可供选择的技

供应链管理是一项以人为本的持续的管理，要在思想上重视它，用科学专业系统的观念执行它，才能提升企业竞争力，减少不必要的损失。你的供应链管理得怎么样?

高效的供应链管理需要各成员进行合作，以达到供应链管理的最佳水平，然后为供应链各成员合作带来利益，因此供应链各成员之间是既合作又竞争的关系。

虽然上述的四个模式分别代表了物流发展的四个阶段，但是仍然在现代供应链物流的实际业务中并同存在。因此通过对这几种模式进行比较分析，可以为那些正在寻求最佳物流运作模式的企业提供参考建议。明确这些模式，将能够帮助他们做出更好的选择。

12月11日，根据中国加入世贸的承诺，包括金融、商业批发与零售业、信息产业、物流业等一些敏感领域将面向外资开放。

中国物流企业提高竞争力的具体策略应当包括战略定位、网络布局、电子商务、品牌塑造和强化管理等五个方面。

供应链整合, 对现代管理者来说已经不是一个陌生的名词了。供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

我国物流信息化尚处在起步阶段，物流信息化在我国具有巨大挖掘潜力和长期的发展前景，但存在制约物流信息化发展的五大瓶颈。如何突破这些瓶颈？

供应链过程中的显著改善可以通过各个环节计划和运作的协调一致来实现，也可以通过各个参与方的通力协作来实现。库存管理、物流可见度以及供应链传送货物的能力是紧密相关的。物流只是支持企业发展的一部分，采购、库存、营销、财务等方面的政策决定企业整体绩效并直接影响物流运作的结果。

信息化已经成为汽车物流业实现飞跃的必不可少的前提，然而目前我国汽车物流信息化的低水准影响着汽车物流的未来，我国汽车物流行业迫切需要信息化。

计算机技术的飞速发展推动国内企业生产制造水平达到了前所未有的高度，然而仍有将近75%的企业认为它们的业绩水平处于行业平均水平之下，普遍缺乏市场竞争力。究其原因，乃是企业在供应链上耗资巨大，却又无法有 效管理庞大的贯穿供应链的物资、资金和信息流向，提高全线工作效率并控制成本所致，对供应链的管理失控进而会直接影响到企业利润的