IT项目经理

虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。

央行科技司和中国金融电子化公司（金电公司）迎来了一年一度的软件项目资金预算会议，今年的资金预算会议由十多名专家参与，用了一天的时间甲乙双方就消除争议达成一致，将主要的核心大项目预算审查完毕，确定了最终的结果。

关于ERP项目如何才能算是成功的条件和标准，一直是ITer们最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的，因为谁都不敢轻言和直言失败。”其实信息化项目想成功因素很多，甚至不是一本书能写完的。在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。

企业实施信息化过程涉及到企业不同岗位、不同层次的人。而且这些信息，往往又以非结构化数据存在，如会议纪要、解决方案、项目计划、系统异常信息等，但往往就是这些信息正是企业沉淀的知识所在，但这些知识的管理却成为了一大管理挑战。今日在著名技术社区ITPUB中掀起了一场关于“知识管理”的讨论

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。

IT主管们知道，在技术上的正确投资可以带来显著的竞争优势。过去50年里，诸如美国航空、苹果电脑、乐事、谷歌和沃尔玛百货之类的公司通过引入技术激活创新改变了各自行业的竞争规则。

对IT项目下命令的CIO，其权力开始下滑，而CFO开始渐渐拥有IT项目的话语权，而且也有一些迹象表明CFO们并不喜欢IT部门，CFO对安全的想法可能仅限于一般的“遵守法律”。

企业CIO应该最终能够像基金经理一样，以同样的耐心，准确性和智慧来管理IT投资组合。组合优化应该被CIO们所使用来克服企业的中的信息过载，保证他们的角色能够在企业中发挥最大的作用。

根据Wikibon最近发布的报告，大数据市场正处在井喷式增长的前夕，未来五年全球大数据市场价值将高达500亿美元。

越来越多的企业部署了信息化战略，企业对IT经理的要求也越来越高，对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源，IT经理要成长为CIO则必须克服这些细节问题。

最近遇到了好几位在四十岁左右遭遇职业挫折的人。一位部门总监因为和总经理不和，被迫辞职了，赋闲在家;一位本来职权范围相当大的区域经理，莫名其妙地头衔缩水了，本来直接向总经理汇报，现在变成和他的下属一起向大区域经理汇报了

　　年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚跳到内地一家改制后的股份制公司，成为这家企业的人事部经理。

　　目前云计算行业还处于初级阶段。云厂商已经开始在安全性上奋起直追，IT经理们也开始试图准确找出云的风险，以及应对这些风险的方法。

　　如果说2010年是云计算元年，那么2011年对云计算来说将是走向深化应用的一年。在广大CIO中，触云已经成为一个时髦的词汇。

当中小企业正在热衷于公共云服务时，很多企业正在尝试用私有云来实现已有资源的效益。这些尝试在带来成功经验的同时，也提供了诸多的教训。

很多IT项目经理在学习了一些新的技术后，总想立刻在项目中实践，而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要，是否适合。IT技术日新月异，不断有新的理论被提出来，被翻译引进到国内。

作为CIO，确实是以抉择IT项目为主要工作，人们更多地认为应该由技术出身的人来升任CIO是更为合适的，但是我认为最重要的一点就是要下更大的功夫。

今天，IT正面临史上最强的挑战。IT经理们正在承受巨大的成本削减压力，而且这种压力正随着当前严峻的经济形势而不断增加......

神脑国际在2007年4月1日以小虾米之姿，打败联强国际，取得每年110亿元以上的中华电信手机采购独家代理权，对整个手机市场造成大地震。 神脑国际运筹暨信息商品部副总经理黄启光表示，取得中华电信的资源也同时带来营收的成长，从2000年每年20亿元的营收，到2007年160亿元的营收，到2008年营收更突破221亿元，创下历史新高记录。 他说，整个业务营收大跃进的成长，就必须仰赖后端从采购、加工、配送、门市、购买一直到维修一条鞭的IT系统用力支撑。

经过20多年来坚持不懈的努力，新华社在信息化建设上取得了有目共睹的成就。随着信息化技术的推广应用，我社办公管理信息化也迈开新的进程。本文结合新华社办公信息化系统多年建设及应用实践，论述信息化在推进管理创新及服务进步中所发挥的作用及所采用的主要技术方法。