ERP

2001年10月，王茁在《南风窗》杂志上发表了一篇叫做《企业要长‘千里眼’—商业智能体系的建立》的文章。当时身在美国的王茁也许并不知晓，很多人正是通过这篇文章第一次知道了商业智能。 3年之后，王茁的第一本关于商业智能的专著《三位一体的商业智能—管理、技术与应用》出版。王茁在该书的前言中这样写道：商业智能在中国的

惠普公司日前对中国166家大型企业的关键业务数据管理进行了一次调查，结果显示，近1/3的企业并不了解业务对数据保护的具体需求；47%的企业数据保护系统滞后于业务目标，同时，有57%的企业业务恢复系统滞后于业务目标。这意味着，中国企业的数据管理存在着不容忽视的问题。如果考虑到数据管理不仅仅是单纯的技术问题，它还与管理流程的制

　　前几年，很多企业纷纷上马ERP，希望借此彻底改善管理流程。但是事与愿违，最后大部分企业的ERP都以失败而告终，并没有达到预期的目标。究其原因，大部分企业在实施之初并没有控制好企业的管理和实施过程，对ERP的效果和功用存在误解，在没有真正理解ERP是什么、能为企业带来什么的情况下，就开始盲目地建设，而且还乐观地认为ERP能解决导致

2007年6月27日，WSDL 2.0最终被批准成为万维网联盟（W3C）官方推荐。Web服务描述工作组已在这些标准上工作超过了6年。该推荐预定于2006年12月31日到期，但是后来又得以延期至今年的6月30号。 关于WSDL 2.0是WSDL 1.1（目前事实上的标准）期待已久的后续改进，还是根本就没有关联，已有太多的争论。就这一问题，Mark Little

本周一消息，Zend科技公司将于今天正式发布其PHP Web应用开发框架的1.0正式版，在此之前它的预览版已经被下载了超过100万次。 Zend Framework 1.0不是目前唯一的PHP开发框架，类似的还有像Cake和Prado这样的框架。但是Zend开发框架是第一个获得了像IBM和Google这样的大企业和大公司相关支持和贡献的框架。 “它是一个用PHP

2007年6月27日，全球著名的耗材展会“REMAX展会”在珠海隆重召开。在会议开幕的第一天，带给全球耗材行业的是一个爱心的感动。在中国红十字基金会同再生时代（中国）公司举办的“REMAX爱心之夜”公益慈善晚会上，国内外众多的企业参与在这项公益活动中，积极为中国的白血病儿童捐助善款。著名主持人李湘也亲临现场参与主持

2007年6月27日，全球著名的耗材展会“REMAX展会”在珠海隆重召开。在会议开幕的第一天，带给全球耗材行业的是一个爱心的感动。在中国红十字基金会同再生时代（中国）公司举办的“REMAX爱心之夜”公益慈善晚会上，国内外众多的企业参与在这项公益活动中，积极为中国的白血病儿童捐助善款。著名主持人李湘也亲临现场参与主持

如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。

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光纤通道基本架构

IBM研发出一台新型Blue Gene(蓝色基因)超级计算机系统--Blue Gene/P,新系统的处理能力超过了3petaflop.Blue Gene/P的设计目标是连续地以1petaflop以上的速度运行.性能为1petaflop的Blue Gene/P的性能相当于堆起来高1.5英里的笔记本电脑总和.

最重要的一步就是找出事实并尽快把事实摆到桌面上。一旦发现了核心问题，就可以实施补救措施。只有了解潜在问题的根源，CIO才有可能扭转ERP项目的不利局面。

阿峰不怕问题，但是如果企业遇到问题，不先自己动脑筋解决，而是一味的求助于实施顾问，恐怕ERP上马很久之后都无法给企业“断奶”，ERP永远还是软件公司的ERP！这显然需要阿峰考虑解决。但今天阿峰还是要帮沃奇公司先解决“按套领料”的棘手问题。

本以为ERP能够对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，提高管理效率，降低内耗。没想到在ERP上线几个月后，温州的这家制造企业却因为上线了ERP而遇到了更多的烦恼。

ERP选型是ERP项目的基础，做好选型项目便成功了一半，但由于软件提供商与软件使用者信息的不对称，往往使很多用户企业迷失在软件销售人员天花乱坠的说辞之中，等到真正用上了，却发现先前的理想只不过是一座可得见，摸不着的空中楼阁！

替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。

项目经理要抓住项目实施过程中的关键环节，密切注意进展情况，一旦出现问题，应该马上能拿出切实可行的措施。如果没有进行定期的项目评审报告会，和没有及时把握进度，表面上项目进展顺利而实际上也有可能隐藏着危机。

中小企业也应该勇敢寻找冠军ERP，提高自身信息化的胜率，本文即是一个样例。

ERP的实施对老板意味着什么？老板应该扮演什么样的角色？怎样才能让ERP"有魂有肉"？

“摸着石头过河”形容第一次接触信息化的企业再贴切不过，在信息化变革中，错误再所难免，但重要的是如何预防犯错，不犯别人犯过的错误。本文作者总结了企业上ERP之前需要做的准备工作，希望能够与读者一起探讨ERP的实施。