行业观察

乔娟坦言，高效优质的产品和服务是方天成功的根本保证。

人们通常认为软件行业大举兼并的结果就是客户只能接受选择更少的事实。其实不然。

全国在线数据库约为29.5万个；拥有在线数据库的网站数约为17.0万，占全部网站的24.5%；以拥有在线数据库的网站为基数，全国平均每个网站拥有1.7个数据库；以所有网站为基数，全国平均每个网站拥有0.43个在线数据库。在拥有在线数据库的网站中，68.1%的网站只拥有1个在线数据库，18.2%的网站拥有两个在线数据库，13.7%的网站拥有3个及以上的在

3月16日，e-works举办的首届中国制造业CIO年会暨2006中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼在北京成功举行。

虽然宽屏、高清晰度的新型产品——HDTV会让人更好地享受到数字电视的视觉、听觉冲击力，但其高昂的价格对普通百姓显然不是最实惠的。相比之下，通过添置一部比较廉价的机顶盒与已有的电视机相结合，或购买一台比HDTV便宜的数字电视机，实现的画质和音效也要远远超出传统的模拟电视节目，这样却也能很经济地实现数字电视的梦想。

2007年是落实信息产业“十一五”规划的重要一年。信息产业发展的宏观目标是：实现增加值1.86万亿元，其中电子信息产业1.33万亿元、通信业5300亿元。要实现信息产业又好又快地发展，信息产业部部长王旭东认为，政府部门必须加强宏观调控和规划，综合运用经济、法律以及信息发布、资金引导等手段，提高指导行业发展的水平。

随着不断的回复"实施PDM只是锦上添花吗？",关于PDM存在的意义的论战升级了。论战不是我发起的，但是我回复的多了些，于是就成了漩涡中心的人。其实我自己这许多天都一直在思考一个问题：国内PDM供应商都过的艰苦无比，国外PDM供应商也始终没有等来中国PDM市场的爆发，PDM的出路究竟在何方？

万濠精密仪器有限公司全面导入台湾天心SUNLIKEERP系统，加强公司在物流、资金流、信息流等多方面资源的整合，提升公司在产品市场中的核心竞争力。

购买杀毒软件并不是“一锤子买卖”，用户需要的是值得信赖的后续服务。部分反病毒企业为了争取用户，一味追求病毒数量、查杀率、新病毒反应时间等单项技术指标，反而降低了产品测试的标准，以致造成用户的巨大损失，国人也该深思是否“外国的月亮一定比中国的圆”？“误杀门”事件让人们重新审视自己对不同厂商的“厚爱”与“偏见”，然而这并不

对于各个制造业行业，寄希望于通用的标准化的生产制造管理模块，显然超出了任何一家ERP供应商的能力，无异于空中楼阁。

国内著名ERP专家金达仁老师就一个案例进行了相关的点评。

夏新在2005年底到2006年初在笔记本事业部实施了明基逐鹿制造执行(MES)解决方案。

在接力比赛中，每位选手的表现都会影响到整个团队的速度。每一棒的交接都创造了或赢或输的机会，这往往要看交接棒的质量如何。在IT管理中也是如此，一支成功的团队往往是通过统一的战略和指令塑造出来的，这样不管企业内发生什么变化，每位操作者都能融入正常的轨道。

航空发动机制造属于多品种、小批量，以批次为单位进行生产的企业。按AMR企业集成模型建立MES系统是贯彻精益生产理念，缩短生产准备时间及跟踪生产过程的需求，是提高企业核心竞争力的手段。生产作业计划中的排序算法、与ERP系统集成接口和决策支持形成是系统的重要功能。建立强力设计、实施团队，应用信息标准编码，按需分线推广应用是成功关键

从目前来看，金蝶管理软件代理渠道有两批，一批是从硬件等非软件渠道转到软件的厂商，一批是直接做软件的厂商，而过去金蝶的核心伙伴大多数是来自后者。据金蝶称：一方面，我们除了寻找专门做管理软件的渠道伙伴，另一方面，我们也将积极发展SI、ISV、咨询公司和会计师事务所等增值伙伴，这是金蝶今后重点发展的渠道伙伴类型。

通过实施ERP，加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多；部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些"死角"。

对于“客户中心式”的思维来说，最主要的障碍不是可行性，是既有企业文化。可以理解，按需生产和IT建设充满了潜在陷阱—一个明显的问题在于用户和客户不知道他们的需求是什么。但是陷阱终归不是万丈深渊。如果你的业务和IT文化在企业四周筑起高墙，隔离颠覆性创新，排斥风险意识，鼓励维持现状，并且拒绝让客户加入企业的决策流程，那么你的企业

CIO如何才能保住其得来不易的战略领袖的地位？本文是CIO保持相关性——地位和影响力的4步计划。