企业需要创新,但是这些创新并不像货架上随处可见的商品那么简单。那些通过Web来做生意,整合了数据中心,勉强地实施了客户关系管理(CRM)或是企业资源计划(ERP),定期得升级自身数据仓库,或是铺设了基于IP的语音技术(Voice over IP)的那些企业并不一定是创新企业。他们也许为此付出了艰苦的努力,但是很多类似商业科技上的起步在今天只是
当然必须承认的是,一些国外厂商的产品比较全面,技术上的确有可学习和借鉴之处,中国的中间件厂商应该联合起来,加强彼此间的技术交流。虽然竞争比较激烈,但仍然存在很大的合作空间。“各家可以利用自己的优势产品和优势行业,组合起来可能会形成互补优势。” 朱希铎说,“例如中关村科技软件比较擅长做中间件门户, 超图公司GIS能力比较强
众多过去壁垒森严的行业正在面临价值链分拆的机遇和挑战。过去,电信服务是一个完全一体化的公司,没有任何公司能够与其分一杯羹,而春节、非典期间的短信潮已经昭示电信行业发展的一个新趋势,众多网站的短信业务在为电信公司赚来滚滚利润的同时,自己也赚了个盆满钵满,很多中小企业由于傍上中国移动这样的大款,已经逐步切入到电信行业的增值
直付营销的模式为网校带来了巨大的收益,现在有的网校已经在全国各大城市都设有加盟店,加盟店的门槛是30万元,收益可想而知。“直付营销的模式是能够让网校起死回生,可是也脱离了办网校的初衷,网站只为产品介绍服务,更不用说什么发展学员了。”陈峰说。
PLM领域的劲旅PTC公司公布,2008财年营收预计将达到10亿美元,而渠道的成长会在其中扮演重要的角色。作为日益增长的中国PLM市场,PTC的渠道策略如何?PTC如何实现与渠道商的共赢?
笔者以往在选择电子机票在线支付的时候,有时候会遇到上网环境不好,这时候提交的票款就会不成功,但账户款项却减少了,如果出现断网,或者支付故障提示,您应该及时查看网上银行的支付纪录,或者电话您所选择的电子机票代理,详细的说明情况,以免自己受到损失。
“厦金醉”一个出道不到三年的白酒初出小“牛犊”——捉襟见衬的资金,极其有限的市场网络,毫无知名度的品牌,却突然创造福建白酒业一个奇迹,年销售突破千吨,香飘万里,一下子醉倒海峡两岸,成为福建乃至台湾两地白酒业一只“黑马”。
我的ERP我做主,不仅指的是客户,也包括渠道商。在ERP自主平台产品支持下,渠道商将转变以往的“工蜂”角色,将承担更多的软件供应商、软件咨询商、软件服务商的职能!
目前浪潮ERP已经占据了医药行业45%的市场份额,在中国10大医药企业中浪潮的用户就有6家。与行业平均18%的年增长率相比,浪潮ERP的增长速度达到了惊人的51%。
“只要中国人做了,其他人就不要做了;只要浙江人做了,其他中国人也不要做了。”这是当今制造业的生动写照。从最初笨拙的模仿,到不断实践、创新,到总结升华出一套具有中国特色的制造业管理模式,中国制造业只用了短短20年的时间就走完了西方同行近200年的历程。中国制造业的成功并非个案,在包括服装、玩具、家电、电子、摩托车等制造领域都
在重视供应链柔性的同时,还应当防止矫枉过正。因为,供应链柔性在很多时候对供应链存在负面作用,例如:供应链管理中常采用延迟策略获得柔性,然而,如果迟迟不做决策,会增加额外的不确定性。在这个过程中,周密的监督与评价会带来成本的上升。另外,划小经济规模也常常认为是获得柔性的捷径,对节点企业所谓“船小好调头”的构想实际上从供