PDM

PDM是一种管理思想，PDM软件技术也在不断发展，企业必须和优秀的软件制造商建立长期的合作伙伴关系，支持企业的长期发展。

宁夏中卫大河机床通过PDM系统工程的实施，形成了企业级信息化的支撑体系和应用环境，达到了提高设计效率、缩短设计周期、降低设计成本的目的。本文章为机床行业实施PDM系统的典型案例。

3月23~25日，我有幸参加了e-works在上海举办的第三届PLM高级研讨班，一睹了约瑟夫.萧塔纳教授的风采。以下先和大家分享一下这次研讨班中的花絮。

在企业暂没有规划上PDM/ERP的时候，实施PDM系统之核心模块-CAD信息的录入和提取的项目，既为企业解决燃眉之急，又为将来实施PDM/ERP提供了宝贵的数据资源，对于企业领导来说，实为明智之举。

二十年前UGS的CAD/CAM产品UG II首次进入中国市场，目前CAD技术已经深入人心，成为制造业工程设计中不可缺少的基本工具。CAD技术大大提高工程设计的效率，新产品开发的速度明显提高，设计文档数量急剧上升。电子文档易修改、易复制、易传播的特点引起技术部门管理人员的严重关注。

本文以CIMData的对PLM概述引出，着重分析了在当前环境下研发型制造企业所面临的内外部压力；基于企业所面临的压力，分析PLM为企业带来的价值，以及实现这些价值的产品开发战略。最后，结合我国信息化发展指导思想对全文进行了简要的总结。

Infor解决方案在汽车行业的两个典型应用：南汽名爵的ERP及PLM应用；上海通汇使用Infor WMS实现无仓储与四小时配送

认识PDM系统的管理本质、明确其组织保证是信息化过程中改变业务流程的必要条件，是企业通过信息化实现增值的必要条件。PDM以产品结构为核心、管理图档、文档、成品和零部件（实物的映射）及变更对象，具备文件管理系统要素，且能够保存元数据为电子文件归档提供档案凭证作用。实施PDM应遵循文件管理原则，并且，纳入文件管理部门管理范围是实现P

信息时代的到来为机械制造业的发展提供了强大的支持，各种技术层出不穷，尤其是虚拟产品开发的应用极大地提高了产品开发的效率和质量。

技术标准化是整个标准化体系中一个重要的组成部分，它关系着企业的新产品开发，影响着企业的管理，特别是技术档案的管理；因此实施PDM要也需要标准化。

中国制造业在企业信息化领域近二十年依旧坎坷。多数企业在实施CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/ERP系统的过程中，由于理解掌握的信息技术水平不高，对信息集成技术在总体上把握不准以及信息技术本身的发展过程等原因，导致企业在实施信息化工程时出现了许多问题，本文就装备制造企业在实施过程中所遇到的实际问题展开分析，并提出了针对以上问题的整体解决

信息化工程一、二期项目实施后就给金龙汽车带来了重大的变化，从设计到生产，从采购到销售，信息化给这个企业带来彻底的管理变革，为金龙汽车带来了良好的经济效益和社会效益。

以汽车行业产品网络化协同创新开发作为应用研究对象，剖析网络环境下新产品的研发所面临的问题和挑战，论证建立优化的汽车产品创新开发过程，实现过程、信息、资源有效集成的必要性和迫切性，提出网络环境下基于过程链的产品协同创新开发系统运行模式，具有重要理论意义和广泛的应用前景。

在项目实施过程中，项目经理是一个重要的综合者和沟通者。由于PLM项目的特殊性，沟通与协调是项目经理在项目实施过程中面临的最大挑战。本文结合UGS公司的PLM项目实施方法学对项目阶段的划分，分析了项目经理（PM, Project Manager）在项目的不同阶段应该着重注意的事项，以及如何通过必要的沟通与协调来给项目的计划、执行和控制提供良好的环境

本文结合企业“建立PDM、CAPP系统”项目，阐述了PDM的基本概念，重点研究了PDM管理系统在柴油机设计过程中的信息建模技术，针对南昌凯马柴油机有限公司（凯马南柴）的实际情况，以产品设计为样本，构建了人员管理模型，产品结构对象模型，工作流程模型等信息模型，进行了有效的实施，并集成了现有的CAD、CAPP、BOM、OFFICE等应用软件，实现了对