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　乾元集团人力资源总监江镇涛(化名)手里把玩着一支铅笔，目光穿越他所在办公室的玻璃幕墙，在员工办公区睃巡着。早已经过了下班时间，但在蓝色隔板分出的众多格子里，员工们仍或在操作电脑，或在打电话，都带着一种相似的紧张继续工作。

由于家庭、学校很少进行职业上的引导，正在大量步入职场的年轻一代常常感到难以适应。这些上个世纪80年代后出生的新生力军大多是独生子女，从小生长环境优越。他们自我、张扬，独立性更强，这也使得企业传统的“传、帮、带”手段必须要针对他们的特点进行调整。

明基收购西门子手机部门，让业界为之兴奋，各种揣测也随之而来。此次明基的收获，既有西门子手机的品牌，也有该部门每年近60亿美元的产值，还有手机市场全球排行第四的位置。笔者认为，西门子手机部门最有价值部分是人力资产，该部门6000名员工是维系西门子手机正常运转的基石。问题在于，人力资产是无价的，也是无形的，明基如何在两个不同

在众多管理软件中，企业绩效管理（Business Performance Management，BPM）是后来者，不过，这并不妨碍它成为目前管理软件市场上最受人关注的对象之一。BPM能将企业战略转化为可执行的语言，从而帮助管理者有效、及时地掌握企业的完整信息，最终达成企业战略目标的工具，被越来越多的企业接受。

人力资源管理这个名词，近年来确实是被炒热了：不仅培训认证满天飞，企业组织里的Title也纷纷改头换面，由以前的劳工处、人事处、组织处等改称为人力资源部，连HR经理也经常被改称为人才推进经理、人才开发经理、人才挖掘经理……不一而足。

　　合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入高层的。这里不仅仅是指个人的进取精神，而是自己所领导群体的进取与敬业精神。

　　一个企业或一个组织的运作，离不开人才。企业要做到永续经营，要成为基业长青的企业，更是离不开人才队伍的建设。人才，成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是，人才从哪里来呢？在实际操作中，企业解决人才的供应问题无非是三种方式：外部购买（社会上招聘）、内部培养（校园招聘）、内外结合（社会招聘与内部培训）。

　　如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。

许多公司都有这样的传统，不管那些想吃回头草的员工表现得如何优秀，公司都不会再聘用他们。这样的公司在每一个行业都有。

不少企业的人事经理在向我咨询有关人才测评的事情时，通常第一句话就问：“你能给我几套题吗？”事实上，无论是认知测试还是人格测试，人才测评都不只是纸笔测验。在我们的印象里，一提到测评，我们理解它的同义词就是考试，而在我们过去的经验里，考试就是做卷子。

人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高生产力及质量；人力资源部门可实际上协助直线部门达成企业目标，透过人力资源规划的过程，增进彼此的了解，得知直线部门的需求适时

三国时期的诸葛亮在其《心书》一文中讲到如何知人时，提出了七条途径：

随着2004年新加坡公司在上海开出高于当地5倍的薪水，挖走中芯国际80名工程师和80名操作人员后，IC产业的人才争夺战瞬间集聚了所有人的目光。人才，这个IC产业中最核心的字眼，已经成了行业之痛。“全国整个行业里，工程师大概只有1万人左右。”上海南麟电子有限公司的资深工程师刘桂芝表示，作为这家成立才一年的IC设计公司的掌门人，他只能

长假结束，上班第一天事情也自然比平时多了些。今天最重要的事情，是关于集团下属子公司某负责人使用期转正评估事宜，领导批示由我们人力资源部组织对其进行全面评估，提交评估报告，作为领导们决策的参考。

3月15日，国美电器宣布，在包括上海在内的其7个大区主要城市成立7个国美电器管理学院分院，在内部重点培养中层零售人才，以保证门店扩张的人才需要。该公司同时表示，将每年拿出员工工资2％的经费用于员工培训。

招聘工作是企业人力资源管理中的一项基础性工作。一般的做法是在媒体上发布招聘信息或者在招聘会上设个展位收集一大摞简历，人力资源部先筛选出一批应聘者，打电话叫应聘者来公司面试再筛选出一批，再请需要人的部门主管亲自面试一次，对于部门也接受的人基本上就可以确定录用了；而对于关键岗位员工，可能还要总经理亲自面试一下。不过这种招聘

IDC 研究表明投资BPM的组织可获得可观而快速的回报，回报来自于更高的效率及更广泛的商机！这里所说的BPM不仅仅是BI，也不仅仅是平衡计分卡。BPM从两个方面超越了前两者：其一：BPM可以使高层管理者分析出近期财务绩效的潜在影响因素，其二，BPM可以帮助高层管理者制订实时的决策，以便积极改善组织的绩效。BPM之所以能够超越BI和平衡积分卡，是

管理软件新名词层出不穷，BPM真的能成为中国未来管理软件市场上的领衔概念吗？

为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。

在现代企业管理制度的研究中，绩效管理俨然已经成为了企业战略发展的重要基础。从市场角度来看，一个企业是否具备竞争优势，就是看其能否将所能控制的资源最大水平的发挥出来。在今天的市场中，资源控制的竞争依然激烈，而资源控制竞争的背后，是绩效管理能力的支撑。