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　　对员工进行培训，如今已经成为企业界的时尚。大多数高层管理者或人力资源经理，都认为公司的员工缺乏忠诚度，希望在培训中提升。

提要：不论是机会致胜的十年还是策略致胜的十年，都已经是过去时。当下中国企业面临的已经是迥然不同的问题，中国企业的发展，已经步入了一个新的十年——组织致胜的十年。

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　　古人云，世上无难事，只怕有心人。慧能祖师传法时靠的也不是宣讲，而是强调“直指人心，见性成佛”。蒙牛总裁牛根生也说过，这个世界不是有钱人的，也不是有权人了，而是有心人的。

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华阳集团有限公司是一家以电子信息业为主导，涉足精密部件、汽车电子、精细化工等行业，集制造、科研、贸易于一体的大型高新技术企业集团。2003年至2005年连续3年入选中国500强企业，2004年跃居中国电子信息百强。企业拥有员工1万余名，85%以上都是外来工。

1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯，创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法，创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和“花王”公司创意属于个人创意提升到组织创意高度上，是一个结合了人力资源管理方法创

《21世纪》：中高层“水土不服”是人才流失的一个重要原因，这个问题是否有新的解决思路？

　　量化管理支持人力资源战略转型旨在使得人力资源管理的战略价值实至名归，通过制定与企业战略相联接的人力资源规划，并通过量化、监控等手段成功实现人力资源规划的落地执行。

　　在竞争日趋激烈的人力资源市场上，雇主品牌通过某个评选脱颖而出，代表了社会美誉度、员工荣誉感和人才的竞争力。

　　为职业经理人提供全方位的管理资讯服务，内容涵盖管理文库、管理工具、在线培训、职场测试、人力资源、企业管理、案例分析等，是经理人能力提升的最佳学习平台。以下是牛津管理评论为您精心推荐的《沃尔玛企业管理十大成功原则》：

　　这是个引人关注的话题：金钱在激励中的重要性如何？它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因？薪酬，永远是一个相当复杂同时又往往容易被误解的话题。

　　“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司”，比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值。分析近些年异常火热的最佳雇主评选，无非是要找出那些最令员工满意、员工敬业度和忠诚度都很高的企业。最佳雇主评选的本身不是我们所要关注的对象，其背后的挽留、吸引、激励核心员工等人力资

　本文深入探讨了异质人力资本，即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本，与企业发展路径的各个阶段（创立期、成长期、成熟期及衰退期）之间的关系，阐述了企业应根据其所处的发展阶段，不断优化自身的人力资本结构，实现健康发展。

　　根据CHR可锐职业顾问调研中心对近两个月来访咨询的调研数据显示：接近85%的职业人都积极在做跳槽的准备，为下一步的发展做好咨询铺垫。到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日，直接消失不见，那么对于企业来说，应该如何避免这样的情况发生，如何来挽留住人才？

　　12月15日，中国上海，Emerson（艾默生）公司以其卓越的管理理念，为员工创造良好工作环境，以及赋予员工升值和个人发展机会等方面的突出表现，从而脱颖而出，获中国杰出雇主TM2007上海地区企业。

　　摘要：80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。

　　大多数企业在现阶段推行第五项修炼，建设学习型组织不太现实。从目前而言，企业大多还不具备学习型组织的条件，好的种子没有合适的土壤，也无法成长。第五项修炼虽是好药方，也要对症下药。在推行之前，先要进行测试，了解第五项修炼可能有多少适用于本公司，适合什么部门，然后才能有选择、有步骤地进行五项修炼的推行。

在竞争日趋激烈的人力资源市场上，雇主品牌通过某个评选脱颖而出，代表了社会美誉度、员工荣誉感和人才的竞争力。