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读过安东尼罗宾的《激发心灵潜力》的都知道，人的潜能是无穷的，也是不可知，一个人的一生做能利用的潜能最多也只有不到10%的部分，其他90%的大部分潜能都处于未被开发的睡眠状态，这部分巨大的资源如果能够被发觉并加以有效利用，将会对一个人的成功起着不可估量的推动作用。

付出与回报像是一对孪生的姐妹，唇齿相依，付出了一定会有回报的，它们应该是因与果的关系，因为付出了，所以有回报，回报的形式有好多，可能是精神上的，比如，领导的赞赏，朋友的鼓励，自己精神的愉悦，等等；有的物质甚至是金钱上的，这种最直接，最具有回报的作用。

前两天一个朋友打电话来，谈到他们公司绩效考核的事情，提到一个问题。

国企改革往往伴随着大幅度的人员、以及相应职能的调整，因此人力资源战略是国企决策层需要重点研究的课题。根据一些咨询项目案例，国企改革中在人力资源方面可能出现下面一些问题：

人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一……这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素

　　这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高，反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候，你就选择了失败。

组织绩效问题是衡量一个组织运营是否良好的重要标志之一。一般而言，组织的绩效指标包含如下4个方面：组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力。相应地，影响这些组织绩效指标的因素有很多，本文着重从如下3个方面展开探讨：

绩效管理是人力资源管理的一个大难题，费力不讨好，不但没有解决员工的绩效问题，反而引起了直线经理和员工的不满，有的HR经理甚至一度遭遇来自企业老总的信任危机，栽倒在绩效考核上，对于这一点HR经理都有切身的体会。

卡普兰与诺顿最近的研究方向显示，他们似乎已经从“电脑发明者”转变为“系统集成商”，从不同的供应商（研究者）那里采购了各种软件和硬件（理论、模型），加入到平衡计分卡的系统中，致力于为用户提供企业管理的“整体解决方案”。

对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，问题何在？

随着中国市场经济体系的完善和发展，随着在中国的各种所有制企业的竞争环境的日益改善，企业对适应于竞争环境的建立在市场化基础上的企业内部管理体系要求也越来越高。而绩效管理体系作为企业内部管理体系的一个重要组成部分，在对提升企业竞争能力、塑造企业的核心竞争力方面的作用也越来越大。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分

这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。 于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉

长久以来，人们认为薪酬是人才流失的重要原因，但是高薪也不是留住人才的惟一手段。除了高薪以外，更重要的还有其他方面的措施。跨国公司在留住人才方面有许多值得我们学习的地方。

经常有人议论美国国内预算和对外贸易“双赤字”给全球带来的不稳定效应。然而，美国还存在着或许更令人头痛的第三个赤字。我将这一赤字称作人才赤字，它不仅会影响美国，也会影响到英国、德国、日本和其它传统经济大国。

尽管有国内多家诸如中石化、国航等知名公司为e-HR买单的消息自2003年流传至今，短短几个月内，国内一些管理软件厂商开始将战火蔓延至e-HR市场。甚至有媒体声称，e-HR将成为下一个投资热点。

著名的风险投资家成思危先生在谈到企业管理时举了一个例子，他说，“比如两个人分一块蛋糕，其中一个人在切，一个人在旁边看，这个时候，看甲切蛋糕的乙就会因担心蛋糕切得不均匀自己吃亏而不断地告戒甲一定要切慢一点，要切均匀，要公平，时间一久，势必会惹烦乙，若交由乙来切，同样的过程将再继续一遍，结果也是一样”。

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来。

人力资源管理界对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价，我觉得非常贴切，叫做“认认真真走形式”。

在《三国演义》中，有很多谋士武将由于种种原因跳槽后辅佐新君大获成功的故事。比如，第三十回的官渡之战中，袁绍帐下谋士许攸向袁绍献计，趁与曹操相持官渡的时机，分一支军马掩袭曹军身后的大本营许昌，然后首尾夹击曹操。袁绍不但不以为然，还偏听旁人之言，将许攸逐出中军大帐。在人劝说之下，许攸连夜投奔曹操，并授计教曹操劫烧了袁绍百万