良好的开始是成功的一半,项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段,厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑,开好项目启动会意义重大,直接关系到日后项目的顺利开展。
目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限......
众所周知,ERP即企业资源计划,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP,其定义如下......
总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验,我们认为:ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想,实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。
对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。
春兰建网站,海尔建网站,传统企业在网络经济的号召下纷纷向.com、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前,他们的这种举措是赶新潮......
系统的技术实现部门来讲,既是机遇也是挑战。虽然与开发大规模的定制应用相比,购买ERP系统可以增加IT系统的投资回报率,但也可能大大增加相应基础设施的复杂程度......
报价单,在ERP系统中,有着举足轻重的作用。但是,很多企业用户,用不惯报价单,认为其麻烦,而他们在报价时,都不通过系统报价,而直接通过口头报价,价格确定后,直接修改价格表更改产品价格。就因为这个步骤没做,后续的很多功能都无法应用。
那对于服装品牌企业而言,为什么会采用订货会这种业务模式呢?其实,在20世纪90年代,中国大多数的服装企业还只是一个批发商,与代理商的合作仅局限于“一手交钱,一手交货”的交易。但也正是这个时候,更多的服装企业开始做品牌,要讲究品牌的美誉度,开始转型做专卖,并实行订货制。十多年过去了,目前绝大多数的服装品牌企业采用的都是订货制,而且大多数采取的是买断订货制,再辅以一定的订货返点激励。
报价单,在ERP系统中,有着举足轻重的作用。但是,很多企业用户,用不惯报价单,认为其麻烦,而他们在报价时,都不通过系统报价,而直接通过口头报价,价格确定后,直接修改价格表更改产品价格。就因为这个步骤没做,后续的很多功能都无法应用。
近年CPI的大幅上涨使得食品价格成为世人关注的热点,食品行业在高CPI下如何化解风险,保障自身的生存和发展?通过信息化建设,加强管理,提高效率,节省不必要的成本是较为常见的一种做法。食品行业信息化和其他行业相比无疑有自身的特点。元盛食品作为上海一家较为著名且是常年为国际知名餐饮连锁企业、超市等的供应商,其信息化建设具有典型性,值得借鉴。在博科资讯为其打造的EPR系统中,“自主配置”是应用亮点之一,而对于食品行业来说,这点带来的运营中的便利,非常值得关注。
据有关机构在2006年统计,中国共有各类印刷企业近9.7万家,其中有外商投资背景的印刷企业约2300家;全行业从业人员约340万人,总产值为3300亿元人民币。市场机制在我国印刷产业资源配置中的基础作用逐步显现,国际资本进入我国印刷业的步伐明显加快。
ERP系统的成本模块,使ERP系统中的高级模块之一。但是,现在很多企业,这个模块利用的并不是很好,甚至是没有上这个模块。其实,成本模块不是说想上就上的,是要看时机的。